掌握低碳主動權，從技術、產品到管理全面領跑 

　　■ 文 / 陳振燁 

　　曾經有不少人很疑惑，為什么在距離我們遙遠的歐洲，一個小國家都能對中國環境問題說三道四，而且平時很少達成共識的歐盟各國，經常因為到底承擔多少節能減排指標，而集體向盟友美國和中國發難。歐盟政治家們費盡心思想要掌握氣候變暖的話語權，這一切都是為了爭奪經濟的話語權。

　　人們越來越相信，低碳經濟將主導未來世界，它是金融危機后世界經濟增長的新引擎。低碳經濟研究專家葉峰告訴《經理人》，歐盟絕對是低碳經濟的領跑者，每年對外出口的低碳技術和設備高達上千億美元。因此政治家們樂此不疲，用盡各種政治手段向別國施壓，逼迫他們增加節能減排力度，從而獲得其中的商機。

　　“國外有很成熟的低碳技術，他們最想打開中國這樣的市場，而中國企業在自己地盤上卻沒什么話語權。”英國是歐盟里最積極推動節能減排的國家之一，承諾“到2020年在1990年的基礎上減排溫室氣體34%”，英國政府官員非常看好低碳技術出口未來在兩國貿易中的比重。從一家英國公司可見一斑，英國Arup公司是全球規模最大的工程咨詢公司，在鳥巢、中央電視臺新址、上海新世界中心、上海世博會部分場館、首都國際機場三期擴建工程等知名項目中，都能找到它的身影。

　　對于中國企業來說，“投身低碳經濟大潮”已是現實問題。中國政府承諾“到2020年單位GDP碳排放比2005年下降40%～45%”，很快，這個目標就會落到每個企業身上，轉化為具體的壓力抑或動力。“保護地球是帝斯曼集團三大經營理念之一，我們有清晰的節能減排目標和低碳管理做法，這是企業可持續發展的重要條件，這方面如果落后了，企業未來將會很被動。”來自風車之國荷蘭的世界500強企業帝斯曼(DSM)集團全球副總裁兼中國公司總裁蔣惟明向《經理人》表示。

　　領跑！在勢不可擋的趨勢面前，先行動者將掌握低碳主動權，后進者有可能被動地處于弱勢。《經理人》通過對大量企業和專家進行走訪，總結出領跑低碳經濟的三種模式，有技術驅動型、有管理驅動型、有產品驅動型。這些模式都將直接或間接地給企業帶來收益，我們也會列舉那些低碳先鋒企業的切實行動。

　　低碳技術驅動模式

　　“低碳經濟實質是能源高效利用和清潔能源開發，核心則是技術創新。”凈化空氣任務組織亞太區首席代表孫嗣敏表示。技術驅動模式的商業邏輯很簡單：首先要擁有過硬的、能夠迅速建立競爭壁壘的核心技術，其次，這些技術能夠滿足甚至創造一種新的市場需求，技術是整合其他資源的主導動力，最終形成一個完整的價值鏈條。

　　獲取技術有多種方式，自主研發、購買授權、合作開發等等。葉峰認為，以低碳技術為驅動力，會在中國形成一種特殊的模式，在融資、研發和市場等方面都能獲得政府或非盈利機構的扶持，使得企業早期的生存風險和壓力較小。在風能、太陽能光電等領域，這種例子很常見。現在國家重點發展清潔煤技術、新能源汽車、智能電網、新能源規模發電等領域。當然，也有非常優秀的中國企業依靠自身實力成為低碳領跑者。

　　舉兩個國內優秀企業的例子。大連重工·起重集團走的是自主創新之路，2009年憑借風電、核電領域的創新產品，成功抵御了金融危機對傳統產品造成的影響，基本完成年初制定的200億元產值目標，新產品占總收入超過6成。他們通過對國際先進技術的引進、消化、吸收和再創新，快速推進風電、核電設備研制的國產化進程。去年3月，首臺擁有自主知識產權的3兆瓦風電機組研制成功，技術領先使其在激烈競爭中占據優勢，兆瓦級風電增速機連續兩年翻番，國內市場占有率超過30%。

　　太陽能光熱是個技術門檻相對較低的行業，但是，北京四季沐歌太陽能有限公司10年前進入這個領域時，他們就確定走技術領先戰略，尋求合作式的技術創新之路。它創立時采用了北大新能源中心的先進技術，后來與中國航天合作，將航天技術民用化，聯手世界500強企業霍尼韋爾，推出世界首臺綠色無氟太陽能熱水器。“我們一定要保持技術領先于同行，這也會轉化為市場優勢。”北京四季沐歌太陽能有限公司總裁李駿接受《經理人》采訪時說。2009年四季沐歌逆勢發力，在央視投入1億廣告資源，使得當年銷售增長超過80%，2010年僅央視投入就翻一倍，達到2億多元。“技術實力配合品牌攻勢，四季沐歌正沖擊行業頭把交椅。”

