|
作者：王育琨 編輯：劉元煌
《首鋼揮別芯片大鱷夢(mèng)想，2.5億元回投鋼鐵業(yè)》，首鋼欲放棄8英寸芯片業(yè)務(wù)一度成為一個(gè)引人注目的話題。記者的春秋筆法，故事好像變成了1999年，募集資金18億元，沒(méi)能力賺36億元去分紅，只剩下2.5億元，現(xiàn)又轉(zhuǎn)投到鋼鐵方面。一種盲目的情緒迅速燃燒起來(lái)，網(wǎng)友們紛紛指責(zé)中國(guó)股市的黑幕，其實(shí)這個(gè)決策的轉(zhuǎn)變，很是耐人尋味。
一個(gè)投資決策，要等待4年才能最終見分曉，其中肯定有不尋常的地方。難怪引起許多網(wǎng)友的質(zhì)疑。上世紀(jì)90年代中期，當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為中國(guó)一年有1億噸鋼就行了。地處首都的國(guó)企首鋼，要跟上形勢(shì)，不能不拿出辦法。于是有了“首鋼不姓鋼”，要積極融入高科技北京的戰(zhàn)略思維。在這種思維的指導(dǎo)下，甚至還計(jì)劃到2010年，首鋼將真正成為一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)銷售收入將達(dá)到整個(gè)集團(tuán)銷售收入的70%以上。在這樣一系列非市場(chǎng)因素的作用下，結(jié)果卻是事與愿違，鋼鐵業(yè)錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)，而高科技如芯片業(yè)形同雞肋。
1999年9月，北京首鋼股份有限公司經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn)，通過(guò)向社會(huì)公開發(fā)行A股股票，募集資金180250萬(wàn)元，扣除發(fā)行費(fèi)用3303萬(wàn)元，可用募集資金176947萬(wàn)元。截止到2004年9月30日，實(shí)際使用151947萬(wàn)元。其中用于鋼鐵業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目及補(bǔ)充生產(chǎn)流動(dòng)資金共96786萬(wàn)元，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益37188萬(wàn)元；投資高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)及保險(xiǎn)業(yè)5項(xiàng)55161萬(wàn)元，累計(jì)獲投資收益4173萬(wàn)元；尚余2.5億元(占募資總額的13.8%)。原定用于8英寸芯片項(xiàng)目，首鋼此次擬改投效益好的高端鋼鐵產(chǎn)品。
“首鋼還姓鋼”，當(dāng)有著“扭虧大王”稱號(hào)的朱繼民成為首鋼第一把手時(shí)，他選擇以回歸主業(yè)作為醫(yī)治首鋼的突破口。2003年朱繼民接受《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者采訪時(shí)坦陳：“2010年目標(biāo)的提法，虛夸的成分較大，不切實(shí)際，我不贊成。”
攤在朱繼民眼前的首鋼時(shí)局圖并不樂(lè)觀。由于中國(guó)已經(jīng)成為全球鋼鐵的第一制造大國(guó)和消費(fèi)大國(guó)，消耗量今年有望達(dá)到2.6億噸，2010年更有可能達(dá)到6億噸。一場(chǎng)搶占中國(guó)鋼鐵制高點(diǎn)的戰(zhàn)斗日益逼近。內(nèi)有寶鋼、武鋼等巨頭已經(jīng)開始捷足先登攻城略地，外有阿塞洛、新日鐵、浦項(xiàng)以及法國(guó)、德國(guó)、美國(guó)等一大批國(guó)際巨頭已經(jīng)兵臨城下。而首鋼卻被綠色北京奧運(yùn)、搬遷鋼鐵主業(yè)、安置大量的富余人員、以及鋼鐵高端市場(chǎng)的乏力等因素所困擾，舉步維艱。首鋼鋼產(chǎn)量占全國(guó)的比重從1994年的8.89%，下降到2002年的4.5%；2002年首鋼每噸鋼材平均售價(jià)僅為1900元，比寶鋼低2100元，比鞍鋼低900元。曾經(jīng)是首都改革先驅(qū)的首鋼落伍了！
