世界第一管理輔導(dǎo)師：領(lǐng)導(dǎo)力比其他戰(zhàn)略更重要

　　你怎么知道有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者存在過呢，你可以看到他敢于去夢(mèng)想，夢(mèng)想不可能的事情，他敢于去計(jì)劃改變，會(huì)繼續(xù)去改變一些事情，然后做出一些歷史性的變革。

　　外灘記者 陳賢鋒/報(bào)道

　　“我到這里來的目的是，面對(duì)這個(gè)國家未來的領(lǐng)導(dǎo)者作一個(gè)演講。我的演講要鼓舞諸 位，讓大家看到在你們面前有很大的機(jī)會(huì)來改變這個(gè)社會(huì)。”5月19日，在中歐國際工商學(xué)院的會(huì)堂里，羅伯特·哈格羅夫說，他強(qiáng)調(diào)，他的講座并不是為了讓更多中國制造的棒球帽能通過沃爾瑪在美國賣出。

　　羅伯特·哈格羅夫是大師輔導(dǎo)公司(Masterful Coaching Inc.)的創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官。根據(jù)聯(lián)科安致公司(Linkage Corporation)對(duì)全球1000強(qiáng)公司的500名首席執(zhí)行官進(jìn)行調(diào)查的結(jié)果，羅伯特·哈格羅夫是世界排名第一的高層管理人員輔導(dǎo)師。

　　哈格羅夫說，他這一生大部分時(shí)間都花在尋找X要素，這個(gè)X要素就是可以改變世界的那個(gè)要素。

　　“我在想，像我這樣的人和杰克·韋維爾奇有什么不同呢。他在GE生涯中做了很多事情，他寫了一本書，從那本書上來看他做了很多的事情。而我的一生呢，我想要去改變一些東西，我整個(gè)人生都是在尋找是什么東西能夠讓我們改變世界，這就是我所說的X要素。” 哈格羅夫說。

　　哈格羅夫馬上給出了這個(gè)“X要素”的答案：領(lǐng)導(dǎo)力。

　　領(lǐng)導(dǎo)力最重要

　　“很多企業(yè)和政府部門里面沒有充分的重視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，覺得是可有可無的。但是一個(gè)強(qiáng)大的中國，需要單位、企業(yè)更多地重視像領(lǐng)導(dǎo)力這樣軟性的東西。” 哈格羅夫說。

　　哈格羅夫承認(rèn)，他非常喜歡杰克·韋爾奇的一句話：“領(lǐng)導(dǎo)力比別的戰(zhàn)略都重要。”

　　“領(lǐng)導(dǎo)往往是帶來一些做出根本變化的事情，而我一個(gè)重要的看法就是，如果你有更好的，更杰出的領(lǐng)導(dǎo)，那你就有更美妙的世界。” 哈格羅夫說。

　　對(duì)于任何一個(gè)機(jī)構(gòu)，學(xué)校也好，醫(yī)院也好，你發(fā)現(xiàn)通常是有那么少數(shù)幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，使得這個(gè)機(jī)構(gòu)變成非常了不起的機(jī)構(gòu)。大多數(shù)時(shí)候其他人并不是卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，他們只能追隨，只能旁觀，如果在一個(gè)企業(yè)里面有幾個(gè)非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)人，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)他們能夠帶來很不同的一個(gè)成果。

　　哈格羅夫說，他也不知道誰是領(lǐng)導(dǎo)者，但如果這個(gè)地方出過一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，他就能看出來，他能看出領(lǐng)導(dǎo)者帶來的不同。

　　“你怎么知道有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者存在過呢，你可以看到他敢于去夢(mèng)想，夢(mèng)想不可能的事情，他敢于去計(jì)劃改變，會(huì)繼續(xù)去改變一些事情，然后做出一些歷史性的變革。在你們企業(yè)里面有誰能夠做到一點(diǎn)呢，就是誰能夠想象變革，計(jì)劃變革，并且實(shí)現(xiàn)歷史性的變化嗎，你們的企業(yè)里有嗎。” 哈格羅夫講道。

