作者：吳丹 陳曉平   

　　2012年，被頗為重視風水的香港商界看作是多事之秋的水龍年。而現(xiàn)年84歲屬龍的李嘉誠，則在人生的第七個本命年做出了一個重大的決定——正式向外界公布“分家方案”。

　　過去十多年，長和系(長江實業(yè)與和記黃埔)每年的股東大會，一直是外界期待的大事件，因為它是外界少有的能與華人首富、有“超人”之稱的李嘉誠面對面交流的機會。而“接班人”問題，每一次均是外界發(fā)問重點，雖然，每一次，李嘉誠都對此諱莫如深。

　　但2012年5月25日，答案卻不期而至，李嘉誠給出了一個“驚喜”。當被循例問及“什么時候退休”時，他不再以自己身體很好為由回避，而是主動談起了“分家計劃”：“我在長和系的資產(chǎn)，會由Victor(長子李澤鉅)管理。Richard(次子李澤楷)有自己很喜歡的事業(yè)，我會全力幫助他。”

　　這是一個在外界預期之中的“重磅消息”。因為，在此之前的數(shù)十年間，李嘉誠對于兩個兒子的教育和扶持方式，早已讓這個“長子繼承父業(yè)，幼子開拓新路”的傳承計劃若隱若現(xiàn)。

　　而此番李嘉誠最終公布的分家方案，也可謂眾望所歸。在接受本刊記者采訪時，高盛、摩根大通等外資投行的分析師均表示，高度認可“超人”的分家方案。這位今年3月躋身福布斯全球富豪榜第九位的亞洲首富，為其255億美元的家產(chǎn)找到了一個各方都滿意的分配方案，堪稱迄今為止華人富豪分家做得最好的一個。這也與此前港澳其他豪門分家時頻繁發(fā)生的不堪入目的“窩里斗”，形成了鮮明反差。

　　不過，對于兩個接班人能否繼承“李嘉誠的特殊能力與資產(chǎn)”，外界亦不無疑慮。從1950年在港島東北角的筲箕灣創(chuàng)立“長江塑膠廠”，到1988年首度被《財富》雜志評選為“世界華人首富”，并持續(xù)蟬聯(lián)至今，李嘉誠創(chuàng)造的這一商業(yè)神話，無疑充分展現(xiàn)了其極高的商業(yè)稟賦。但他在此過程中積累并靈活運用的深厚的人脈資源，卻往往被視為更重要的原因。事實上，在港澳商界，目前舉足輕重的豪門，幾乎全部崛起于那些“有一定壟斷性質(zhì)”的產(chǎn)業(yè)，無論是賭場、碼頭、地產(chǎn)、基建，還是交通、通訊、電力等公共事業(yè)。

　　對于李氏家族和所有港澳豪門來說，未來，它們能否繼續(xù)以同樣的方式繼續(xù)長盛不衰，將是一個很大的疑問。而“超人”李嘉誠，顯然不可能不意識到這一點。

　　李嘉誠此前的投資記錄顯示，除了繼續(xù)做大那些“有一定壟斷性質(zhì)”的產(chǎn)業(yè)，他亦在積極布局充分競爭行業(yè)。在此過程中，于1980年成立的“李嘉誠基金會”，是一個重要的平臺。李嘉誠基金此前的投資包括收購Skype約5%股權(quán)、投資中國銀行、入股美國天然氣公司Chesapeake、參與收購英國電網(wǎng)EDF Energy和英國水務公司Northumbrian等。而其近期最為引人注目的一筆投資，便是出資4.5億美元持有Facebook3%股權(quán)。李嘉誠的紅顏知己、基金會董事周凱旋，在其中扮演了重要角色。

　　李嘉誠稱，“基金會是我的第三個兒子，基金會的分量未來一定不會少于我的財產(chǎn)的三分之一”。據(jù)其披露的分家方案，日后，基金會將由李澤鉅擔任主席，李澤楷也會參與管理。

