《中國(guó)企業(yè)家》封面圖

　　“無邊界”的游戲規(guī)則，關(guān)鍵詞是“融合”。不同產(chǎn)業(yè)的基因序列會(huì)重組，而對(duì)這種變化漠不關(guān)心的巨頭將無法拿到登上諾亞方舟的船票

　　文 | 本刊記者 鄒玲 袁茵 研究部 | 趙輝 編輯 | 襲祥德

　　“各位聽眾，這是美利堅(jiān)合眾國(guó)的最后一天，明天全人類將面臨滅頂之災(zāi)。所有人都將化為宇宙中的一縷青煙。我正看著地球在我眼前土崩瓦解。超級(jí)火山揚(yáng)起的火山灰首先籠罩拉斯維加斯，然后是圣路易斯，然后是芝加哥，最后華盛頓特區(qū)的燈光將會(huì)熄滅！”—《2012》。

　　在這一年的最后一個(gè)月，相信滅頂之災(zāi)不會(huì)降臨，我們也不會(huì)化為一縷青煙，不過，傳統(tǒng)商業(yè)世界正發(fā)生土崩瓦解的變化，毀滅的力量并非來自超級(jí)火山，而是“無邊界”的商業(yè)趨勢(shì)，它不會(huì)導(dǎo)致人類文明之燈熄滅，反而會(huì)制造新企業(yè)物種。

　　萬達(dá)，這家中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)公司，正努力成為迪斯尼一樣的文化產(chǎn)業(yè)巨星。泰康人壽保險(xiǎn)公司，將保險(xiǎn)與養(yǎng)老社區(qū)相結(jié)合，構(gòu)筑“金融地產(chǎn)”模式；阿里巴巴[微博]進(jìn)入了中小企業(yè)金融服務(wù)領(lǐng)域，為后者提供融資。馬明哲、馬云[微博]、馬化騰“三馬”聯(lián)合，開拓虛擬財(cái)險(xiǎn)及網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易新產(chǎn)品，平安是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)虛擬資產(chǎn)交易興趣最濃厚的保險(xiǎn)公司；奇虎360將觸角伸到了百度[微博]的地盤，新一輪搜索攻防戰(zhàn)開場(chǎng)。周鴻祎[微博]在2012年的敵人并非只有李彥宏，他與雷軍[微博]也曾互噴口水，背后原因是雙方都對(duì)都智能手機(jī)情有獨(dú)鐘；2012年最具轟動(dòng)效果的商戰(zhàn)，發(fā)生在張近東與劉強(qiáng)東之間，蘇寧大船調(diào)頭，向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型之際，與京東迎頭相遇。

　　“無邊界”的趨勢(shì)數(shù)年前已萌芽，2012年成為浪潮。那些看起來彼此距離有幾光年的產(chǎn)業(yè)，突然近在咫尺。各個(gè)產(chǎn)業(yè)不再是割裂星團(tuán)，而是向同一軌道靠攏，昨日的對(duì)手，會(huì)成為今日的盟友，而今天的伙伴，也可能是明天的敵人。在全球，無邊界的力量正無孔不入，殫精竭慮建立的行業(yè)壁壘，可能只是一道“馬其諾防線”。軟件公司越來越硬，而硬件公司越來越軟，微軟[微博]開始做硬件，它與傳統(tǒng)PC合作伙伴的關(guān)系變得更為復(fù)雜，蘋果是最成功的跨界者，它對(duì)另一位跨界者三星[微博]發(fā)動(dòng)了毫不留情的核戰(zhàn)爭(zhēng)。

　　大約八年之前，最熱議的商業(yè)話題是專業(yè)化與多元化。2004年聯(lián)想賣掉了互聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)等業(yè)務(wù)，決心專注在PC領(lǐng)域里的拓展，之后有了收購IBM[微博] PCD之舉；2005年，新希望宣布不再追加在金融、房地產(chǎn)、天然氣等領(lǐng)域的投資，將主要精力放在“打造世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)”；幾乎同一時(shí)期，戴爾[微博]公司撤出消費(fèi)電子領(lǐng)域，集中于核心業(yè)務(wù)PC；羅氏公司出售了其維他命與營(yíng)養(yǎng)業(yè)務(wù)，集中于藥品與生物學(xué)領(lǐng)域；美國(guó)運(yùn)通從資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中抽身，全力打理信用卡與支付業(yè)務(wù)。圍繞主業(yè)的“出走”與“回歸”，是彼時(shí)商業(yè)界的全球性課題。

