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150年的舊框框
19世紀(jì)60年代，“師夷長(zhǎng)技以制夷”，當(dāng)時(shí)的“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”從西方引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和機(jī)
器生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)了中國從手工業(yè)制造轉(zhuǎn)入機(jī)器生產(chǎn)的飛躍。這對(duì)于中國企業(yè)經(jīng)營管理具有劃時(shí)代的意義。
經(jīng)過150年的發(fā)展，尤其是近20多年的改革開放，“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”得到了延續(xù)。中國不僅打開了國門，把跨國公司“請(qǐng)進(jìn)來”，進(jìn)行合資、引進(jìn)技術(shù)，而且一批批的留學(xué)生“走出去”，到先進(jìn)的西方國家取經(jīng)。但仍然僅僅停留在了“請(qǐng)進(jìn)來”“走出去”的層面上，沒有跳出“中學(xué)為體，西學(xué)為用”的傳統(tǒng)框架。
第一，采用“夷之技”和市場(chǎng)換技術(shù)等策略，這個(gè)策略假定跨國公司為了中國的市場(chǎng)和市場(chǎng)潛力，會(huì)把最先進(jìn)的技術(shù)帶到國內(nèi)來并傳給民族企業(yè)。現(xiàn)實(shí)情況是，到目前為止，這個(gè)策略在很大程度上是一廂情愿的奢望，因?yàn)檫@不符合跨國公司的根本利益。跨國公司不僅不會(huì)這樣做，同時(shí)他們還會(huì)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一個(gè)強(qiáng)有力的武器來抑制中國相關(guān)民族產(chǎn)業(yè)的崛起。近兩年來，外國企業(yè)起訴中國企業(yè)侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，收取專利費(fèi)之事屢有發(fā)生。2001年9月，日立、松下等6C聯(lián)盟狀告中國100多家DVD制造商沒有支付其專利授權(quán)費(fèi)并勝訴，這一事件直接導(dǎo)致了中國DVD廠商為每臺(tái)DVD交納近20美元專利費(fèi)，到目前為止累計(jì)已交納近30億美元。
第二，科技日新月異，由于中國企業(yè)不掌握核心技術(shù)以及相應(yīng)的開發(fā)能力，引進(jìn)的技術(shù)很快就會(huì)被淘汰；而且引進(jìn)的技術(shù)大多只解決了一時(shí)和某一方面的問題。所以，為了生存只有不斷地繼續(xù)引進(jìn)更新的技術(shù)，始終走不出受制于人的困境。
而我們?cè)谧灾鏖_發(fā)的發(fā)展上也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在硬的方面, 我們?cè)谘邪l(fā)資金投入上相比國外明顯不足，而國外僅一個(gè)汽車領(lǐng)域的一家公司——豐田汽車投入的年度研發(fā)費(fèi)用就高達(dá)61億美金！在軟的方面，我們?cè)诤芏囝I(lǐng)域還缺乏管理大型研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，缺乏國際視野和敬業(yè)精神。更重要的是缺乏具有豐富經(jīng)驗(yàn)的高端人才，國際國內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不允許我們按部就班的自主發(fā)展了！
第三，跨國公司的“術(shù)”根植于其“道”，單純移植他們的“術(shù)”, 很可能是邯鄲學(xué)步。派國人到發(fā)達(dá)國家學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理，是提高我們科技和管理水平的一個(gè)重要手段，但是，僅僅依靠這條路，我們很難學(xué)到最高的“技”，更為重要的是，被移植的“術(shù)”可能因?yàn)槭テ渫寥?“道”)，而喪失再生的能力，至少是再生能力和速度都比不上“原產(chǎn)地”。
通過上述分析我們可以看出，傳統(tǒng)的思路產(chǎn)生了很大的困難，已經(jīng)無法解決我們面臨的新問題。我們必須站得更高，用全球視野來看待我們的問題，徹底改變思維方式，尋求解決之道。
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