　　低碳管理創收模式

　　低碳經濟涵蓋兩端：一端是低碳產品和服務的制造端，企業直接可以從低碳經濟中獲益。另一端是低碳產品、技術或服務的消費端，應用后這些企業降低了運營成本和環保風險，間接獲得收益。

　　低碳管理部分多指消費端，也就是企業自身節能減排。當然，生產低碳產品和服務的企業，同樣也需要自身的低碳管理。這種模式的商業邏輯是：依靠低碳技術、產品和服務，首先降低因環保不達標而面臨的財務風險，其次是通過低碳管理，降低企業運營成本，如節水節電、資源再利用等等，依靠制度、管理創新，建立企業內部的低碳文化。

　　帝斯曼每年在中國有幾十億元銷售額，擁有13家工廠 ，其剛建成的位于上海的中國總部大樓完全是一個環保作品，從結構設計到能源利用，都以節能減排為目標。蔣惟明很希望這個建筑引起其他企業的注意，讓他們從中得到一些啟發。帝斯曼內部專設一名副總裁，負責節能減排目標的規劃和執行。蔣惟明告訴《經理人》：帝斯曼有全球統一的環保標準，并且每年都有詳細的環境報告，中國公司不會因為中國環保標準低于總部所在地荷蘭而避重就輕。

　　去年，德清源在京郊大型養雞場投資6000萬元建成首座雞糞發電站，以每年1460萬度的發電量，成為國內首家利用雞糞產生的沼氣進行發電與供熱的養殖企業。德清源北京生態園總經理潘文智說：最初建立發電廠是為解決雞糞和廢水污染的問題。現在，德清源把生產的所有電都賣給國家電網，自己用電再從國家電網購買。《可再生能源法》鼓勵可再生能源開發利用，因而，德青源電價比普通能源發電售價每度高0.25元，全年算下來約有800萬元。沼氣發電站建好后，每年能減少約9.5萬噸二氧化碳排放，德青源把這些減排指標賣給發達國家，每年收入也有幾百萬元。

　　低碳消費盈利模式

　　低碳消費盈利最為常見，多指低碳技術、產品和服務的制造端，通過向其他企業或個人提供低碳技術、產品和服務而獲利。除了清潔能源類企業之外，我們看到，越來越多傳統型企業正在更新技術和理念，轉型提供更多低碳產品，引導低碳消費。

　　《經理人》曾經報道過美國通用電氣公司，它在幾年前做過一個重要的戰略轉型，即“綠色創想”計劃，逐漸加強節能環保技術和產品的開發，比如污水處理、生物質氣發電、風能、清潔煤技術、工業污染物排放等解決方案。

　　目前，這塊業務每年可為它帶來一百多億美元的收入，2009年前三季度，“綠色創想”中國區銷售額已達6.56億美元，與2008年同期相比，實現近50%的增長。從2005年5月開始，“綠色創想”已在全球推出80種高能效環保產品及相關服務，其中有21種已在中國廣泛應用。

　　美國西圖公司為北京奧運會提供了環境咨詢管理服務，在其為《經理人》提供的資料中顯示：它正在全球操作的項目有：2012年倫敦奧運會及殘奧會選址、污染治理與項目綜合管理；世界上第一個使用新型能源并實現“零碳排放”和“零廢料”的綠色生態城—阿聯酋阿布扎比生態城的項目管理；全球最大最先進的廢水處理系統之一—新加坡深隧道排污系統樟宜廢水回收廠的建設；巴拿馬運河擴建工程。

　　遠大集團為上海世博會提供新型“燃氣非電空調”，要打造低碳世博會。遠大的非電空調是利用熱能來制冷，不是像電空調必須由熱、電、機械到冷氣的幾次能量轉化。據遠大公司稱：如果上海世博園近80萬平方米場館全部采用燃氣非電空調，半年就可減排二氧化碳約4萬噸，相當于400萬棵樹木半年吸收的二氧化碳量，等于為8個上海世博園區覆蓋了森林。如果其中一部分采用發電廢熱作能源，那么幾乎等于不用能源。另據格力電器透露，2005乣2008年，格力電器累計銷售節能空調近600萬臺套，根據現行能效標準和運行時間假設，可實現節電量近17億度，相當于減少170萬噸二氧化碳排放。  

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