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本報記者 林純潔 實習記者 貝佳 發自上海
成為超級名流曾是CEO的追求。但是如今，新一代的CEO著重考慮如何把工作做好，而不是讓自己的名字頻頻出現于報刊的大字標題上。
巨變已經發生。在CEO星光閃耀和大手筆交易充斥的時代，一個公司可以僅僅因為公司
傍上了某個大人物，或者對外進行收購，它的股票價格就會一飛沖天。投資者也往往認為某一個人的作用是決定性的。麥當勞備受尊敬的CEO Jim Cantalupo死于心臟病的消息公布后，麥當勞的市值瞬時就喪失了8.5億美元。當媒體報道吉列的CEO James Kilt可能會離開吉列前往可口可樂就職時，吉列的市值下降了15億美元，而可口可樂的市值則上升了25億美元。而當Kilts決定留在吉列時，股票呈現了相反的跌漲趨勢。
如今，新型領導橫空出世，他們擁有所謂“過時”的人品(比如正直)，這與時常在報刊上宣傳自己等雕蟲小技相比，已經開始顯示出重要性。比爾.喬治，Medtronic前任CEO，把這種新型領導稱為“真實的領導”，是更有價值、目的更明確的領導，卻不張揚。特拉華大學的公司治理專家查爾斯.艾爾森認為，一個新型CEO“應該是一個并不為人所了解的人”。
那么究竟有哪些人是低調的新型領導呢？其實，他們許多就活躍在我們生活中。
Anne Mulcahy，一位常年在施樂銷售和人力資源部工作的老員工，她在公司碰到困境時被董事會出人意料地推上了總裁的位子，一年后成為公司CEO。最后她成功地將施樂從破產的邊緣拖回，而不是要刻意成為名流。她曾經發語音郵件給下屬說，她寧愿滿世界跑親自和客戶打交道，也不喜歡和分析師們浪費時間。這與上世紀90年代的主流領導思想格格不入。
Reuben Mark,又一位“無名領導”。Mark在高露潔公司擔任CEO期間，使得公司業務、收入高速增長近20年。而當他因為花旗銀行暗箱操作繼任人人選而憤然辭職時，他的誠實受到了公眾的尊敬。這樣的人還包括寶潔公司杰出而務實的低調領導A.G.Lafley、諾華公司以客戶需求為中心的DanielVasella以及富國銀行的CEO Dick Kovacevich。
這些低調的領導很少有人知道，但他們的產品卻是家喻戶曉。強生的嬰兒用品要比他們的CEO William C. Weldon有名得多。
“舊觀念認為，一個公司經營好壞僅與CEO一人有關。”但是，來自哈佛商學院的Rakesh Khu-rana經過大量的管理理論研究得出的結論是，CEO對于經營結果只產生“微小、暫時和細微的影響”。
能夠讓我們衡量CEO的標準并不多，收入是其中之一。事實上，CEO收入大幅增長的情況并沒有改變，他們的收入增幅不斷加大，而且可以通過復雜的期權計劃而隱蔽起來。在1980年，CEO的收入是普通員工的42倍，如今差距已經擴大到531倍。雖然，格拉索能從紐約證券交易所領到超過1.875億美元的薪水曾令美國人感到不滿，但是其他CEO的低調行事并不代表“不好意思”：Mark由于持有公司期權，而高露潔公司股票價格在10年當中漲幅高達286%，Mark獲得了1.411億美元的收益。
權力的天平仍然沒有從CEO占優勢地位的情況中扭轉。即使是一位被解職的CEO，迪斯尼董事會還給了Michael Ovitz一份1.4億美元的解雇補償金。不過毋庸置疑，現在的CEO開始越來越關注經營業績，而不是到處炫耀張揚。“人們信仰宗教的時候會對宗教有清晰的理解么？我不這樣認為。”Khurana說道,“但是如果再多幾個卓越的CEO開始低調地開展經營，并且交出令人滿意的答卷，我們就會逐漸理解了。”
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