　　從這個角度來看，李嘉誠對兩個接班人的安排，已體現(xiàn)對可能的商業(yè)環(huán)境的變化的預見：個性相對保守的李澤鉅，執(zhí)掌家族的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，保持根基的穩(wěn)定；而個性張揚的李澤楷，則積極進軍新產(chǎn)業(yè)，為家族的持續(xù)擴展提供新的可能。現(xiàn)年81歲的方太集團主席茅理翔對本刊記者評論說：“李嘉誠的兩個兒子各有特色。老大穩(wěn)重，繼承傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，這塊根基應該可以守住；老二開拓創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在會有風險，但未來，說不定可以做得比李嘉誠還大。”

　　豪門分家，從來都是一個世界性難題。那么，身為華人首富的李嘉誠，其隱退之路，是否會為華人商界提供一個“家族傳承”的經(jīng)典范式？

　　不期而至的分家

　　5月25日，李嘉誠顯然有備而來。他輕描淡寫的樣子，似乎并不是在談論自己數(shù)千億財產(chǎn)的分配，而是給兩個孩子分別買什么玩具。

　　他明確表示，李澤鉅將獲得多于40%的長和系股份，及約35%的Husky(赫斯基能源)股份。他嘉許將要接班的“太子”說，“目前公司有一班優(yōu)秀的管理人才，如果我休假兩個月去旅行，相信李澤鉅及一班同事，一定也管理得很好”。

　　這就意味著，李澤鉅將會執(zhí)掌目前市值2140億港元的長江實業(yè)(0001.HK)、市值2810億元的和記黃埔(0013.HK)，以及市值均超過1000億元的長江基建(1038.HK)、電能實業(yè)(00006.HK)及赫斯基能源(于多倫多交易所上市)。他繼承的長和系王國，總市值將逾萬億港元。

　　而對于次子李澤楷，李嘉誠則將提供“超過其現(xiàn)有身家數(shù)倍的資金支持”。李超人還透露，李澤楷目前正在接洽幾間有相當規(guī)模的公司，這些公司與傳媒或娛樂無關(guān)，而是傳統(tǒng)和長遠的業(yè)務。“我支持Richard的這些新業(yè)務，若不成事，我亦會預備這些款項讓他發(fā)展新事業(yè)。”或許是為了打消外界疑慮，他又耐人尋味地補充說，“他接洽的業(yè)務，與長和系沒有關(guān)系。大家的生意并沒有沖突。”

　　當天，在這個龐大商業(yè)帝國公布接班計劃之時，身為主角之一的李澤楷并未現(xiàn)身，并引發(fā)外界種種聯(lián)想。不過，考慮到李澤楷1994年自立門戶之后，已不在長和系任職，他的缺席也算合理。

　　讓外界稍感意外的是，李嘉誠并未將赫斯基能源交給李澤楷，而他數(shù)年前曾暗示，會將香港上市公司交給李澤鉅打理，海外資產(chǎn)則交給李澤楷。不過，持有赫斯基能源相當數(shù)量股份的加拿大投資人Hugo Calacanis認為，這種分配方式，反倒體現(xiàn)了李嘉誠深思熟慮后的高明之處：“他顯然非常明白，能插手給意見的人越多，公司未來的走向越不明朗。新鴻基就是最典型的前車之鑒。況且這兩兄弟性格完全不同，感情也不是特別親厚。與其在有生之年把他們綁在一起，看他們勉為其難地合作，還不如給空間讓他們各自發(fā)展。”

　　與李嘉誠曾有過多次合作的物業(yè)商華天鵬也表示，新鴻基內(nèi)訌導致廉署介入的丑聞，是促成李嘉誠提早公布分家方案的重要原因。3個月前，在長和系業(yè)績會后，當本刊記者問及對新鴻基事件的看法時，李嘉誠面色凝重：“雖然我們在生意上是競爭關(guān)系，但我們也是多年的老朋友。發(fā)生這樣的事情我很痛心，希望他們沒事。”

　　華天鵬稱，李嘉誠本不欲這么早公布分家方案，但新鴻基事件促使他下定了決心。“有時候，投資者最驚恐的不是壞消息，而是消息不明朗。他覺得，與其把一個定時炸彈懸在股東心上，不如在生前就公開分家方案，比死后公眾才通過遺囑知情，對公司的前景要好得多。新鴻基事件發(fā)生后，正是順水推舟公布分家方案最好的時機。”