　　專業(yè)化與多元化的爭(zhēng)議還將長(zhǎng)期存在，但“無邊界”的趨勢(shì)卻并非多元化概念的延伸。多元化通常是在規(guī)模增長(zhǎng)黃金期之后，企業(yè)對(duì)主業(yè)的上升空間開始懷疑，試圖進(jìn)入“第二主業(yè)”，或沿產(chǎn)業(yè)鏈上下游移動(dòng)。而“無邊界”的游戲規(guī)則，關(guān)鍵詞是“融合”。不同產(chǎn)業(yè)的基因序列重組，它的目標(biāo)不止是打破停滯，而是像大樹一樣不斷生長(zhǎng)出新枝杈，通過輸入新理念來優(yōu)化價(jià)值；它的動(dòng)力是信息革命引發(fā)的創(chuàng)意大爆炸，這是商業(yè)世界的至強(qiáng)之力；它的核心是從產(chǎn)品為中心，向以發(fā)掘個(gè)體的創(chuàng)造能力與消費(fèi)欲望為核心轉(zhuǎn)化。

　　至于預(yù)測(cè)它的結(jié)果？尚為時(shí)過早，可以想見的是，在本刊25位最有影響力的企業(yè)領(lǐng)袖排行榜中，將會(huì)出現(xiàn)越來越多的跨界英雄，而對(duì)這種變化漠不關(guān)心的巨頭，將無法拿到登上諾亞方舟的船票。

　　田溯寧，中國(guó)寬帶資本基金董事長(zhǎng)，回想起兩年前自己與中國(guó)聯(lián)通[微博]總經(jīng)理陸益民、百度董事長(zhǎng)李彥宏、用友軟件董事長(zhǎng)王文京等朋友在大覺寺一次小聚，印象最深刻的是彼時(shí)產(chǎn)業(yè)之間跨界的競(jìng)爭(zhēng)與融合已經(jīng)如此迅猛，在座者或多或少都有被動(dòng)之感。

　　對(duì)陸益民而言，運(yùn)營(yíng)商地位遭遇微信、米聊等新應(yīng)用挑戰(zhàn)，百度是PC時(shí)代的王者，亦要面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代入口分散的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)移動(dòng)辦公、云辦公的需求則讓王文京不得不面對(duì)新對(duì)手。

　　無邊界競(jìng)爭(zhēng)是顛覆者的聯(lián)盟，它首先發(fā)端于信息技術(shù)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)解決了信息流通問題，從3C融合，到三網(wǎng)融合，再到移動(dòng)終端以及物聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)溝通模式、交易模式的改造，技術(shù)成為打通產(chǎn)業(yè)壁壘的挖掘機(jī)。

　　阿里巴巴旗下的天貓[微博]商城加上淘寶在“雙11”的銷售額達(dá)191億，這讓招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華深受震動(dòng)，他告訴《中國(guó)企業(yè)家》雜志，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)動(dòng)搖銀行業(yè)的根基，必然帶來傳統(tǒng)銀行變革。在一次演講中，他談到看了Facebook,覺得將來會(huì)有第三種融資模式，既不靠銀行間接融資，也不依賴股票債券市場(chǎng)直接融資，交易所也沒用了，取而代之的是互聯(lián)網(wǎng)金融模式。“這種模式靠什么？第一是社交網(wǎng)絡(luò)，它有感染性、傳播性和關(guān)聯(lián)性，這使所有信息充分交流；第二搜索引擎可以將信息中的資金供需，按照信息有序的排列搜索出來，通過云計(jì)算完成風(fēng)險(xiǎn)偏好，風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)；還有移動(dòng)支付，每個(gè)人用手機(jī)就可以完成，這幾個(gè)部分完成了資金從需求到供給，而且成本是零。二十年之后也就沒銀行什么事了，這才是真正的危機(jī)感”。

　　周鴻祎也指出，未來傳統(tǒng)銀行確實(shí)可能邊緣化。所有商業(yè)利益都建立在用戶利益上，這就是互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則。今天這種規(guī)則擴(kuò)展到各個(gè)領(lǐng)域。雖然從金融角度看，銀行不可替代，但其業(yè)務(wù)會(huì)向產(chǎn)業(yè)鏈后端轉(zhuǎn)移，消費(fèi)者會(huì)離銀行越來越遠(yuǎn)，最終只把錢放在銀行里，所有功能都在第三方賬號(hào)上實(shí)現(xiàn)。

　　“大公司并非為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打敗，而是被趨勢(shì)打敗。”周鴻祎說，無邊界時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)從某種層面上來說悄無聲息，消費(fèi)者群體不斷變化，只有敏感捕捉到這些變化及其背后產(chǎn)生的原因，體察用戶真正需求才能練就制勝法寶。

　　傳統(tǒng)制造業(yè)也無法躲避無邊界的沖擊波。“虛擬經(jīng)濟(jì)只有真正滲透到實(shí)體經(jīng)濟(jì)，特別是制造業(yè)上，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)才真正得以實(shí)現(xiàn)。”《連線》雜志前主編克里斯·安德森說。他最近投身于3D制造技術(shù)，在他眼中，第三次工業(yè)革命并非勞動(dòng)力的革命，而是關(guān)于創(chuàng)新和數(shù)字技術(shù)的革命。

