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2002年的張裕，可謂是春風得意。
首先是張裕迎來了110周年華誕，成為中國名副其實的百年品牌。
其次，張裕成功地承辦了“2002中國葡萄·葡萄酒發展論壇”，國際最高的葡萄·萄葡酒組織(OIV)簽署備忘錄，正式接納中國作為該組織的第48個成員國。“這標志著中國萄萄
酒產業將正式并入國際發展軌道，中國葡萄酒市場標準混亂的局面將很快得到改變。”一直為中國葡萄酒標準難題而奔忙的張裕總經理周洪江如釋重負地感慨道。
緊接著，9月份張裕與海爾、聯想等16家中國頂級企業一道被中國工業經濟聯合會和中國名牌戰略推進委員會評選為“2002最具國際競爭力的中國名牌企業”，其中張裕是中國葡萄酒行業唯一入選的企業。16家企業共同簽署了著名的《北京宣言》，向中國企業發出了進軍世界名牌的號召。
然而，就在《北京宣言》之后，又有一道坎橫亙在張裕的面前，周洪江說，葡萄酒行業的真正壁壘在于品牌壁壘，而張裕早在上個世紀30年代就已開發出了干紅葡萄酒中的至尊品牌———張裕解百納干紅，如今張裕解百納干紅不但已經成長為深受市場歡迎的高端產品，而且正在成為中國葡萄酒行業抗擊洋品牌的旗幟性品牌。可是由于種種歷史的緣由，張裕解百納干紅的知識產權始終沒有能夠得到保護。而且更令周洪江擔憂的是，由于“解百納干紅”的歸屬權一直沒有明確的說法，一夜間眾多冠以“解百納干紅”的葡萄酒產品趁機紛紛冒出來，最便宜的居然僅賣10元錢一瓶。
據史料考證，“解百納干紅”出自張裕人之手，是1931年由當時兼任張裕經理的中國銀行行長徐望之，組織一批公司和銀行人員，在當時的煙臺國際俱樂部研究定名的。徐望之和張裕員工此前一直為張裕積多年之功而獨創的一種高檔葡萄酒沒有名字而苦惱，最后經過幾番討論和篩選，他們決定秉承張裕創始人張弼士倡導的“中西融合”理念，取“攜海納百川”之意，將這種高檔葡萄酒命名為“解百納干紅”。
在隨后的幾十年中，為樹立“解百納干紅”———中國葡萄酒高端品牌的形象，張裕無論從原產地原料還是制作工藝上都嚴格遵循國際標準，始終保持了“解百納干紅”的純正血統。
上世紀80年代，我國著名葡萄酒專家、張裕前總工陳樸先女士在原“解百納干紅”的基礎上，研制出了新工藝，改進了配方，使“解百納干紅”的穩定性顯著提高，結束了中國高端葡萄酒多年來缺乏核心技術的歷史。此后張裕揮舞“解百納干紅”之劍，一路過關斬將，多次在布魯塞爾等國際博覽會上獲獎，同時也穩穩坐上了中國高檔葡萄酒品牌的頭把交椅。但是，由于眾多價格低廉的“解百納干紅”葡萄酒充斥市場，不明真相的消費者面對眼花繚亂的“解百納干紅”，其心目中的貴族品牌形象大打折扣。
由于“解百納干紅”凝聚了張裕幾代人的心血，為了塑造該品牌，張裕更是投入了上億元的資金。如果像張裕等企業的正當利益得不到應有的保護，那么，隨之產生的“多米諾”骨牌效應將對整個葡萄酒產業帶來難以估量的負面影響。
“長此下去，將來還有誰愿意再投資搞技術創品牌？”周洪江痛心疾首。在張裕看來，更多規范的競爭廠商參與，一起將產業蛋糕做大，有利于整個行業更健康的發展。但各種低價低質的所謂“解百納干紅”系列洶涌流入市場，瘋狂透支“解百納干紅”高端品牌價值，對于中國高檔葡萄酒市場而言無異于殺雞取卵，最終將導致整個葡萄酒產業的信任危機。
據悉，國際葡萄·葡萄酒組織(OIV)宣稱將全力支持張裕在知識產權保護方面所做的努力。國際OIV組織作為一個跨國組織，一直致力于建立統一規范的國際標準，使國際葡萄酒業的市場運作更加規范。“如果張裕解百納干紅能得到知識產權的保護，那么我們與跨國巨頭分庭抗禮的日子就在眼前了。”
周洪江躊躇滿志。
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