謝白清

　　“據北京中怡康時代市場研究公司對全國1068家商場的零售情況的調查顯示，康佳在3月份國內市場彩電零售量上同比增長32.32%，躍居市場占有率全國第一”。在整個彩電行業增長速度僅為3.5%的情況下，康佳是唯一取得較大增幅的國內品牌。

　　高清戰略初步告捷

　　深康佳(000016)(行情預警，查看該股運行軌跡)2003年一季度報告顯示，“高清戰略”實施半年以來，公司從技術研發、市場投入等方面向高端產品傾斜，全面出擊高清逐行背投、高清等離子、高清液晶和高清數字電視市場；另一方面，從提升和完善企業運行方式根本性地降低成本和費用，通過提高研發水平、創新采購方式、提高制造管理水平等方面實現節能降耗，提高競爭力。

　　康佳集團多媒體事業部總經理匡宇斌介紹說，通過高清戰略的實施，康佳實現從彩電制造企業向品牌企業角色的轉變，以“高清”統領康佳的高端產品，在競爭中尋求比較優勢和突破口。

　　降價4成普及高端

　　據介紹，康佳在“五一”期間，就率先發動了高清戰略的“夏季攻勢”，推動國內彩電行業的產品和技術升級。首先，康佳選擇以15-17英寸左右的液晶電視為突破口，借“五一”倡導液晶消費觀念，同時配合大規模的降價活動，最高降幅達40%；其次，康佳在等離子彩電上開辟了第三戰場，將16：9等離子電視的銷售價格下調高達萬元，快速催熟了國內等離子市場。

　　匡宇斌認為，中國彩電的競爭絕對不是國內企業競爭那么簡單，必須將視野放寬至全球，才能理解企業當前處境和升級壓力。因此，康佳主動出擊，推動國內彩電市場盡快實現“產業升級”。

　　建立差異化優勢

　　能夠做到國內市場銷量第一并積極推動產業升級，康佳憑借的是其創新的技術實力和研發理念。緊跟背投、等離子、液晶和數字電視的前沿技術，并且圍繞高清晰度這一主流方向去開發一些有自主知識產權的通用性核心技術，真正建立起差異化優勢。從而既跟上了市場潮流，又不至于被跨國企業在技術上完全牽著鼻子走。