　　阿里巴巴或許會(huì)成為無邊界時(shí)代的制造業(yè)王者。別覺得這是個(gè)冷笑話，該公司副總裁曾鳴告訴本刊，工業(yè)時(shí)代以廠商為中心的B2C模式，正逐步為信息時(shí)代以消費(fèi)者為中心的C2B模式所取代，作為擁有最多用戶商品消費(fèi)數(shù)據(jù)的淘寶和支付寶[微博]，肯定是這些用戶需求的集大成者。

　　在美國(guó)，曾經(jīng)的小批發(fā)業(yè)主羅伯特·克羅克(Robert Cloak)已在實(shí)踐新工業(yè)革命的設(shè)想。他在中國(guó)展會(huì)上發(fā)現(xiàn)了橡皮筋，如同獲得神啟般看到了一個(gè)龐大的潛在消費(fèi)市場(chǎng)，他注冊(cè)了Silly Bandz公司，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師對(duì)橡皮筋進(jìn)行局部改造，使其更適合佩戴。2008年夏，克羅克充分利用社交媒體營(yíng)銷：在Facebook上建立的官方頁面吸引了上百萬狂熱的粉絲，YouTube上發(fā)布了2000多個(gè)有關(guān)橡皮筋手環(huán)不同玩法的視頻。Silly Bandz很快成為風(fēng)靡全球的時(shí)尚飾品和玩具，連好萊塢明星們都紛紛戴著出場(chǎng)。為了防止成功曇花一現(xiàn)。克羅克成立了研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷延伸產(chǎn)品在不同場(chǎng)合的應(yīng)用。敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人王樹彤在博客中完整講述了這個(gè)故事，標(biāo)題就是《美國(guó)絲為何能打造橡皮筋商業(yè)帝國(guó)》。

　　Silly Bandz生產(chǎn)的不是橡皮筋，他充分利用社交媒體的龐大營(yíng)銷平臺(tái)，全球化的供應(yīng)鏈，更重要的是，消費(fèi)者內(nèi)心的欲望，憑空創(chuàng)造出一個(gè)市場(chǎng)。

　　是的，“無邊界時(shí)代”真正的神諭來自消費(fèi)者個(gè)體，“迄今為止，人性是我們最偉大的發(fā)明，而我們尚未完成”。凱文·凱利，《連線》雜志創(chuàng)始主編感嘆。無邊界時(shí)代生存法則的第一要點(diǎn)，是放下身段，做一個(gè)去中心化的公司。

　　麥肯錫全球董事合伙人余進(jìn)告訴《中國(guó)企業(yè)家》，技術(shù)與信息發(fā)展的趨勢(shì)有可能在未來讓行業(yè)從集中走向分散，從少數(shù)大企業(yè)走向許多新興的小企業(yè)與個(gè)人，企業(yè)在新的行業(yè)生態(tài)圈中所扮演的角色或許也有所轉(zhuǎn)變，使其生存模式更多地從競(jìng)爭(zhēng)走向競(jìng)合。“從前商業(yè)活動(dòng)中傳統(tǒng)的所謂規(guī)模效應(yīng)有可能漸漸失去了其優(yōu)勢(shì)。這種革命性的變化趨勢(shì)不僅僅對(duì)高科技行業(yè)有影響，即使對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)(如制造業(yè)、能源行業(yè)等)也可能帶來顛覆性的沖擊。”余進(jìn)說，“在日新月異的今天，企業(yè)的生存之道就是迅速認(rèn)識(shí)到環(huán)境的變化，并做出反應(yīng)，迅速實(shí)現(xiàn)自我更新。可以脫穎而出的企業(yè)將是那些積極尋求知識(shí)技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)，那些可以著力打造協(xié)作能力和集成能力的企業(yè)，那些有著跨行業(yè)的視野和經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人與組織體系必須具備自我更新的領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)活力。”

　　“所謂以消費(fèi)者為中心，將從消費(fèi)者提出要求，演變?yōu)橄�費(fèi)者定價(jià)，為消費(fèi)者定制，最后變成大規(guī)模個(gè)性化制造和供給。”周鴻祎認(rèn)為，競(jìng)爭(zhēng)已變成企業(yè)對(duì)用戶理解的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)用戶體驗(yàn)的競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)新并非自內(nèi)而外，而是由外向內(nèi)，傾聽用戶，或者去發(fā)現(xiàn)用戶潛在需求。他覺得自己能數(shù)次跨越，正是基于對(duì)人性的理解。

