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□劉建強
中國企業界20年來的偶像變化，實際上是尋找一個真實的自我的過程。
松下幸之助 經營的樣板
松下幸之助是中國企業家抓住的第一根稻草。自此，他們開始有了經營企業的觀念。
張瑞敏的回憶更富有歷史感：“80年代初國內能找到的只有松下幸之助的那些大厚書，所以一開始在企業質量管理的辦法上，我借鑒的都是松下的東西。”
松下幸之助把人看作是企業最寶貴的資源，對職工進行多方面的培訓(這又曾經是一個多么時髦的詞)。松下幸之助讓職工反復誦讀公司的目標、使命，認為這是能讓公司精神永久傳揚的途徑。員工每天晨會背誦公司精神，早已不僅僅是長虹一家企業在效仿。
1995年，四川長虹提出“以產業報國、民族昌盛為己任”的口號，讓人在購買其產品的同時倍感愛國。想必倪潤峰不會否認，他的老師正是松下幸之助。
艾柯卡 扭虧的偶像
“扭虧之神”在眾多國企嚴重虧損的時候來到中國，給了草莽英雄們行動指南。
初入克萊斯勒，艾柯卡看到的是秩序混亂、紀律松散、無人調度，各自為政，產品毫無競爭力。這與1983年汪海眼里的青島橡膠九廠、1984年張瑞敏看到的青島東風電機廠、1985年倪潤峰置身的長虹機器廠并無二致，以致張瑞敏到任后定的規則中竟有“不準在車間隨地大小便”一條。1985年，《艾柯卡自傳》出版，不久即被譯成中文。當時的中國企業家們從這本書中看到了破舊立新、勇于實踐的楷模，艾柯卡肯定給了他們前進的勇氣。在中國，艾柯卡成了“企業管理”的代名詞。不知道艾柯卡，說明你完全沒有跟上時代的步伐。那時候國人還不大知道有個哈佛商學院，企業家們從這些并不多見的書籍里找尋著可以借鑒的案例。
李嘉誠 為人的楷模
李嘉誠的人格力量像征服大眾一樣征服了中國企業家。
柳傳志曾多次表達過自己對李嘉誠的敬意：“李嘉誠做的是家族企業，但他非常重視教育子女，使家族企業煥發出新的生機。他確實把股東的利益放在第一位，為人坦誠，絕對不做侵犯股東利益的事情。想做大事情必須得這樣。”
“過去的六十多年，滄海桑田，但我始終堅持最重要的核心價值：公平、正直、真誠、同情心，憑仗努力和蒙上天的眷顧，循正途爭取到一定的成就。我相信，我已創立的一定能繼續發揚；我希望，財富的能力可有系統地發揮。
我們要同心協力，積極、真心、決心，在這個世上散播最好的種子。”在一次演講中，李嘉誠這么說道。
比爾·蓋茨 新經濟的財富神話
王志東喜歡的一本書是《硅谷熱》，那里面的傳奇故事讓他至今熱血澎湃。身在海外的留學生們捷足先登，對新經濟的套路了然于胸，他們迫不及待地東奔西走去兜售自己編好的故事。
張朝陽后來一再提到當年融資的艱苦：“在國內去跟別人講互聯網，沒人知道。我只能去美國。最早期的融資經歷是最痛苦的：我一個人在紐約街頭，到高樓大廈里面去找人融資，那個過程是沒有人知道的。”盡管過程艱難，但是以張朝陽為代表的從事中國“朝陽產業”的企業家們仍然前仆后繼———比爾·蓋茨就在那里，而且看起來距離好像并不太遠。
杰克·韋爾奇 多元化的導師
從狂熱地追隨到有選擇地否定，韋爾奇成為中國企業家驗證自己的試紙。
韋爾奇的產業和金融結合的實踐是中國企業家們想效仿的又一法寶。2002年，在一次頒獎典禮上，張瑞敏說：“我們今年開始要進入金融產業，進入風險非常大的一個行業。在這方面GE是全世界大企業里頭做得最好的，我需要向他牗韋爾奇牘討教。”話音未落，率先實踐的德隆應聲落馬，當然，我們并不能因此說韋爾奇害了唐氏兄弟。
柳傳志 本土英雄
以柳傳志為代表的企業家在20年后成為本土企業家的楷模。在中國這么復雜的商業環境中也能成就偉大的企業，柳傳志們以更切身的經驗為后來者鑒。在這個名字后面，還有你愿意加上的張瑞敏、倪潤峰、陶建幸、劉永行、王石、李東生等等。
在許多公開的場合，柳傳志被當眾稱為“柳大師”。這一稱謂表達了人們對于至今屹立不倒的中國第一代企業家的尊敬。以柳傳志為代表的這些優秀的中國企業家們土生土長，在較西方企業所處更為復雜多變的生存環境下，從對舶來的企業管理經驗亦步亦趨到獨樹一幟，其間之艱苦非親歷者不能道。那些正在努力的企業家們知道，來自本土的偶像給了他們多么大的力量。
《市場報》 (2004年11月23日 第二十一版)
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