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★文 瀟漪
在娛樂界，明星對他們的fans總是有著致命的誘惑，他們的一舉一動都會被加以效仿。而在以理性為主導的企業界，出現這樣明星的機會卻不是很多。但20世紀最偉大的CEO韋爾奇卻是個例外，他在2004年夏季帶給中國的熱度依然未減，前不久復旦大學東方管理研究中心副主任任浩教授的《中國何以奇缺“韋爾奇”》，再次引起了人們的關注。
興起韋爾奇熱，這是一個好現象，因為我們的企業家終于發現自己的本事在世界背景下實在微不足道。這就像有錢人富裕之后，就開始想如何長生不老。而榜樣的力量是無窮的，任何時候我們都需要榜樣。GE和韋爾奇無疑是一個榜樣—美國版的榜樣，中國現在是否也到了需要中國版榜樣的時候了？
改革開放初期，人們似乎不再相信什么奇跡了，只相信實實在在的利益。于是，拼了命地去發展經濟。二十多年來奮戰的結果，中國經濟的增長速度讓世人刮目相看，當經濟達到了一定的增長階段，催生出一個中國式的偶像似乎勢在必然。
在中國為什么沒有出現韋爾奇這樣的偶像？中國市場經濟的歷史太短，大企業的成功常常帶有很強的政府干預色彩，其成功經驗往往難以被市場化的企業認同和效仿。而那些在市場中摸爬滾打出來的民營企業總體實力還比較弱小，更不足以形成榜樣的力量。
所以，當韋爾奇旋風刮到中國，即便諸如張瑞敏、柳傳志之類的“巨無霸”企業家，也僅是超級韋爾奇的fans。韋爾奇何以在中國有市場，被企業家們奉為學習的典范？因為他在GE時，解決了中國一些成功的企業家已經和將要面臨的困境—集團化和多元化的恐懼。韋爾奇恰恰是這方面做得最出色的人，他對中國企業家的吸引力就顯而易見了。但中國能出現一位像韋爾奇這樣的時代英雄嗎？
我們首先要明確的一個基本邏輯就是，是英雄造時勢，還是時勢造英雄？我們喜歡英雄，但如果我們不懂得英雄只不過是時勢下的代表人物的話，就會本末倒置。韋爾奇背后的東西是什么？如果對GE上百年的歷史了解就會發現，導致韋爾奇取得成就的兩大法寶—制度與文化。從制度方面看，中國和美國不同，中國是一個制度轉型的新興國家，目前尚缺乏完善的商業運作機制，中國現在的企業過于依賴政府。韋爾奇創造的很多企業管理奇跡，比如大規模裁員而沒有引起內部混亂、成功實現多元化等，對于中國企業家而言是非常困難和艱苦的，制度障礙使大多數企業可能根本無法做到徹底轉型。
在文化方面，在美國，經理人可能已經相當地職業了，而在中國，很多企業家或經理人不久前還是農民。在西方擂起一個企業金字塔，將不同的優秀人才像積木一樣壘起來就行了，但在中國首先要做的是把人打磨成方形石塊。人一旦沒有了棱角，想出類撥萃都難。基于以上原因，在中國很難出現韋爾奇這樣的英雄。
值得一提的是，做企業有很多的模式，不能說GE的模式最好，最成功，舉世公認的投資大師巴菲特與個人創業英雄李嘉誠的模式不是也非常成功嗎？因此，任何一個成功的模式都可以被學習，但是卻不能被完全復制，因為企業面臨的環境背景不同。英雄的故事往往激動人心，但放大英雄往往會使我們忘記英雄背后真正的動力。
管理是一種實踐，其本質不在于“知”，而在于“行”。其驗證不在于邏輯，而在于成果。中國企業的CEO不應該簡單地學習或者模仿韋爾奇。韋爾奇不好學，即使學了也成不了韋爾奇。如果讓韋爾奇到中國企業，坐在中國企業CEO的位置上，面對制度轉型中的中國，他也很難施展得開。
所以，奉勸國內的企業家，與其跟隨全球的“GE熱”，還不如到企業里形成自身的哲學、文化和經營行為更恰當，況且，遠水解不了近渴，創造適合中國國情本土的“韋爾奇”來得更為實際。
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