　　近年來，海爾集團(tuán)一直也在推行“人單合一”管理模式，即改變?cè)瓉淼拇笠?guī)模制造，變成員工有權(quán)根據(jù)市場(chǎng)變化自主決策，并有權(quán)根據(jù)為用戶創(chuàng)造的價(jià)值自己決定收入。理論上，“人單合一”模式能發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的自主和分散優(yōu)勢(shì)，只是海爾目前嘗試依然是如履薄冰。

　　以消費(fèi)者為中心，并非新鮮的提法，只是在無邊界時(shí)代，這個(gè)概念已全面升級(jí)。生存法則第二要點(diǎn)，只有以海量數(shù)據(jù)挖掘?yàn)闆Q策動(dòng)力，才能真正做到以消費(fèi)者為中心。

　　2012年全球每天產(chǎn)生的數(shù)據(jù)大約在2.5艾字節(jié)(1艾為10億G字節(jié)，1G=1000MB)，而且每四十個(gè)月，這個(gè)數(shù)據(jù)量就會(huì)完全翻一倍。一個(gè)人大部分行為都可數(shù)據(jù)化，購物、乘坐交通工具、社交、通訊、位置未經(jīng)整理，這些數(shù)據(jù)就呈原子狀，雜亂而無價(jià)值，但它們本身穿越了不同產(chǎn)業(yè)的圍墻，將不同產(chǎn)業(yè)鏈圍繞一個(gè)有生命的消費(fèi)者重新組合，讀懂這些數(shù)據(jù)，就能獲得運(yùn)營(yíng)環(huán)境的全息圖，善于運(yùn)用，就會(huì)從中發(fā)掘出跨界金礦。

　　如果還將亞馬遜[微博]看做書商或者電子商務(wù)公司，已太OUT了，它將大數(shù)據(jù)與云存儲(chǔ)結(jié)合，推出的S3云服務(wù)是云端存儲(chǔ)業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)。S3根據(jù)用戶所占用的存儲(chǔ)空間、請(qǐng)求數(shù)和數(shù)據(jù)流量進(jìn)行階梯定價(jià)收費(fèi)，同時(shí)，S3還為對(duì)數(shù)據(jù)可靠性要求并不高的用戶提供了更為便宜的去冗余存儲(chǔ)模式。馬云在2012年網(wǎng)商大會(huì)上稱，阿里巴巴從明年1月1日起轉(zhuǎn)型，重塑為平臺(tái)、金融和數(shù)據(jù)三大業(yè)務(wù)。數(shù)據(jù)即分享并挖掘海量數(shù)據(jù)的價(jià)值。“假如我們有一個(gè)數(shù)據(jù)預(yù)報(bào)臺(tái)，就像為企業(yè)裝上了一個(gè)GPS和雷達(dá)，你們出海將會(huì)更有把握。”他如是說，實(shí)際上，沒有數(shù)據(jù)支撐，他也沒有進(jìn)入金融領(lǐng)域的底氣。

　　做好穿越邊界的熱身運(yùn)動(dòng)，還需要了解邊界的改變也是價(jià)值鏈利益格局的重新調(diào)整。清楚誰會(huì)成為你的新朋友，誰會(huì)成為你的敵人，誰又介于敵友之間，這就是生存法則的第三要點(diǎn)。微軟與PC制造商，阿里巴巴與銀行之間的關(guān)系，都變得更加微妙。聯(lián)想登頂PC,戴爾、宏碁[微博]已經(jīng)不足為懼，它真正的敵人將是手機(jī)和平板電腦商，甚至?xí)�與互聯(lián)網(wǎng)巨頭交手。對(duì)萬達(dá)而言，文化不再僅僅是房地產(chǎn)的配套，如同可有可無的情人，而是要走向婚姻，成為主業(yè)和未來方向。

　　找錯(cuò)了對(duì)手或選錯(cuò)了朋友，都會(huì)讓自己深陷狼狽境地—穿越邊界并非穿越劇，一旦動(dòng)身，你無法再回到過去。一種安全的越界方式是，將更多利益相關(guān)者納入一個(gè)大平臺(tái)，建造自己的生態(tài)圈，這是無邊界時(shí)代生存法則第四要點(diǎn)。蘋果、騰訊等公司，構(gòu)筑生態(tài)圈早已駕輕就熟。阿里巴巴構(gòu)筑“達(dá)摩五指”(阿里軟件、支付寶、淘寶、阿里巴巴和雅虎中國(guó))，再打通B2B、C2C、B2C直至C2B，在越界中步步為營(yíng)；萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，從第一代的單店、第二代組合店到第三代城市綜合體，也是將雪球不斷滾大，才有打通文化產(chǎn)業(yè)的勢(shì)能。找到很濕的雪與很長(zhǎng)的坡，沃倫·巴菲特的名言在無邊界時(shí)代依然有效。

