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韋巍
在嘗試了從“電器制造國王”寶座上摔下的種種滋味，日本制造業迫切希望看到轉機，壓力之下，執拗的日本人終于開始嘗試啟用具有不同背景的CEO——非工程師出身、洋總裁甚至于女主播都成為日本人的選擇。
2001年，松下遭遇史上最大的虧損，臨危受命的中村邦夫也成為繼松下幸之助之后，松下電器公司的第一位非工程師CEO。“松下”的擁護者們期待他能帶步履艱難的松下展開變革。2002年，松下已經扭虧為盈，中村邦夫的“破壞與創造”理論取得了效果，現在，中村邦夫正在決心將松下帶入新的增長領域。
除此之外，另一位幸運兒是東芝的銷售奇才CEO西田厚聰。自2000年以來，東芝一直未能實現收入目標，業內分析師曾經懷疑，西田能否領導這樣一個龐大的公司實現快速的增長。東芝的業務繁多，從動力工廠到平板電視業務、內存芯片等無所不包。西田目前仍未制定出自己的計劃，這也讓人懷疑東芝主業并不清晰，盈利能否持續維持。但是，他充滿信心地表示會取得成功�！皷|芝有自己的內部目標，這個目標比以前宣布的還要高，高出許多。”
索尼的發展道路更為國際化。加盟索尼公司之前，斯金格曾經在CBS從事新聞業達30多年。2005年3月，斯金格出任索尼第五任CEO，盡管日本同事對這首位外籍最高領導仍然憂慮重重，他還是贏得了出井伸之和其他高層管理人士的信任。出井伸之認為，對于5萬日本員工和10萬海外員工的索尼來說，由一個外國人來領導企業進行革新不會有麻煩。
但是，今年9月索尼的重組計劃出臺后，不少分析人士都批評斯金格的計劃過于溫和，錯過了幫助電子業務重振雄風的大好時機。
斯金格說：“我也希望針對更多的虧損部門采取措施，但那意味著將有更多索尼員工被裁員�！彼瑫r稱，上一次裁員導致員工士氣大幅度下滑的教訓，以及日本文化對于大規模裁員的抵制，導致他無法在索尼重組的道路上走得更遠。
“我想我已經盡了自己最大的努力，要繼續推動索尼的改革，我必須同他人合作。事實上，很多索尼高管反對任何形式的裁員，也許日本社會比美國社會更具有人文關懷�！边@句充滿嘲諷的回答也似乎暗藏無奈。
而今年4月，陷入巨虧泥沼的三洋電機公司一項新的人事任命更讓業界大跌眼鏡——曾擔任電視新聞女主播的野中知世接任公司董事長兼CEO職務，這位50歲的資深電視節目女主播，并無太多公司高層管理經驗，尤其對電子行業所知甚少。東京標普的股權分析師約翰·楊對此表示：“聽到任命的消息后，我不僅僅是驚奇，而是驚訝。從野中知世過去的履歷中，我看不出來她將如何帶領三洋重整旗鼓�！�
但三洋公司稱，他們相信野中知世正是可以帶領三洋重新出發的領導人。因為她與日本工業領域以及政府部門建立了良好的關系；另一方面，她與三洋的關系相對較遠，反而有利于她做出態度強硬的決定，比如對8.2萬的員工隊伍進行裁改調整。
與韓國人比，傳統保守的日本人正被認為在海外市場上缺乏冒險精神。但目前仍不清楚，日本電子巨頭們非傳統的CEO選擇方式能否改變這一點。
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