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企業(yè)界需要建立自覺的國(guó)家戰(zhàn)略感，但也有理由期望更考慮商界利益的國(guó)家戰(zhàn)略
“現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)真的能夠制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略嗎？有大戰(zhàn)略大想法的企業(yè)可都碰到問(wèn)題了：聯(lián)想、東方希望、德隆……”這樣的疑問(wèn)，幾個(gè)月以來(lái)在企業(yè)界越來(lái)越濃厚。
而此時(shí)，一些著名的本土大公司正在制定“下一個(gè)10年戰(zhàn)略”，還有一些大公司正
在醞釀對(duì)執(zhí)行中的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。它們都越來(lái)越多地強(qiáng)烈地感覺到了“國(guó)家戰(zhàn)略”對(duì)“企業(yè)戰(zhàn)略”的影響。
萬(wàn)向：今年7月8日是萬(wàn)向創(chuàng)業(yè)35周年，魯冠球在慶祝會(huì)上發(fā)表了一個(gè)很有分量的講話。“全社會(huì)都在講科學(xué)發(fā)展觀，我們企業(yè)也一樣”，他認(rèn)為過(guò)去35年發(fā)展，萬(wàn)向很大程度上是抓住了資源換增長(zhǎng)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“奮斗10年添個(gè)零”的目標(biāo)。而未來(lái)要接著“奮斗10年添個(gè)零”，外生經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)可持續(xù)利用的空間越來(lái)越小，只能眼睛向內(nèi)，挖掘內(nèi)生的經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)，把人當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的源頭活水，走內(nèi)涵式增長(zhǎng)的道路。——這位中國(guó)企業(yè)界的“常青樹”，實(shí)際上是在思考“科學(xué)發(fā)展觀”下的企業(yè)戰(zhàn)略。
萬(wàn)科：今年9月23日是萬(wàn)科成立20周年，王石最近一直在思考“第三個(gè)10年”的戰(zhàn)略。第一個(gè)10年，萬(wàn)科在做加法；第二個(gè)10年，萬(wàn)科在做減法；第三個(gè)10年，萬(wàn)科做什么？成為世界大公司。“為什么中國(guó)的大公司銷售額做到300億就上不去了？”王石在認(rèn)真考慮一些大問(wèn)題，其中包括國(guó)際化的融資。像萬(wàn)科與德意志銀行的合作協(xié)議，就被一些CFO解讀為“在現(xiàn)行金融網(wǎng)上隱蔽地撕開一個(gè)重要的口子”。
復(fù)星：今年剛剛10歲的復(fù)星，在緊縮壓力下公開說(shuō)要“退出金融”。不知道這是郭廣昌的權(quán)宜之計(jì)還是戰(zhàn)略調(diào)整。和復(fù)星一樣，國(guó)內(nèi)許多大實(shí)業(yè)公司有進(jìn)軍金融的戰(zhàn)略和行動(dòng)，但是隨著德隆危機(jī)和宏觀調(diào)控，這種企業(yè)戰(zhàn)略在很大程度上動(dòng)搖了。長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵說(shuō)，國(guó)家還沒有做好讓民間企業(yè)成為金融主流的準(zhǔn)備。但是，就長(zhǎng)遠(yuǎn)而言，這種金融戰(zhàn)略真的就行不通了嗎？
更多制定了重型化戰(zhàn)略的民間企業(yè)，應(yīng)該也在重新思考“企業(yè)戰(zhàn)略”與“國(guó)家戰(zhàn)略”的關(guān)系。
的確，對(duì)大公司來(lái)說(shuō)，如果不把國(guó)家戰(zhàn)略考慮進(jìn)去，再好的企業(yè)戰(zhàn)略也是危險(xiǎn)的戰(zhàn)略。因?yàn)轭I(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略，與其他追隨者不同，必然要在政府管制和行業(yè)未來(lái)技術(shù)發(fā)展兩個(gè)前提下來(lái)制定。公司越大，戰(zhàn)略越長(zhǎng)遠(yuǎn)，越容易和國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)生交叉。但是，是不是一碰到國(guó)家戰(zhàn)略，企業(yè)戰(zhàn)略就必然“繞道”呢？企業(yè)是不是就不能制定比國(guó)家戰(zhàn)略更長(zhǎng)遠(yuǎn)更堅(jiān)定的戰(zhàn)略呢？
也不見得，關(guān)鍵要看你對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略的理解與把握。本刊這一期的封面文章《馬明哲：“大金融”圖謀》，就向大家展現(xiàn)了這樣一個(gè)“逆國(guó)家戰(zhàn)略”的成功案例——
平安：1993年馬明哲提出“平安走綜合金融集團(tuán)化的道路”，而同一年國(guó)家明確實(shí)行“分業(yè)經(jīng)營(yíng)，分業(yè)管理”，企業(yè)戰(zhàn)略與國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)生正面沖突。在接下來(lái)的10年時(shí)間里，馬明哲“扛”、“拖”、“求”，堅(jiān)持自己的大金融戰(zhàn)略，終于堅(jiān)持到了國(guó)家分業(yè)監(jiān)管原則松動(dòng)并向國(guó)際金融混業(yè)趨勢(shì)靠攏，“不太聽話”的平安以大金融的完整格局在香港整體上市，“賣得貴，但賣出去了”。他在10年時(shí)間里逆“國(guó)家戰(zhàn)略”行事，終于贏得“企業(yè)戰(zhàn)略”的貫徹，等到了“企業(yè)戰(zhàn)略”與“國(guó)家戰(zhàn)略”合流。這在中國(guó)金融界恐怕是個(gè)孤例。
馬明哲為什么能做到？這里面肯定有許多不足為外人道的“秘訣”，但起碼我們可以看到一點(diǎn)：他領(lǐng)悟到了中國(guó)融入全球經(jīng)濟(jì)的大趨勢(shì)。國(guó)際金融開始從分業(yè)走向混業(yè)，全球金融巨頭在以混業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)入中國(guó)，本土金融企業(yè)怎么能有出路？基于此，他判斷“分業(yè)是過(guò)渡模式”，綜合金融服務(wù)才是未來(lái)方向。他堅(jiān)持了，更難得的是，他堅(jiān)持到了那一天。
如何努力使“國(guó)家戰(zhàn)略”向“企業(yè)戰(zhàn)略”合流，是這一代注定要走向全球化的中國(guó)企業(yè)家的重大難題。20年的內(nèi)向發(fā)展，致使政府和企業(yè)的目光都緊盯在本土社會(huì)，政企互動(dòng)的模式，以政府為主。但是，下一個(gè)20年中國(guó)必然向外走，當(dāng)年日本、韓國(guó)向外打入全球主流商業(yè)世界時(shí)所形成的“舉國(guó)合力”“政商協(xié)同”格局，遲早應(yīng)該也出現(xiàn)在中國(guó)。
企業(yè)界需要建立更自覺的國(guó)家戰(zhàn)略感，但與此同時(shí)，他們有理由期望更考慮商界利益的國(guó)家戰(zhàn)略。這樣才能趨向一個(gè)成熟的強(qiáng)大的商業(yè)社會(huì)。
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