　　最后，生存法則的第五要點(diǎn)是必須要?jiǎng)澇鰺o邊界背后的邊界。無邊界并非無邏輯，否則又會(huì)淪為粗糙的多元化。它應(yīng)該是基于自己核心能力的價(jià)值重組，貝恩咨詢?nèi)�球合伙人韓微文將其概括為“五個(gè)共享”原則：第一，消費(fèi)群體的共享；第二，成本的共享；第三，渠道的共享；第四，能力以及可復(fù)制性的共享；第五，是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的共享。其中最重要的維度是消費(fèi)群體共享與成本共享性。“一般而言，如果消費(fèi)群體有越強(qiáng)的相關(guān)性，成本有越強(qiáng)的相似性，擴(kuò)張成功概率會(huì)越高”。

　　榜單一：2012年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖排行榜

資料圖片

榜單二：各組別評(píng)委前十的企業(yè)領(lǐng)袖

　　榜單三：?jiǎn)雾?xiàng)排名前十的企業(yè)領(lǐng)袖

榜單三：?jiǎn)雾?xiàng)排名前十的企業(yè)領(lǐng)袖

　　榜單四：影響力新貴榜

榜單四：影響力新貴榜

　　榜單五：商業(yè)新銳榜

榜單五：商業(yè)新銳榜

　　附文：

　　影響力十年投影

　　——2003－2012年“25位最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖”分析

　　文 | 本刊研究部 段明珠 編輯 | 杜亮

　　中國(guó)十年商業(yè)史上，有這樣一群人，或是先行者，或是顛覆者；或是立規(guī)者，或是發(fā)揚(yáng)者但他們有個(gè)統(tǒng)一的稱謂：最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖。從2003年《中國(guó)企業(yè)家》雜志首次推出企業(yè)領(lǐng)袖排行榜至今已是第十屆，十年間斗轉(zhuǎn)星移，經(jīng)濟(jì)浮沉，行業(yè)興替，大佬起起落落，投射出商業(yè)進(jìn)化的畫面。

　　2012：整合與突破

　　大選之年，大國(guó)沖突，經(jīng)濟(jì)下行，強(qiáng)烈的不確定性對(duì)企業(yè)家提出了更嚴(yán)苛的考驗(yàn)。“孰能濁以澄？靜之徐清；孰能安以久？動(dòng)之徐生。”面臨巨大的動(dòng)蕩和不確定性時(shí)，企業(yè)需要回歸本源，完善自身管理；同時(shí)對(duì)于那些強(qiáng)大者，也是借勢(shì)整合，主動(dòng)出擊的時(shí)候。今年的上榜領(lǐng)袖深諳其中之道，用整合與突破給出了新形勢(shì)下的“通關(guān)秘訣”。

　　先看看今年的前三甲。

　　馬云，又是馬云。第四次問鼎榜首。變革之王，這一殊榮馬云得之無愧，且看他這一年的舉措吧：私有化B2B上市公司，解決控制權(quán)與公司整合問題；“雙十一”淘寶系的交易額達(dá)191億元，顛覆傳統(tǒng)銷售模式，令其它競(jìng)爭(zhēng)者望塵莫及；試圖入股新浪微博，在圓SNS夢(mèng)的路上尋求突破；小貸崛起，支付牌照的獲取，三馬合作，搭建起金融帝國(guó)的框架。“這是一個(gè)最好的時(shí)代”，馬云甚至給2012年做了這樣的注腳。總而言之，馬云“打造了迄今為止唯一完整的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)體系”，羅蘭貝格亞洲區(qū)總裁常博逸評(píng)價(jià)道。

　　馬化騰，從未如此接近榜首。微信的閃亮登場(chǎng)，突破2億用戶，高出Facebook 40%的市值，企鵝帝國(guó)在無線互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中成為國(guó)內(nèi)第一個(gè)通關(guān)的公司。今年騰訊內(nèi)部推動(dòng)的事業(yè)部改革及早應(yīng)對(duì)大企業(yè)病，也將助力他實(shí)現(xiàn)“大而全”的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)。博斯公司大中華區(qū)董事長(zhǎng)謝祖墀贊賞，“小馬哥勇于‘革’自己的‘命’。”

　　楊元慶，PC老大。如果說前兩位身處如火如荼的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，楊元慶則是堅(jiān)守在日薄西山的傳統(tǒng)PC行業(yè)，日復(fù)一日，2012年終于登頂PC冠軍。回顧十年榜單，除去終身成就獎(jiǎng)得主，楊元慶是唯一連續(xù)十屆入選者，持久影響力可見一斑。國(guó)際化影響力單項(xiàng)冠軍對(duì)楊元慶來說更是如探囊取物。在專家評(píng)委里，楊元慶綜合得分最高，亦顯示其扎實(shí)的穩(wěn)定性。