　　他說，在他見過大部分的企業(yè)里無非就是一個(gè)首席執(zhí)行官，一個(gè)總裁，然后過兩年卸任了，然后又一個(gè)人上來接他的班。有一句話說，變化越多就越?jīng)]有什么事情改變。

　　他認(rèn)為，不管是中國的政府，還是一個(gè)私營企業(yè)，還是跨國企業(yè)，我們?cè)趺礃影压�司里少�?shù)的幾個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人在他們基礎(chǔ)上把這個(gè)數(shù)量增加，如果能讓這樣卓越領(lǐng)導(dǎo)人的人數(shù)增加的話，對(duì)于這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)來說，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，對(duì)于我們整個(gè)社會(huì)來說就會(huì)大大不同，所以通過優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)量的增加，可以改變很多。

　　所以，他是希望把領(lǐng)導(dǎo)力這件事從以前被忽視的狀態(tài)變成人們頭腦里最重要的一件事。

　　強(qiáng)大的中國需要領(lǐng)導(dǎo)力

　　哈格羅夫說，中國的經(jīng)濟(jì)變革從25年前就開始了，這是一個(gè)杰出的領(lǐng)導(dǎo)者改變國家的故事。

　　“我越是了解中國的經(jīng)濟(jì)改革，了解很多的數(shù)據(jù)、數(shù)字，我就越發(fā)現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)變革的背后，有一個(gè)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力的故事。” 哈格羅夫說。

　　中國正在經(jīng)歷一個(gè)非常令人難以置信經(jīng)濟(jì)的變革當(dāng)中，這讓哈格羅夫也夢(mèng)想自己是它的一部分。

　　哈格羅夫說：“既要保證社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展，還要保持9%的增長(zhǎng)率，以實(shí)現(xiàn)中等發(fā)達(dá)國家的水平，對(duì)于一個(gè)人口超過十億的國家來說，這確實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。”

　　他指出，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須是平衡的，并且要實(shí)現(xiàn)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。據(jù)世界銀行列出的25條受污染的河流，其中有15條是在中國。他反問，要實(shí)現(xiàn)中等發(fā)達(dá)國家的水平，那個(gè)時(shí)候還能讓人們繼續(xù)喝污染河里面的水嗎？

　　他認(rèn)為，中國這么多年的發(fā)展表明，中國了不起的改革正是一個(gè)了不起的變革型領(lǐng)導(dǎo)人的故事。

　　“當(dāng)時(shí)并不是說中國突然就出現(xiàn)了了不起的思想，而是在領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)下改變了這個(gè)國家，創(chuàng)造了歷史。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人站出來，這個(gè)國家才發(fā)生了變化。” 哈格羅夫說。

　　哈格羅夫覺得，中國還必須有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)大家一起要學(xué)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)合作，要與亞洲的鄰國和全球合作伙伴一起來合作競(jìng)爭(zhēng)。

　　有一些有意思的數(shù)據(jù)，說是因?yàn)橹袊�的高效率的生產(chǎn)在過去幾年為美國消費(fèi)者節(jié)省了6千億美元，中國產(chǎn)品價(jià)格低廉，因此在美國業(yè)界導(dǎo)致了很多人的震撼，但是也有很多保護(hù)主義的情緒。

　　“因此，在這種情況下我們?cè)趺礃雍献鞲?jìng)爭(zhēng)。” 哈格羅夫說，還有中國的金融系統(tǒng)、銀行系統(tǒng)需要改革，過去50年的壞賬使的很多銀行瀕臨破產(chǎn)的邊緣，這個(gè)國家要發(fā)展的話，銀行系統(tǒng)就必須要進(jìn)行改革，這個(gè)說出來容易，做起來難。

　　“這需要好的領(lǐng)導(dǎo)力。” 哈格羅夫說。