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以市場換股權
三個圍棋一段棋手聯手很難抵抗一個九段棋手，立志沖擊世界一流的民族企業的上上
之策(可能是惟一出路)，是借一個九段棋手之力應對另一九段高手。這一“以強治強”的思路，就是新“洋務運動”的真諦所在。它是中國民族企業躋身世界一流企業之林，在全世界合縱聯橫的基礎。
這個“以強治強”思路真的可行嗎？讓我們先看一看中國擁有的主要優勢：
經過20多年的改革開放，中國積累了豐富的OEM經驗和擁有相對廉價的熟練技術工人，部門制造流程轉移至中國可以降低制造成本。雖然面臨著競爭，但我們低成本的優勢在5~10年內不會動搖。另外，我國的外匯儲備已經超過4000億美元，也可以成為民族企業進行全球資源整合的有利條件。
大量的海外華人，特別是改革開放以后出去的幾十萬人，遍布西方主要發達國家。他們在海外生存和發展的事實，從另一個側面說明了中國文化的巨大開放性和包容性。海外華人可以成為中國企業進行全球資源整合的一個橋梁。
最為重要的是，中國有著廣闊的市場，特別是在未來5~10年，中國在若干領域擁有全球比重較大的巨額訂單，如信息、航空、汽車、電信等產業。善用這些訂單的威力，通過這個大蛋糕的配發，我們可以實現現有行業的座次重排，重塑這些領域的版圖。這可能是實現大跨越的惟一“殺手锏”。
在充分考慮到我們的優勢情況下，我們實施的戰略應當是：憑借中國巨大的市場對世界級企業的巨大誘惑力和影響力，根據行業的具體情況，有選擇地與世界部分九段高手聯盟或兼并擁有核心技術的企業，采取拿來主義，以市場換“大腦”，以市場換股權，實現跨越式的發展。
在這方面，我們的一些企業已經做了和正在做有益的探索和嘗試，例如，TCL通過收購德國施耐德電子、合并法國的湯姆遜，一舉成為全球最大的電視生產企業之一，并獲得了一個全球知名品牌的所有權和全球性分銷網絡。TCL的“走出去”之所以引起了全球的興趣，不僅僅是走出國門這么簡單，更重要的是它邁出了跨越式發展的第一步。
2001年9月，華立公司整體收購飛利浦CDMA手機芯片設計部門。通過此項收購，華立公司獲得了飛利浦在CDMA無線通信方面的全部知識產權，成為中國首家擁有自主知識產權，直接掌握移動通信最核心技術的企業。需要特別指出的是，華立購買的不僅是具有國際頂尖水平的核心技術，并擁有全部知識產權，而且還獲得了繼續開發的全部設備和研發人員團隊。同時，全部人員在原有環境中繼續工作，從而最大限度地保證了人力資源的整合效率。通過這一戰略舉措，華立公司徹底擺脫了困擾大多數中國企業的核心技術受制于人的被動局面，進而可以依托世界第一的中國移動通訊市場，迅速實現企業的跨越式發展。
當然，中國全球整合資源的探索僅僅停留在企業層面，規模和力度很難達到建立世界級企業群的要求。這是一個巨大的系統工程，對于中國企業乃至國家都是一個前所未有的挑戰。僅憑借一些企業的零散行為是遠遠不夠的。中國政府必須從大國戰略的高度出發，利用我們外匯儲備比較雄厚的優勢，制定相應的政策，配合企業這一資源整合的主體，加大全球資源整合的力度，打造出世界一流的中國民族企業。
總之，在全球化的格局下，戰略性地聯盟或者收購世界一流的“九段高手”后注入巨額訂單，進而實現中國頂尖企業的跳躍式發展，可能是中國企業問鼎世界一流企業的最后一次戰略性機遇。
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