　　對于李嘉誠的安排，現(xiàn)年48歲、繼承了父親商業(yè)王國的李澤鉅開心地表示：“父親的安排，我們永遠OK。”而由李澤楷擔任主席的電訊盈科(0008.HK)，也在消息公布后上漲了2.2%。

　　“太子”李澤鉅

　　1964年8月1日，結(jié)婚1年的李嘉誠與妻子莊月明迎來了第一個兒子李澤鉅。作為一個有著“尊卑長幼、立嫡立長”傳統(tǒng)觀念的潮州人，李嘉誠從這個嬰兒呱呱落地的那一刻起，就為其精心策劃好了一生的軌跡。

　　2012年6月，在港島區(qū)半山的咖啡廳，接近耄耋之年的香港前“富豪御醫(yī)”曾朗中，向本刊記者回憶起了李澤鉅成長過程中的一些往事：“當時，李嘉誠還在為事業(yè)打拼，忙得焦頭爛額。但他對兩個孩子看得很緊，特別是Victor，小時候幾乎沒有人身自由。”據(jù)其透露，父親就是老師的李嘉誠很重視教育，無論回家多晚都要檢查李澤鉅的功課，還定期打電話給老師了解情況，稍有懈怠就罵得狗血噴頭。“他也鼓勵孩子吃苦，一般頭疼腦熱，都主張Victor留在學校堅持。”

　　曾朗中認為，李澤鉅沉穩(wěn)內(nèi)斂的性格與其說是與生俱來，不如說是長期在“家族繼承人”身份的高壓下自我調(diào)節(jié)的結(jié)果。“Victor從小就知道自己的責任。當年，(李嘉誠)讓他去斯坦福大學讀土木工程，后來又再讀結(jié)構(gòu)工程碩士，他都沒有任何異議。他很早就已經(jīng)自覺地將自己的未來和家族未來的發(fā)展方向牢牢綁在了一起。”

　　在父親的精心安排下，李澤鉅22歲就已進入長實集團工作，25歲即擔任長實執(zhí)行董事，26歲任香港機場咨詢商務委員會委員，27歲被提拔為總督商務委員會委員，29歲升任長實副總經(jīng)理，42歲出任長實集團董事總經(jīng)理。他還是長和系下長江基建、赫斯基能源等公司的主席，家族職場履歷堪稱完美。

　　除了香港，加拿大是李澤鉅人生另一個重要據(jù)點。華天鵬表示，1986年，與李嘉誠私交甚篤的英國人馬世民，指導李澤鉅完成了對加拿大赫斯基石油的收購。華天鵬透露，當時，為了讓收購合法，李澤鉅需入籍加拿大，但李嘉誠對此有所顧慮。不過，馬世民成功說服了李氏父子，李澤鉅的入籍，為和黃順利收購赫斯基石油公司52%股權(quán)鋪平了道路，李澤鉅也完成了人生最重要的一筆投資與威望積累。當時，李澤鉅僅僅22歲。“Victor一直視Simon(馬世民英文原名)為良師益友，對他非常尊敬。”華天鵬說。

　　完成對赫斯基的收購后，在加拿大一次燒烤聚會上，李澤鉅認識了后來的妻子王富信。王富信的好友稱，她是一個與李澤鉅母親莊月明(于1990年去世)非常相像的女子，最得李嘉誠歡心的，是她的低調(diào)與節(jié)儉。

　　學業(yè)、事業(yè)、家庭都謹遵父意的李澤鉅，一直讓李嘉誠非常滿意。但肩負家族傳承使命的他，卻在1996年5月遭到世紀悍匪張子強的綁架，當然，因為李嘉誠爽快地支付了10.38億港元的贖金，李澤鉅很快脫險。“1038，正好是李澤鉅任主席的長江基建的股票號碼。李嘉誠和香港其他富豪一樣，非常看重意頭。這個數(shù)字，也是希望長子渡過大劫之后，從此事業(yè)能夠平步青云。”華天鵬說。

　　而當時32歲的李澤鉅，也表現(xiàn)出乃父般臨危不懼的風范，獲釋第二天就如常回長江大廈上班，和前來安慰的投資人談笑風生。“這讓股東覺得放心。原本是個重大危機事件，但李嘉誠反而把它處理成樹立李澤鉅形象的機會。”當年仍是摩根大通基金經(jīng)理的大衛(wèi)。史密斯說。

