美女CEO張毅：沒有想法就別做CEO

    初見張毅，本能地會在頭腦中做出這樣一種反應：毫不夸張，一個不折不扣的“美女CEO”。

　　整齊的短發，衣著簡單但很清爽，渾身上下看不見一絲刻意修飾的痕跡。不說話時，靜靜的，看上去像個女生，如果不是知道她的身份，真的很難將她跟CEO劃上等號。

　　“其實，我原來是長發，也更喜歡長發。但每次跟公司副總出去談事情，經常被別人當成是他的秘書。而且，只要出席會議場合，會議規模越大，就越沒人理我。所以，索性就剪了長發，也許這樣看上去會顯得成熟一些，可是，還是老樣子。現在已經習慣了，也不想著要改什么了，就這樣了。”

　　因為相貌的年輕而被“忽視”，這是女人的幸福。因為事業的成功而被“重視”，這是張毅的能耐。

　　15分鐘=3000萬美元

　　“15分鐘=3000萬美元”，一個讓人心跳的等式。而讓這個等式得以成立的就是張毅。

　　“這是我跟新加坡電信董事長KohBoon Hwee談的第一筆投資。見面的時候，Hwee先生只是用了大概半分鐘的時間看了我準備的商業計劃書首頁，而首頁只是我的簡歷。看到這種情況，當時我的心里就已經涼了半截。之后，Hwee先生把話題變得很隨意，很休閑，問我的從業經歷，問了我讀清華大學計算機系和芝加哥大學MBA的情況，還問到了我在摩根斯坦利能夠成功的原因。因為那時我在摩根斯坦利已經做到了高級經理的位置，年薪50萬美元。聊了15分鐘后，Hwee先生就跟我說，我的項目基本上沒有問題，會很快給我答復。再后來Hwee先生真的把我引見給其他投資人。所以，最終是Hwee先生為我帶來了這3000萬美元的投資。”

　　這個結果讓當時的張毅有些始料不及。

　　但Hwee先生最后給張毅的解釋是，“商業計劃書一點都不重要，重要的是你處在人生的哪個階段。如果還處在掙錢的階段，那么沒有必要在你身上投資。可是，一旦處在一種榮譽的階段，就說明錢對這個人已經不重要了，重要的是一種榮譽，是在為榮譽做事業。這才是我決定投資你的原因。”

　　所以，1999年，張毅從華爾街摩根斯坦利回國，靠這3000萬美元投資創辦了炎黃新星網絡科技有限公司。

　　和網易的那一場往事

　　2001年9月，網易股價暴跌。當時，張毅站出來表示要收購網易。而且已經與網易美國股東基本談妥，準備正式收購網易，會商時間定在9月12日，結果“9.11”毀掉了張毅的這個大手筆。

　　所以，一直有人這樣評價張毅：張毅，就是那個差點收購了網易、那個差點讓中國的富人榜改寫的人。

　　有人為張毅道出了遺憾，但張毅對此卻很坦然。

　　“能收購成功當然是件好事，不過，沒成功也沒有什么可遺憾的。機會是在任何一個時代都有的，只要做好準備就行。不行，就再歷練，再不行，再繼續歷練。”

　　雖與網易失之交臂，但并沒有影響張毅掙網絡經濟的錢。

　　炎黃新星在2004年更名為北京八佰拜電子商務技術有限公司(800buy)。800buy專注于時尚禮品領域，已經成為中國最大的禮品網站，是央視公眾指定的惟一禮品提供商。2003年的營業額已經超過億元；2004年5月1日，又收購了莎啦啦鮮花網。莎啦啦的“加入”補足了800buy的業務鏈條，增加了公司的現金流。這樣的補足和增加的目的是更快地實現盈利，而盈利的目的就是上市。

　　因為張毅始終堅持著這樣一個信條：“不想當元帥的兵不是好兵，不想創業板上市的公司不是好公司。”一個女人帶著公司走這樣的一條路，壓力可想而知。

　　“迷路”與“浪漫”

　　“每次遇到壓力的時候，腦子里都會有一幅畫面，在大霧彌漫的大森林，我迷路了，我不能等著，等著霧散，等著出來一條路，我靠自己的聽力，直覺，記憶力，接著往前走。壓力就是不知道該怎么做了，要是知道該怎么做了，就不是壓力了。心中有了堅定的目標，知道怎么做，接下去要做的就是堅定地走下去。”

　　“迷失是最大壓力，苦不堪言。這時候我腦子里又會出現一個畫面，詩情畫意，浪漫的，哲學的畫面，這樣就把生活抽象出來了，抽象出來之后，噪音就沒有了，憑著你內心聲音去搜索，憑你的直覺繼續走下去。其實當你什么都不知道的時候，你只做認為不會有害的事情，這種逆境很快就走出來了。我們就說大霧天，森林全都看不見了，既然已經看不見了，為什么要強迫自己一眼就要看到森林呢，只要看到眼前的支干，繞過去走就好了。把大的事情變成小的事情，把大的目標變成很小眼前具體的目標，把復雜的問題忘掉，挑簡單的做，等著事情自然發展，等著內心的指揮的到來。因為任何事情最終都有他的解決方案。”

　　“什么是成功，盡自己最大努力就是成功。我沒有覺得什么是失敗的，失敗了，你會學到很多東西。當客觀環境崩潰的時候，卻是我覺得最輕松自如的時候，也是我能夠迅速反彈回來的時候。人背著包袱就會很累，如果你知道這已經是最壞的結果了，包袱你就會甩掉了，反而輕松了。”

　　張毅成功在了心態上。公司在有條不紊地前進著，張毅也是一樣。

　　“以前是個人奮斗的色彩多，憑個人能力去闖蕩，不善于發揮團隊的能力，愿意自己出色，愿意自己被肯定。但從2004年開始，我為大家提供了一種目標和愿景，用引導性方式，把大家積極性調動起來，這樣自己也很輕松。原來自己是惟一的驅動，現在有了很多小的驅動，這樣發展下去，公司自然會成長到一定高度。”