　　整合與突破，在其他一些入榜者身上表現(xiàn)也很突出。

　　論整合，梁穩(wěn)根收購德國(guó)工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特，在國(guó)際化整合道路上邁出堅(jiān)實(shí)一步；郭廣昌將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向金融消費(fèi)類投資，先后出手基金、銀行和保險(xiǎn)，在金融業(yè)務(wù)整合上繼續(xù)前進(jìn)；李書福謀劃三大生產(chǎn)基地也到了審批的沖刺階段，在生產(chǎn)架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)全球布局

　　談突破，李彥宏“呼喚狼性，淘汰小資”，推出百度七劍，努力擺脫“框中之王”的局限；新平安銀行的成立表明馬明哲“真正突破金融分業(yè)藩籬”，在混業(yè)帝國(guó)的道路上邁出關(guān)鍵一步。

　　今年新入榜的領(lǐng)袖共有6位，多來自運(yùn)輸、制造、銀行、百貨等傳統(tǒng)行業(yè)，他們?cè)诒拘袠I(yè)也是霸主。如國(guó)內(nèi)首家飛機(jī)制造業(yè)務(wù)板塊重組，是在林左鳴領(lǐng)導(dǎo)的中航工業(yè)旗下得以實(shí)現(xiàn)。王玉鎖領(lǐng)導(dǎo)的新奧集團(tuán)則堅(jiān)持以創(chuàng)新清潔能源為使命，與“美麗中國(guó)”的愿景不謀而合，可以預(yù)見其今后必將有更大作為。巧的是，2012年也是新奧集團(tuán)自己定義的整合之年。

　　董明珠是今年榜單中唯一一位女性企業(yè)家。2012年她名至實(shí)歸，接過格力電器董事長(zhǎng)大印，格力由此正式進(jìn)入“董明珠時(shí)代”。在去年的榜單上也有一位女性企業(yè)家，來自臺(tái)灣的王雪紅。兩位女性企業(yè)家同樣身處競(jìng)爭(zhēng)激烈的制造行業(yè)，同樣強(qiáng)硬的作風(fēng)，同樣注重創(chuàng)新，一上一下難免令人有些唏噓。去年HTC[微博]風(fēng)頭正勁，但很快在蘋果的陰影和三星的反超之下疲于應(yīng)對(duì)；反觀格力，通過自主創(chuàng)新不斷鞏固行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，其在中國(guó)以及全球的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)很難被他人替代。

　十年影響力變遷

　

　　2003年對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)最好的注腳莫過于“神五”上天，火箭與騰飛的經(jīng)濟(jì)鼓舞著每位企業(yè)家。這年榜單的三甲是：張瑞敏、柳傳志、李東生[微博]，如今均已獲終身成就獎(jiǎng)，他們身上有那個(gè)年代的烙印，代表了第一代中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖的風(fēng)范。

　　從2003年至今，我們共推出81位企業(yè)領(lǐng)袖，有超過1/3的上榜者僅入過一次榜單。除去入榜的新勢(shì)力，那些大佬的離場(chǎng)總是讓人心有戚戚然。比如倪潤(rùn)峰、黃光裕的頹然謝幕。總體看來，十年間能夠保持江湖地位的企業(yè)領(lǐng)袖并不多，可以稱得上恒星的有楊元慶、馬云、郭廣昌、李書福等。巧的是，他們多為1965年左右生人，構(gòu)成了中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖承上啟下的一股中堅(jiān)力量。

　　是什么因素在影響企業(yè)領(lǐng)袖的浮沉？2003年我們?cè)谠u(píng)選企業(yè)領(lǐng)袖時(shí)，并未將“國(guó)際化”和“社會(huì)責(zé)任”作為單獨(dú)的考核指標(biāo)。那時(shí)聯(lián)想還未收購IBM PC，離吉利收購沃爾沃還有七年時(shí)間；企業(yè)需要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任也是幾番波折后才發(fā)現(xiàn)的硬道理，當(dāng)時(shí)有一項(xiàng)指標(biāo)叫做“美譽(yù)度”，得分最高的當(dāng)然是柳傳志、張瑞敏這樣的老牌領(lǐng)袖。

　　剩下的幾項(xiàng)指標(biāo)則是企業(yè)領(lǐng)袖縱橫市場(chǎng)需要具備的基本品質(zhì)：產(chǎn)業(yè)影響力、創(chuàng)新力、前瞻性等等。通過對(duì)以往十年各項(xiàng)指標(biāo)得分梳理可發(fā)現(xiàn)：產(chǎn)業(yè)影響力是企業(yè)領(lǐng)袖所有影響力的基礎(chǔ)與關(guān)鍵(見表1)。