　　小超人李澤楷

　　或許是物極必反，小李澤鉅兩歲的弟弟李澤楷，性格卻與哥哥完全不同。李澤楷早年抗拒與長實主業(yè)“房地產(chǎn)”相關(guān)的一切事情，堅持選擇自己感興趣的電腦工程專業(yè)。工作后他雖數(shù)度被邀請回長和系工作，卻都終因不習慣一班老臣們的耳提面命而離去。

　　至于婚姻，與未到30歲就結(jié)婚安定的哥哥相比，李澤楷除了因為不停換明星女友成為香港娛樂雜志封面的常客外，和三個孩子生母梁洛施的感情最終也煙消云散，至今未婚。

　　次子這些行為難免令傳統(tǒng)的李嘉誠錯愕，外界更常年盛傳其父子不和。而按照李嘉誠的說法：“他(李澤楷)7歲的時候就不聽我的話了。”“Richard繼承了李嘉誠身上反叛又具開拓精神的另一面。當然，這個也不完全是天生，有個哥哥在前頭擋著，他受到父親的控制還是會少很多。”華天鵬說。

　　華天鵬透露，李嘉誠曾希望經(jīng)驗豐富的馬世民也指點一下次子，誰料李澤楷非常抗拒。“Simon的建議Victor挺受用，可Richard卻完全不領(lǐng)情。他不認同Simon的很多觀點，年輕時還曾有幾次出言不遜。對于長和系老臣們的很多管理地產(chǎn)的經(jīng)驗，Richard都覺得過時了。事實上，他對地產(chǎn)業(yè)務也沒什么興趣，總想著自己開創(chuàng)一片天地。”

　　1994年，李澤楷最終離開長和系。之后，4億元創(chuàng)辦香港衛(wèi)視，投資東京地產(chǎn)，特別是2000年舉債930億港元，蛇吞象并購香港電訊成立電訊盈科，他自立門戶后的一系列商業(yè)運作，得到了外界認可，并讓他獲得了“小超人”稱號。

　　然而，成也蕭何，敗也蕭何。李澤楷在電訊盈科的經(jīng)營，后來也給他遭致了外界長達10年的質(zhì)疑。在完成對香港電訊的收購之后，電盈的股價一度被熱炒至130港元/股，市值近4000億港元。但隨后互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，電盈股價一度暴跌了96%。目前電盈股價仍在2.5至3港元/股間徘徊。之后，每一次的電盈股東大會，都成了小股東“批斗”李澤楷的泄恨時間。

　　雖然電盈經(jīng)營失利，讓李嘉誠這個不聽話的小兒子遭遇重創(chuàng)，但商界對李澤楷不墨守成規(guī)、勇于開拓的精神還是給予肯定。“守業(yè)難，但創(chuàng)業(yè)更難，這是誰都知道的道理。在香港富豪第二代中，李澤楷能夠這么拼命，還是難能可貴的。”華天鵬說。

　　大管家的角色

　　如前如述，在“太子”李澤鉅的成長過程中，曾扮演長和系“大管家”角色的英國人馬世民，是一個重要的人物。

　　1984年李嘉誠通過收購馬世民創(chuàng)立的公司，成功將其招致麾下并委任他為和黃董事總經(jīng)理。馬世民上任不久就成功收購了港燈集團，為當時華資收購英資四大戰(zhàn)役中的著名一役。之后，馬世民又遵照李嘉誠旨意，輔助李澤鉅拿下了赫斯基能源，更是深得李嘉誠賞識。

　　1992年，在和黃已經(jīng)工作了8年的馬世民萌生去意：“我覺得在和黃工作的時間太長了，很少有洋行大班做超過7年的。我想嘗試一下不同的工作。”馬世民第一次提出離開時，李嘉誠還未等他說完就叫他不用再講下去。但馬世民深思熟慮之后，再次找到李嘉誠，在一次心平氣和的長談之后，李嘉誠接受了。1993年，馬世民正式離開和黃。隨后他出任過德意志銀行亞太區(qū)行政總裁、世界大宗商品交易巨頭嘉能可主席等要職。直至今日，72歲的馬世民，仍是長江實業(yè)的獨立非執(zhí)行董事。

