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強董事會弱經理人
“道不同，不相與謀”。理念的分歧使得楊維平一直沒有總經理職位所應該具備的權利，雙鶴“強董事會弱經理層”的公司治理結構注定使楊難以發揮作用。
“教父”喬俊峰將公司分成4個事業部，每個事業部上面設立執行委員會，喬則是委員會的主任。這樣公司都集權在喬的手中，而非經理層。
所以當楊維平提出推行董事會和經理層分離的時候，勢必觸動到喬的權力架構而遭到喬的反對。
外聘經理人楊維平擔任雙鶴總經理后，強化了對人、事和財務的管理。如調整部分總部高管人員，更換了十幾家控股公司總經理；同時，與18家子公司總經理簽訂了2004年目標責任書；加強財務控制，以消除資金鏈斷裂的巨大風險，避免新的投資損失。
2003年下半年，“恒康雙鶴”事件和“昆山雙鶴”事件成為喬下臺充分的理由。恒康雙鶴形成5000萬的股權投資差額；昆山雙鶴違規事件使雙鶴遭受數百萬的處罰。配股計劃也因此流產。喬最終引咎辭職。隨后衛華誠繼任董事長。
此前，衛華誠的職務是北醫集團董事長、雙鶴藥業的副董事長，年僅45歲，未必沒有掌控雙鶴的野心�！ ≈皸罹S平所要推行的改革，遭到了喬的反對，卻得到了衛的支持。然而，當衛華誠擔任董事長之后，董事長與總經理的矛盾沒有消除，卻是更為激化。最終導致楊的出局。
事實上，衛華誠和喬俊峰的理念根本上是一致的，包括對董事長職權范圍的理解、對黨管干部的理解。因此，喬與楊的矛盾延續到衛與楊的矛盾是必然。在楊被罷免的理由中，拒不執行股東會決議；不服從黨的領導等都成為口實。
引進職業經理人需要制度基礎
近日雙鶴董事會披露稱，在對前任董事長喬俊峰的離任審計中，發現3億多元涉嫌違法違規的委托理財業務。目前，審計部門對喬俊峰的離任審計、以及對部分董事的審計尚未結束。其暴露出來的違法違規行為是“公司理財行為”還是個人貪污犯罪尚未定性。
國企成了任意吃占的“魚肉”。有分析認為，因為產權主體缺位，導致責任主體無法落實。有些招聘人對資產的負責程度，甚至不如“被招聘人”的負責程度。
一位專家對記者分析，許多國企引進職業經理人，有規范公司治理，以“股東利益最大化”為目標的沖動。但在一個透明的公司治理架構下，就意味著貪污行徑無處遁形�！肮蓶|利益最大化”和“內部人利益最大化”產生了矛盾。
黃速建認為，中外產權制度基礎不一樣，引進職業經理人對國企整個制度基礎起不到根本改變的作用。
因此國資委在“高管選秀”的同時，一方面積極進行國企董事會制度試點，以完善公司治理結構；另一方面積極推動產權改革。因為只要產權改革不發生實質性變化，國企建立董事會制度、引進職業經理人管理國企的積極意義似乎并不明顯。
國務院發展研究中心的人士認為，國資機構應加快建立與市場經濟體制相適應的資本和股權管理規范，改進公司治理早日讓職業經理人獲得“合法的地位”。
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