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終極整合
隨著世界經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步一體化和全球化，世界產(chǎn)業(yè)的新一輪洗牌已經(jīng)開始。在這新一
輪的版圖重塑之中，鎖定乾坤的因素將是跨國公司在全球有效整合資源的能力，特別是整合高級人才資源的能力。
美聯(lián)儲(chǔ)主席格林斯潘曾指出，美國的最大資本是其人力資源，而非實(shí)物資本或金融資本。他認(rèn)為，與其他發(fā)達(dá)國家相比，美國具有在全球整合人力資源的獨(dú)特優(yōu)勢——開放性與包容性兼?zhèn)涞奈幕阋晕蜃顑?yōu)秀人才的環(huán)境和政策，以及人盡其才的體制。
美國本土是其在全球范圍內(nèi)整合人才的主要場所。來自全球的最優(yōu)秀的人才到美國求學(xué)并部分留在美國工作。這些人才不僅成為美國本土重要的人力資本，而且他們中的許多人日后成為了美國跨國公司在海外市場的代言人。此外，美國的跨國公司一方面隨著這些人才的回國而得以在較短的時(shí)間內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)本土化，一方面依靠其強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和政策吸引當(dāng)?shù)氐膬?yōu)秀人才，真正做到了“以夷制夷”。
從本質(zhì)上講，一流企業(yè)的競爭就是一流人才的競爭。實(shí)施新“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”中的“以強(qiáng)制強(qiáng)”戰(zhàn)略，最大難處就在于整合高級人才，而整合高級人才的關(guān)鍵是攻心為上。所以真正做到這一點(diǎn), 就必須實(shí)現(xiàn)東方之“道”(比如儒家思想)與西方之“道”(比如源于古希臘，經(jīng)過文藝復(fù)興、宗教改革后的西方主流文化)的融合。中國的文化天生具有開放性和包容性，在這一點(diǎn)上與美國文化有著相似的特點(diǎn)。從百家爭鳴到儒釋道的共存共榮, 從程朱理學(xué)到近代的五四精神，無不體現(xiàn)出中國文化海納百川和兼收并蓄的博大胸懷。經(jīng)過五四運(yùn)動(dòng)以來的歷次精神洗禮，中國傳統(tǒng)文化得以有機(jī)“揚(yáng)棄”，我們得以輕裝上陣，“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的框框可以被沖破，中西文化的交融更加輕松。
全球資源的整合歸根結(jié)底是國際高端人才的整合。中國企業(yè)的發(fā)展方向就是要在世界范圍內(nèi)系統(tǒng)地整合高端人力資源。這是最為重要的，也是難度最大的。但是這也是打造世界一流企業(yè)必須跨越的障礙。有沒有天下人才為我所有的戰(zhàn)略視野，有沒有天下人才為我所用的巨大胸懷，有沒有為天下人才樂為我用的文化包容性，都將考驗(yàn)我們民族的智慧。
中國企業(yè)家必須要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略視野，懷著成為世界一流企業(yè)的堅(jiān)定理念，用新“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”的戰(zhàn)略思維來打造在全球范圍內(nèi)整合資源的能力，吸引和利用世界上優(yōu)秀的“頭腦”和資源，擷取全球各家所長，“以強(qiáng)制強(qiáng)”，使中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)大跨越而躋身于世界一流企業(yè)之林。
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