2004年初，前殼牌石油總裁來(lái)華訪問(wèn)，就這些困境直接問(wèn)朱繼民的看法。朱繼民爽朗地回答：當(dāng)一個(gè)公司或一個(gè)人感覺(jué)不到壓力的時(shí)候，他能產(chǎn)生多大動(dòng)力？困境就是機(jī)遇，挑戰(zhàn)越大機(jī)遇越大。從中心城市把首鋼這么大一個(gè)攤子分遷出去，在實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的整合重組中做強(qiáng)做大核心產(chǎn)業(yè)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)首鋼總體轉(zhuǎn)型，以保證增加所有員工的收入。這是全球難覓的產(chǎn)業(yè)整合試驗(yàn)田，首鋼正在創(chuàng)造一種模式！殼牌石油前總裁是過(guò)來(lái)人，對(duì)這樣精辟的分析很以為然。
人們通常只看到一定的“結(jié)果”，才去思索形成的“原因”。而那些善于創(chuàng)造的人，由于具有非凡的思維寬度與對(duì)事物本質(zhì)的穿透力，因此常常想著種植什么樣的“因”，以獲得特定的“果”。或許，朱繼民也具有索羅斯那樣的反向思維，洞悉了眼前這些所謂的不利因素正是調(diào)動(dòng)中國(guó)最大的政策資源的有效手段。而當(dāng)這些手段得到恰當(dāng)?shù)睦茫切┛雌饋?lái)呆滯的因素，會(huì)被激活參與到做強(qiáng)做大首鋼的核心產(chǎn)業(yè)中來(lái)，參與到發(fā)展高技術(shù)含量的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中來(lái)。
2003年，首鋼實(shí)施壓縮200萬(wàn)噸鋼鐵生產(chǎn)規(guī)模一項(xiàng)，對(duì)首鋼凈減利12.21億元。可是年底盤算下來(lái)首鋼依然盈利9.59億元。這些表現(xiàn)足以告慰小股東和投資者。提高鋼鐵產(chǎn)品的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)含量，重視上市公司在股市上的表現(xiàn)，這是關(guān)系首鋼股份化、公眾化全局的兩個(gè)舉足輕重的環(huán)節(jié)，首鋼決不會(huì)掉以輕心。
作為一個(gè)中國(guó)鋼鐵業(yè)時(shí)局圖與鋼鐵產(chǎn)業(yè)地圖的研究者，我從首鋼選擇對(duì)外公示8英寸芯片項(xiàng)目下馬，看到了一種正視困難和現(xiàn)實(shí)的決心。嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不允許首鋼再留戀任何面子工程，不允許再諱言錯(cuò)誤，首鋼這個(gè)鋼鐵大象終于開始跳舞了！剛剛擺脫政策的束縛，剛跳出思維框框，大象的舞步或許看上去還有點(diǎn)笨拙，首鋼還要惡補(bǔ)許多正規(guī)的舞蹈課。
為何而評(píng)
曾經(jīng)，首鋼是北京、是全中國(guó)改革開放大潮中一面高高飄揚(yáng)的旗幟，但是隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的成熟，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，首鋼卻在不知不覺(jué)中逐漸落后了。固然，地處首都，受到國(guó)家環(huán)境、政策多方面的影響是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但是客觀來(lái)看，從首鋼“姓鋼”還是“姓高科技”的爭(zhēng)論和搖擺中，可以看到首鋼錯(cuò)失了鋼鐵主業(yè)做大做強(qiáng)的機(jī)會(huì)。而當(dāng)初首鋼的大發(fā)展，不也與鋼材需求旺盛這樣的外部環(huán)境有密切關(guān)系嗎？
此次首鋼把四年前募集資金最后的一小部分，從芯片改投到提升鋼鐵主業(yè)方面，可以說(shuō)是正視市場(chǎng)、回歸首鋼還姓鋼的重要一步，也是徹底打破“面子”邁向?qū)嶋H的一步。
我們可以回顧一下，由政府的良好愿望(其實(shí)是一相情愿)主導(dǎo)的那些面子工程，到底有幾個(gè)修成了正果？
| 