　　而在馬世民離開之后，李嘉誠從手下一群猛將中選出了當時已追隨自己14年的霍建寧，接任和黃董事總經(jīng)理一職。事后證明，這是一個英明的決定。現(xiàn)年60歲的霍建寧，33年來為李氏家族立下了汗馬功勞。其在MBA教科書上留下的“千億賣橙”商業(yè)神話，至今仍為業(yè)界津津樂道。

　　1979年進入長江實業(yè)的霍建寧，從會計主任起步，憑著出色的能力，一路平步青云，1984年升任和黃執(zhí)行董事，1985年任長實董事。

　　讓霍建寧在李嘉誠心中確立地位的關(guān)鍵一役，便是“千億賣橙”。1989年，霍建寧力排眾議注資5億美元發(fā)展連年虧損的歐洲電訊Orange，待其業(yè)務穩(wěn)定后再分拆上市。1999年，李嘉誠以1180億港元的天價，將Orange賣給了德國電訊巨頭曼內(nèi)斯曼賺得1000多億港元。為此，霍建寧得到李嘉誠1.6億港元花紅的褒獎。1993年，經(jīng)馬世民力薦，霍建寧接任和黃董事總經(jīng)理一職。

　　除了在商場上驍勇善戰(zhàn)，霍建寧也深諳“君臣”之道，對李嘉誠言聽計從。每次李嘉誠被記者刁難或被商界對手攻擊，他都會第一個跳出來“護主”，充當擋箭牌。他還小心地周旋在李家兩個公子之間，而不會像馬世民般“厚此薄彼”。

　　而李嘉誠對霍建寧的器重，亦毫不掩飾。除了給予其高額年薪(2011年，身為和黃董事總經(jīng)理的他，年薪高達1.7億港元，堪稱香港“打工皇帝”)，在每年的長和系股東會上，李嘉誠右邊坐著李澤鉅，而左邊的位置則會鐵打不動留給霍建寧。會上，兩人不時竊竊私語，甚是親密，長和系商業(yè)帝國“首輔之臣”的顯赫地位，不言而喻。

　　顯然，比李嘉誠年輕24歲的“大管家”霍建寧，在李氏家族未來或許相當漫長的交班過程中，仍將繼續(xù)扮演一個舉足輕重的角色。

　　學習李嘉誠？

　　李氏家族的接班人計劃，之所以引發(fā)外界如此的關(guān)注，不僅僅因為其“華人首富”的身份，也因為，分家一直是華人富豪們諱莫如深的話題，往往不到巨人生命的最后時刻，都不會提上議程。但最終，因為倉促決定而導致的家產(chǎn)爭奪丑聞，卻屢見不鮮。除了最近的新鴻基爭產(chǎn)事件，在此之前，無論是何鴻、霍英東還是王永慶，都可謂在“分家”問題上晚節(jié)不保。對華人世界許多已近垂暮之年的富豪們來說，警鐘已經(jīng)敲響。

　　不過，李嘉誠此番公布“分家方案”取得的良好反響，似乎已為其他暮年富豪們提供了一個成功范式，并引發(fā)了效仿風潮。在其之后不久，九龍倉(0004.HK)主席吳光正、嘉華集團主席呂志和以及現(xiàn)年83歲的香港第二富豪、恒基地產(chǎn)(0012.HK)主席李兆基，均先后公開談及了家族傳承計劃。人稱“四叔”的李兆基言無不盡，甚至連三五年后交班的時間，也一并公諸于眾。

　　當然，“李式傳承”并非誰都能效仿。李兆基曾有名言：“全香港有錢人中，只要兒子超過三個，肯定都搞不定。”而李超人僅有兩個兒子，并且一個謹慎守成，一個張揚創(chuàng)新，正好是李超人性格中最突出的兩面。難怪不少港澳富豪都慨嘆李嘉誠“好命”。

