|
近日，著名的管理咨詢公司博思艾倫發(fā)布了對全球2500家最大上市公司CEO繼任問題的年度研究報告。報告顯示，業(yè)績不佳已經(jīng)成為CEO辭職或者被免職的主要原因，而總經(jīng)理的匆忙卸任對于企業(yè)來說，已經(jīng)是“新的常態(tài)”，臨時CEO的年代已經(jīng)來臨。
投資界的短期回報心態(tài)加強，是導致CEO“短命”的一個重要原因。業(yè)績不佳導致的CEO辭職或者被免職現(xiàn)象增加，從某種意義上說明，現(xiàn)在的公司比較急功近利。
7月初，波音新的總裁兼CEO麥克納尼的走馬上任，結(jié)束了公司長達三個月之久的CEO變動。追溯到2004年，可口可樂、迪斯尼、惠普……全球各大公司將CEO們趕下臺的新聞始終沒有間斷過。博思艾倫通過對全球最大的2500家上市公司調(diào)查發(fā)現(xiàn)，2004年有超過14％的公司CEO下臺。在離職的這些CEO里面，接近1／3的人是因為業(yè)績方面的原因，或者因為與董事會意見不合而被迫離開。
“這是我們所見到的最高的辭職比例，它比1995年增長了3倍。長期以來其它執(zhí)行人員和中層經(jīng)理享受的待遇也漸漸用在了總經(jīng)理們身上：完成不了指標就走人�！眻蟾嬲f。
報告認為，提高企業(yè)競爭力需要許多根本性變革，而這些變革要在兩年以上的時間范圍內(nèi)才能產(chǎn)生效果。報告認為，“留下還是滾蛋”的做法有可能導致CEO們更加關注短期行為而忽視長期戰(zhàn)略。
通用電器CEO伊梅爾特2000年上任后，公司業(yè)績一直不好，直到2004年才恢復從前的增長，如果在其間因為業(yè)績不好被換掉的話，通用電器未必有后來的成績。
現(xiàn)在的董事會比較急功近利，不關注公司長遠發(fā)展，只關心股票價值。一些公司選擇CEO的時候，主要看他的“財技”，這樣選出來的CEO注定做不長。單純用財務指標來衡量CEO業(yè)績的做法并不科學，企業(yè)內(nèi)部競爭力是否提升、員工滿意度是否提高這些變化，未必能在財務報表上體現(xiàn)出來。
目前CEO更換頻繁現(xiàn)象在中國企業(yè)中也普遍存在，不過，與那些跨國巨頭相比，造成中國企業(yè)CEO更迭的最主要原因并非業(yè)績，而是高管不廉潔和股東變動。(張皓雯)
| 