　　“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下”，這句話用在企業(yè)身上同樣適用。三流的企業(yè)被產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)裹挾，二流的企業(yè)順應(yīng)趨勢(shì)，一流的企業(yè)引領(lǐng)趨勢(shì)，只有處于領(lǐng)導(dǎo)地位的企業(yè)才能對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)揮影響力。2003年首屆評(píng)選，產(chǎn)業(yè)影響力單項(xiàng)冠軍是“企業(yè)教父”柳傳志，2004年是王曉初，在隨后的很多年里則由執(zhí)掌中移動(dòng)的王建宙摘得，直至2011王獲得終身成就獎(jiǎng)后才改由傅成玉獲得。2012年，該單項(xiàng)獎(jiǎng)的得主是劉振亞，依然是國(guó)企當(dāng)?shù)馈?/p>

　　研究資料表明，十年中所有上榜企業(yè)領(lǐng)袖的8個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)的平均分，“產(chǎn)業(yè)影響力”最高，為4.328；今年該指標(biāo)依然以4.449的高分占先。查看今年榜單上的25位領(lǐng)袖，無一不是在本行業(yè)中呼風(fēng)喚雨的大哥級(jí)人物，“重塑商業(yè)模式”、“打造新產(chǎn)業(yè)鏈”、“無邊界創(chuàng)新”是這些企業(yè)領(lǐng)袖們?cè)诋a(chǎn)業(yè)影響力上交出的答案。

　　“公眾影響力”和“領(lǐng)導(dǎo)力”屬于企業(yè)領(lǐng)袖的軟實(shí)力，而這兩項(xiàng)正是過去十年中入榜者素質(zhì)成長(zhǎng)最多的一塊(見表2)。從開始的把握政策資源和機(jī)會(huì)市場(chǎng)，到當(dāng)下駕馭更加復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和企業(yè)規(guī)模，企業(yè)家具備強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力越來越重要。戰(zhàn)略思維是企業(yè)領(lǐng)袖們保證企業(yè)發(fā)展方向的保障，企業(yè)內(nèi)部人才的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)則是基業(yè)長(zhǎng)青的基礎(chǔ)。互聯(lián)網(wǎng)的興起將這些企業(yè)領(lǐng)袖越加推到臺(tái)前，此間泥沙俱下，也未免讓他們蒙塵。如何適應(yīng)利用好新的曝光方式，是他們要研習(xí)的新課題。

　　“前瞻性”是這些企業(yè)領(lǐng)袖被推舉的重要理由，經(jīng)濟(jì)放緩，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)慘烈，每位企業(yè)家都需要看得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。25位企業(yè)領(lǐng)袖有些已經(jīng)證明了自己的前瞻性：如馬化騰領(lǐng)先布局移動(dòng)互聯(lián)；譚旭光2007年制定的五年發(fā)展計(jì)劃圓滿完成；馬云在四年前就預(yù)測(cè)了“天貓”開放性平臺(tái)的成功。

　　行業(yè)如同載船之水，水漲船高，行業(yè)興盛才能孕育出航母級(jí)企業(yè)。回溯十年來入榜企業(yè)領(lǐng)袖所處行業(yè)(見表3)，明顯發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)、汽車制造、IT業(yè)是出企業(yè)領(lǐng)袖最多的行業(yè)，尤以互聯(lián)網(wǎng)為最，十年里有41人次來自于此，第二名汽車制造業(yè)32人次入榜。過去十年中，互聯(lián)網(wǎng)以卷席之勢(shì)重新排了中國(guó)企業(yè)的江湖座次；如今，互聯(lián)網(wǎng)又從基于PC終端發(fā)展到移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算。領(lǐng)頭企業(yè)仍在拼命追趕行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，或許不久的將來我們還會(huì)看到新的行業(yè)領(lǐng)袖。

　　當(dāng)觀察的時(shí)間足夠長(zhǎng)，我們就可以看到行業(yè)沉浮變遷。十年前，正是IT和家電業(yè)的天下，“中國(guó)制造”正繁茂生長(zhǎng)，互聯(lián)網(wǎng)和房地產(chǎn)方興未艾。十年中，房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了全民瘋狂的暴利年代，逐漸回歸理性；十年后，金融業(yè)的發(fā)展或許是下一個(gè)引爆熱點(diǎn)的行業(yè)。如若粗略來看，新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正深耕中國(guó)，力求把本土化做到極致；傳統(tǒng)制造企業(yè)則尋求海外更廣闊的發(fā)展機(jī)會(huì)，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力備受推崇。

　　唯行業(yè)論英雄并不可取，雖有馬云、馬明哲身處時(shí)下最熱行業(yè)，打造無邊界的帝國(guó)版圖，但恪守本業(yè)是多數(shù)企業(yè)領(lǐng)袖成功的基礎(chǔ)。劉永好的新希望主業(yè)仍是農(nóng)牧業(yè)，俞敏洪[微博]做的還是教書育人的事；萬科鎖定房地產(chǎn)業(yè)，從不易幟。

