|
在剛剛過去的2004年，中國企業并購擴張的一個顯著變化特點，是跨出國門，把并購的硝煙向海外彌漫開來。他們開始在全球的資本市場海洋里，吞噬自己看中的每一個獵物，其張揚的個性和表現出來的資本實力，令世人看待中國企業的目光，也多少增添了一分敬畏的神情！
全球并購研究中心連續5年推出的“10大并購事件”、“10大并購人物”評選活動受到
社會廣泛關注，已經成為境內外業界關注的焦點，本刊受主辦者委托獨家發布“2004年中國10大并購人物”評選結果。
2004年中國10大并購人物
楊元慶 聯想集團董事會主席
聯想CEO楊元慶領軍聯想集團已經3年。2004年7月先以IT服務業務主體作價3億元，置換亞信公司15%的股權，為戰略轉型邁出了堅實的一步； 12月8日，聯想以12.5億美元的價格收購IBM的PC業務，引發了一場可能導致世界十大電腦巨頭重新洗牌的大地震。
張新生 百聯集團董事長
2004年百聯集團跨越出兩大步。第一步： 2004年4月主導第一百貨、華聯商廈的吸收合并；第二步：2004年8月收購第一百貨(600631)、華聯商廈(600632)、華聯超市(600825)、友誼股份(600827)、物貿中心(600822)5家上市公司相關股權，成為這5家公司的實際控制人。
周玉成 中國華源集團有限公司董事長
2004年11月中旬，華源出手13億元收購北京醫藥集團50%的股權；幾乎同時，華源通過其控股的上海醫藥集團正在重組國內四大抗生素企業之一的魯抗集團。這使華源集團在地域上成為真正意義上的全國性醫藥集團。周玉成繼2002年后第二次成為中國10大并購人物。
黃光裕 國美電器董事長
2004年6月，黃光裕成功完成了以小博大的交易：使一個市值只有2億多港幣的上市公司中國鵬潤集團有限公司(0493HK)掏了83億港幣收購了國美電器，不但使其價值增加了近40倍，而且還順利的實現了國美電器的借殼上市。
陳天橋 上海盛大網絡發展有限公司董事長
陳天橋的盛大網絡2004年5月在納斯達克成功上市，融資1.5億美元。11月底，盛大宣布用現金9170萬美元收購韓國ACTOZ公司29%的股份，以間接控股的方式，探囊取物地將《傳奇3》和《A3》的上游資源壟斷，鞏固了中國最大的網絡游戲運營商地位。
周明臣 中國糧油(集團)有限公司董事長
2004年7月，正式重組了中國土產畜產進出口總公司，使其成為中糧的一個全資二級子公司；10月，出資8億元收購深圳國資上市公司深寶恒(000031)2.78億股國有股份，占深寶恒總股本比例為59.63%。一系列動作體現了其嫻熟的資本運作經驗和能力。
任建新 中國藍星(集團)總公司總經理
在2004年和上汽集團對韓國雙龍汽車的爭購以及和中石化對青島煉油項目的爭奪中兩次出局；同年，使中國藍星(集團)總公司與中國昊華化工(集團)總公司合并成為“中國化工集團公司”，總資產甚至超過中海油，系中國石化工業的第三巨頭。
孫贊平 天津中邁投資集團董事長
2004年2月投資近20億元并購河南黃河鋁電集團，并承擔原黃河鋁電集團的全部債權債務；6月，中邁集團主導了京西旅游的第三次重組，獲得其33.33%的股權，并計劃將旗下鋁電資產注入到上市公司。
汪延 新浪CEO兼總裁
2004年2月，以約10億元的價格收購了國內移 動增值服務提供商網興科技，為新浪帶來200萬的付費用戶；7月，新浪又表示正式完成以3000萬美元對Davidhill Capital Inc.及其UC即時通信技術平臺朗瑪UC的收購。
何享健 美的集團董事長
2004年10月，與在香港上市的華凌集團(HK0382)簽訂了有關轉讓華凌集團全部國有股的協議，美的將耗資將達2.5億港元左右。此次收購華凌，直接后果是與老對手科龍在白色家電領域形成全線產品的競爭。
注：全球并購研究中心是由中國社會科學院世界經濟與政治研究所、中歐國際工商學院和中國并購交易網等單位聯合發起，為適應全球企業并購浪潮而成立的非盈利性專業研究機構。中心成立于2001年11月,現擁有中外十余位并購領域專家為學術委員。
| 
