金色降落傘什平穩過渡 讓居功至偉企業元老回家

　　讓居功至偉的“企業元老”帶著“金色降落傘”回家吧

　　文/何琛

　　“我們有天下最便宜的企業家——工資福利最低，同時我們又有天下最昂貴的企業制度——大量虧損”。某學者的這句話反映了中國企業長期存在的對企業經營者激勵不足和重 視不夠的現狀。據有關調查報告顯示，企業經營者的人均月收入達到1萬元上只占到32%，與國家統計局公布的職工人均收入比較，前者只是后者的3-4倍。并且相當多的企業經營者都否認自己的收入水平與經營業績關系密切。因此，這就間接導致了有些企業領導者在行將退休時心理失衡，出現貪污受賄、腐敗墜落等現象，就像有學者說的：“如果經營者感到貢獻沒有得到應有的收入滿足的話，就會想辦法從歪路子拿錢。”

　　因此，如何解決這些“元老問題”是目前企業普遍所關注的重點。有人提議可嘗試通過引入“金色降落傘”計劃來解決目前企業經營者激勵與約束問題，此方式不僅有利于“元老問題”的解決，還可以從根本上有利于完善企業治理機制。

　　“金色降落傘”的廣泛應用

　　“金色降落傘”指的是雇用合同中按照公司控制權變動條款，對失去工作的管理人員進行補償的規定。一般來說，員工被迫離職時(不是由于自身的工作原因)可得到一大筆離職金，它能夠促使管理層接受公司控制權變動，從而減少管理層與股東之間因此產生的利益沖突，以及管理層為抵制這種變動造成的交易成本。

　　“金色”意味著補償是豐厚的，“降落傘”則意味著高管可以在并購的變動中平穩過渡。由于這種策略勢必讓收購者“大出血”，因此也被看作是反收購的利器之一。“金色降落傘”在西方國家主要應用在收購兼并中對被解雇高層管理人員的補償，在我國則主要解決企業元老的歷史貢獻問題，防止一些高層管理者在年紀大了以后，不必“鋌而走險”，出現“59歲現象”，消除或彌補企業高層管理人員退休前后物質利益和心理角色的巨大落差。

　　“降落傘”通常分金、銀、錫三種，針對高級管理者的計劃為金色降落傘，中層管理者為銀色降落傘，一般員工為錫色降落傘。例如山東阿膠集團就成功實行了“金色降落傘”計劃，將部分參與創業但已不能適應企業發展要求的高層領導人進行了妥善的安排，達到了企業和個人的雙贏。

　　在美國，金色降落傘計劃出現以前，許多高管人員通常會在被收購以后很短時間內被“踢”出公司，辛苦奮斗換來如此結果，讓人于心不忍。于是，一種旨在保護目標公司高管人員的規定，即“金色降落傘”應運而生。但是隨著商業的發展，新增案例不斷出現，金色降落傘的弊端時有暴露。由于高管層得到的經濟補償有時可達到一個天文數字，因此，這種補償反而可能成為高管層急于出售公司的動機，甚至是以很低的價格出售。如果是這樣，很顯然，股東的利益就將遭受極大的損害。因此這一策略也曾一度飽受爭議。

　　縱觀我國目前針對高管激勵所做的努力，一個主要問題就是激勵力度不足，并且激勵形式比較單一。激勵有短期年薪激勵，長期期權激勵。在國外高管人員激勵方案中常常包括 “金色降落傘”計劃，能夠保護他們在退休時領到高額的退休金。在中國，像這樣的保障制度比較少，所以就會常常出現一些非常優秀的企業老總在快要退休的時候出現這樣那樣的問題，這就是我們通常說的“59歲現象”。

　　“金色降落傘”應用中的三大原則

　　第一，授予對象的確定。“金色降落傘”在國外的授予對象主要是企業的高級管理人員，如總經理或總監級的雇員。但由于我國企業中存在“元老問題”的主要是國有企業，在企業成長過程中做過重要貢獻的人員較多，因此授予的面應該相對放寬，包括企業的創業者或起過重要作用的公司的業務骨干、技術骨干等。

　　第二，“金色降落傘”的授予形式。西方國家的“金色降落傘”主要包括一次性的契約解除補償金、津貼和股票期權等。在我國，大部分企業領導人領到的是一筆退休金。而按照我國現行的退休制度，每月發放一定的退休金是必然的選擇，其余的可以包括一次性的獎金或是股票期權。

　　第三，授予金額的限制。美國在其《國內稅收法案》中就對“金色降落傘”金額作了限定，即被授予人在“突發事件”前的5年以內的各年工資的平均值。如果超出這個限額，就要對其超出的部分征收20%的稅款，而同時公司也會失去相當于超出授予部分的稅收減免。由于我國的企業元老們的工資收入遠遠低于西方發達國家，因此，對數額的限制應適當放寬，每月的退休金應以不低于其在位時的工資為限，并應考慮到國內同類型企業的水平。一次性的津貼也應以其年收入的2-3倍為限，再加上股票期權，其總額應綜合元老在位時企業經營情況、元老在職時間的長短、元老對企業的貢獻大小等多方面進行衡量。

　　目前，“金色降落傘”計劃在我國已有了一定的應用，以盛大網絡為例，陳天橋授予唐駿的期權屬于吸引人才的“金手銬”性質，而授予譚群釗、瞿海濱、李曙君的期權則是針對元老的“金色降落傘”計劃。我們希望在不遠的將來，更多的企業能通過“金色降落傘”計劃等一系列的約束與激勵的手段，徹底解決由于經營者付出與回報不對稱而導致的企業經營狀況不佳的問題。(作者為太和顧問公司華南區高級顧問)