　　2012年是上一個(gè)十年的結(jié)束，又是新十年的開始。正如丘吉爾所說：“你能回望多久的歷史，你就能展望多遠(yuǎn)的未來”。追溯十年中國(guó)商業(yè)史，體會(huì)這期間企業(yè)領(lǐng)袖們的縱橫捭闔，也是為了在這個(gè)不確定時(shí)代看到更遠(yuǎn)的未來。

　　附：本屆評(píng)委名單

　　附：本屆評(píng)委名單

　　附：評(píng)選過程及評(píng)選方法說明

　　評(píng)選說明

　　縱觀全球，金融危機(jī)和主權(quán)債務(wù)危機(jī)仍未見底，大選之年、大國(guó)沖突，讓全球經(jīng)濟(jì)平生波折；放眼國(guó)內(nèi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)連續(xù)9個(gè)季度放緩。面臨不確定性的挑戰(zhàn)，2012，誰是本年度最具影響力的企業(yè)領(lǐng)袖？

　　自2003年開始，《中國(guó)企業(yè)家》雜志每年評(píng)選年度最具影響力25位企業(yè)領(lǐng)袖，到2012年，已經(jīng)持續(xù)十年；《中國(guó)企業(yè)家》認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)袖的影響力不僅局限于企業(yè)本身，更輻射于整個(gè)商業(yè)環(huán)境和社會(huì)生態(tài)；企業(yè)領(lǐng)袖的影響力不僅意味著財(cái)富和權(quán)力，也意味著突破、責(zé)任和創(chuàng)新。

　　評(píng)選流程說明

　　一、候選人名單確定階段 9月1日-10月20日，根據(jù)入選條件，綜合考察了數(shù)百位中國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)人，最后圈定包括100位25位企業(yè)領(lǐng)袖的候選人名單。

　　二、評(píng)選階段 10月20日-11月20日

　　評(píng)選分為專家評(píng)委團(tuán)評(píng)選和網(wǎng)上公開評(píng)選。

　　專家評(píng)委團(tuán)由商學(xué)院教授、機(jī)構(gòu)專家、財(cái)經(jīng)媒體負(fù)責(zé)人、部分新興企業(yè)CEO、EMBA學(xué)員共同構(gòu)成。

　　網(wǎng)上公開評(píng)選在

　　中國(guó)企業(yè)家網(wǎng)http://www.iceo.com.cn

　　以及新浪網(wǎng)http://www.sina.com.cn

　　開設(shè)廣大網(wǎng)友投票專區(qū)。

　　候選人入圍條件

　　企業(yè)領(lǐng)袖候選人入圍條件

　　第一、候選人所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在中國(guó)市場(chǎng)；

　　第二、候選人所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)在本行業(yè)排名處于前三位；

　　第三、候選人所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)本年度經(jīng)營(yíng)狀況保持增長(zhǎng)勢(shì)頭，市場(chǎng)份額穩(wěn)定或上升；

　　第四、候選人所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)本年度積極參與社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程，是重大商業(yè)活動(dòng)的主角或參與者；

　　第五、候選人領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)是商業(yè)規(guī)則的創(chuàng)立者或顛覆者；

　　第六、候選人是具備企業(yè)家精神的企業(yè)領(lǐng)袖。

　　評(píng)委評(píng)選指標(biāo)說明

　　計(jì)算方法說明

　　專家評(píng)選中，評(píng)委對(duì)每位候選人的單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行打分。每個(gè)指標(biāo)的滿分為5分，共為5個(gè)級(jí)別，“1”代表對(duì)該企業(yè)家的該項(xiàng)評(píng)價(jià)最低，“5”代表對(duì)該企業(yè)家的該項(xiàng)評(píng)價(jià)最高。

　　以下是“5”個(gè)級(jí)別的文字說明：

　　“5”：非常強(qiáng) “4”：比較強(qiáng) “ 3”：一般 “2”：比較弱 “1”：非常弱

　　分別計(jì)算8個(gè)單項(xiàng)得分，同時(shí)計(jì)算得票“比率”，得到每位候選人“評(píng)委得分”。

　　公開評(píng)選中，根據(jù)得票率計(jì)算排名，賦值分?jǐn)?shù)，排名前1-20賦值5分，21-40賦值4分，41-60賦值3分，61-80賦值2分，91-100賦值1分。

　　“最終得分”由評(píng)委得分和公眾得分加權(quán)計(jì)算，其中，評(píng)委團(tuán)評(píng)選和公眾評(píng)選在“最終得分”中所占比重分別是8:2。