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作者：徐曇編輯：吳威
本月中旬，國(guó)務(wù)院國(guó)資委主任李榮融在率隊(duì)考察了東北的國(guó)企之后，仍然強(qiáng)調(diào)要通過(guò)市場(chǎng)的機(jī)制來(lái)選聘國(guó)企高管。
“通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制選拔管理者以保證有才能的人來(lái)經(jīng)營(yíng)國(guó)企”，“打破用人機(jī)制推動(dòng)國(guó)企的改革”，這是國(guó)資委定的調(diào)子。
李榮融特別肯定了前段時(shí)間國(guó)資委通過(guò)全球選聘國(guó)企高管的做法。“7個(gè)人(外聘高管)上崗沒(méi)一個(gè)人多要一分錢(qián)。”
在此背景之下，“雙鶴藥業(yè)高層震動(dòng)”(詳見(jiàn)本報(bào)10月11日“雙鶴高層震動(dòng) 國(guó)資委‘全球選秀’新童話”)所暴露出來(lái)問(wèn)題，尤其引人深思。
引進(jìn)經(jīng)理人動(dòng)機(jī)不純
9月29日，雙鶴藥業(yè)董事會(huì)“強(qiáng)行罷免”了外聘的總經(jīng)理?xiàng)罹S平，標(biāo)志其引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人推進(jìn)改革的行動(dòng)以失敗告終。
楊維平出身德國(guó)漢高、費(fèi)森尤斯等外企，有15年外企總經(jīng)理的從業(yè)經(jīng)歷。然而，當(dāng)國(guó)企尚缺乏職業(yè)經(jīng)理人的運(yùn)行平臺(tái)時(shí)，這位“空降兵”最終成了公司政治的犧牲品。
事后看來(lái)，雙鶴前任董事長(zhǎng)喬俊峰引進(jìn)楊維平的初衷耐人尋味。
據(jù)記者了解，喬極力引進(jìn)楊的目的有三：一是需要楊這樣懂經(jīng)營(yíng)的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理雙鶴；二是在國(guó)資委引進(jìn)人才的倡導(dǎo)下，楊的職業(yè)背景可以作為雙鶴值得標(biāo)榜的符號(hào)；三是在雙鶴復(fù)雜的人事斗爭(zhēng)背景下，楊可以作為喬的“擋箭牌”以抵御其他的進(jìn)攻者，畢竟二人曾在德國(guó)的合資公司中共過(guò)事。
因?yàn)楸尘安煌鴮?dǎo)致的理念差異，使喬和楊日后的分歧成為必然。
據(jù)雙鶴內(nèi)部人士透露，楊維平看重企業(yè)的未來(lái)，希望推行企業(yè)改革，喬俊峰年屆60，更多地考慮推行改革后責(zé)任怎么確定；楊希望加強(qiáng)主業(yè)做藥，喬則希望通過(guò)股市籌集資金；楊很關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)和現(xiàn)金流，而喬則執(zhí)意通過(guò)不斷的收購(gòu)擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模；楊意圖對(duì)“市場(chǎng)”負(fù)責(zé)，喬希望對(duì)“市場(chǎng)”和“市長(zhǎng)”負(fù)責(zé)。
“許多國(guó)企的高管人員身份是特殊的公務(wù)員，而非真正的企業(yè)家，官員的目標(biāo)與企業(yè)家的目標(biāo)并不一致。”中國(guó)社科院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)黃速建如此認(rèn)為，按照喬俊峰董事長(zhǎng)的意圖，雙鶴只有通過(guò)兼并收購(gòu)，才能完成資產(chǎn)的增長(zhǎng)。因此雙鶴在缺乏一套完善的組織運(yùn)營(yíng)體系的情況下，不惜“高溢價(jià)”收購(gòu)兼并，以達(dá)到快速的增長(zhǎng)，并以此來(lái)“配合”股價(jià)。
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