　　關(guān)注李家傳承的，不僅僅是香港富豪。

　　茅理翔對此評價稱，“李嘉誠比較理智：相比何鴻、霍英東的分家，他更主動，在自己比較健康的情況下就作分割，是很有前瞻性的。”在他看來，李嘉誠能夠有兩個合適的接班人，既是運氣，也是教育的成果，“兩個兒子先天有個性、發(fā)展趨向上的不同，這是他傳承的前提。李嘉誠聰明之處是，順應了兒子的發(fā)展特點，沒有采取統(tǒng)一模式。他在事業(yè)方向、股權(quán)上的安排，都是按照兩個孩子的特點去做的”。

　　“根據(jù)孩子特點，這是做好傳承的前提。即便是一個孩子，也要注意其特點。需要注意的是，如果兩個孩子都是強人，最好不要把事業(yè)放在一起，我提出過‘口袋理論’，不同孩子不同口袋，給不同事業(yè)。”茅理翔說，“對于李家的這個模式，我們還要跟蹤，看兩兄弟是否會有新的合作機會。”

　　他還指出，大陸的民營企業(yè)家，在對孩子的教育上，“一定要學李嘉誠，盡早培養(yǎng)孩子。李嘉誠的孩子8歲左右就旁聽董事會，早就有意識了，這很可貴。而大陸的企業(yè)家里面，這種意識才剛剛有。現(xiàn)在，第二代的孩子已開始成長了，孫輩也要注意從小培養(yǎng)的，盡早起步”。

　　不過，在茅理翔看來，李嘉誠84歲才分家，顯得有些晚了。“我個人的觀點是，60至70歲一定要完成傳承，不要超過75歲，并且要徹底退”，“李嘉誠84歲還在一線，利的方面是，他很有商業(yè)智慧，有很多的人脈資源，使用得好，可以向下一代傳承這些關(guān)系，提供很好的過渡；不利的是，可能會讓孩子的感覺不那么好。畢竟，孩子已經(jīng)快五十歲了，什么都要父輩來定。并且，父子看時代發(fā)展的角度也會有差異，退休太晚，往往是父子矛盾的前提”，“雖然李嘉誠事先也下放了很多權(quán)力，對調(diào)動孩子的積極性有好處，但他畢竟是高齡了，早一點解決問題，對于避免矛盾紛爭是有好處的”。

　　茅理翔強調(diào)說：“傳承一定要有計劃性，要有3-3-3、5-5-5這樣的制度安排。3-3-3，就是帶3年，幫3年，看3年。”而早在1999年，方太集團就啟動了傳承程序，2005年茅理翔已從方太董事長一職退休，轉(zhuǎn)任集團主席，由兒子茅忠群接班。

　　不過，在66歲的福耀玻璃集團董事長曹德旺看來：“(李嘉誠坐鎮(zhèn)一線)很重要。他在董事會里，即便不怎么管事，依然是不可替代的。我們當?shù)赜芯滟嫡Z叫做：99歲不能替代100歲。說的就是人生閱歷和經(jīng)驗的不可取代。如果哪天李嘉誠去世了，勢必會對李家的業(yè)務產(chǎn)生巨大影響。”

　　而對于霍建寧這樣的“大管家”在家族傳承中的作用，茅理翔和曹德旺都表示了高度肯定。

　　茅理翔指出，“大企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的膽魄都比較好，但出身一般不好，學歷也不高，這個過程中，需要優(yōu)秀經(jīng)理人的幫助”，“‘大管家’的職責，不僅是幫助第一代，還要幫助孩子接班，起到導師的作用”。“這種角色或者說‘老臣’是很重要的，主要起‘輔佐’作用。當然，關(guān)鍵還在于孩子的學習能力和悟性，例如，他們是不是懂得尊重老臣。”曹德旺說。

　　不過，“中國內(nèi)地的問題是，家族企業(yè)規(guī)模不大，創(chuàng)業(yè)時間短，還不足以支持霍建寧這種人物的出現(xiàn)。職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)精神、職業(yè)道德，也才剛剛開始培育，好的樣本還沒有。”茅理翔說，“并且，很多家族的開放度不夠”，“但在家族企業(yè)成長過程中，對這樣的人會越來越需要。等到雙方建立起了雙向信任關(guān)系，霍建寧這樣的角色會越來越多”。(應采訪對象要求，文中部分受訪者為化名。)