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自香港學(xué)者郎咸平質(zhì)疑海爾、TCL等曲線MBO、呼吁關(guān)注MBO過(guò)程中的國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題以來(lái)，引發(fā)了又一輪國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的討論。與此相關(guān)，坊間猜測(cè)由于MBO問(wèn)題而導(dǎo)致倪潤(rùn)峰去職長(zhǎng)虹電器股份公司。那么長(zhǎng)虹新帥趙勇如今又是怎樣看待國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革這一問(wèn)題呢？
新帥低調(diào)應(yīng)對(duì)敏感話題
被媒體公認(rèn)行事低調(diào)的趙勇自七月執(zhí)政以來(lái)，很少直接對(duì)媒體發(fā)表言論，更不會(huì)直接對(duì)產(chǎn)權(quán)改革這一最為敏感的問(wèn)題作答。公司新聞發(fā)言人劉海中直截了當(dāng)?shù)貙?duì)記者說(shuō)，“長(zhǎng)虹不對(duì)任何MBO的事發(fā)表言論，產(chǎn)權(quán)改革是政府的事”。不過(guò)，劉海中又語(yǔ)氣委婉地說(shuō)，“長(zhǎng)虹看似平靜的內(nèi)部正進(jìn)行著一場(chǎng)空前的經(jīng)營(yíng)機(jī)制的變革，以趙勇為首的新領(lǐng)導(dǎo)班子試圖通過(guò)建立新型的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。如果長(zhǎng)虹經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)，其產(chǎn)權(quán)的改革實(shí)際上會(huì)變得相當(dāng)簡(jiǎn)單。”
這么說(shuō)來(lái)，長(zhǎng)虹現(xiàn)在埋頭經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革實(shí)際在為產(chǎn)權(quán)改革作充分的準(zhǔn)備？
有業(yè)內(nèi)人士分析說(shuō)，從產(chǎn)權(quán)改革方面看，趙勇在充分借鑒了其前任的教訓(xùn)之后，選擇了另外一條截然不同的道路，而這條路才是政府希望看到的路。
完善治理結(jié)構(gòu) 為產(chǎn)權(quán)改革鋪路
長(zhǎng)虹的組織轉(zhuǎn)型、機(jī)制改革在內(nèi)部被看作是趙勇新班子上任后的第一把火。
在倪潤(rùn)峰時(shí)代，公司治理結(jié)構(gòu)屬于典型的由上到下層層下指令式的“火車頭模式”。
但是趙勇認(rèn)為，在產(chǎn)業(yè)多元化、營(yíng)銷方式多樣化的形勢(shì)下，長(zhǎng)虹的這種經(jīng)營(yíng)模式顯然不再滿足市場(chǎng)需要。趙勇開(kāi)出的方子是建立獨(dú)立子公司模式。以財(cái)務(wù)為主線，以利潤(rùn)為核心，由“生產(chǎn)型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變，如今長(zhǎng)虹的電視、數(shù)字平顯、空調(diào)、器件、包裝、塑膠、零件、技術(shù)裝備、視聽(tīng)、網(wǎng)絡(luò)、電池、模具、電子工程13個(gè)產(chǎn)業(yè)公司均按照市場(chǎng)化的體系來(lái)運(yùn)作，從過(guò)去“產(chǎn)-供-銷”的計(jì)劃式流程向“銷-產(chǎn)-供”的市場(chǎng)化流程轉(zhuǎn)變，逐步朝著獨(dú)立子公司的方向發(fā)展。
“為什么那么多部門(mén)從事業(yè)部變?yōu)樽庸荆烤褪菫楦鱾�(gè)業(yè)務(wù)單元預(yù)留了體制改革的可能。”趙勇認(rèn)為，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響極為重要，但脫離企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的討論就失去意義。這也是長(zhǎng)虹目前邀請(qǐng)世界著名的羅蘭貝格公司協(xié)助長(zhǎng)虹推進(jìn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革的重要原因。可見(jiàn)，長(zhǎng)虹要搞的是建立在完善的治理結(jié)構(gòu)上的產(chǎn)權(quán)改革。
趙勇新政的第二把火是理清未來(lái)產(chǎn)業(yè)方向。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況和未來(lái)趨勢(shì)，長(zhǎng)虹首次給了這些產(chǎn)業(yè)一個(gè)清晰的發(fā)展方向，長(zhǎng)虹目前的業(yè)務(wù)分為核心業(yè)務(wù)(彩電)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)(空調(diào)、電子部品、電池)和新興業(yè)務(wù)(視聽(tīng)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，信息家電)，每類業(yè)務(wù)在不同時(shí)期的側(cè)重點(diǎn)不同，目標(biāo)各異，而在管理模式上，核心業(yè)務(wù)會(huì)相對(duì)集權(quán)，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)相對(duì)分權(quán)，新興業(yè)務(wù)則高度分權(quán)。
完成長(zhǎng)虹體制改革是趙勇新政的第三把火。改革優(yōu)化之后的長(zhǎng)虹，目前各項(xiàng)工作正按照新的機(jī)制起步，要實(shí)現(xiàn)成熟的運(yùn)行并見(jiàn)到實(shí)效，需要一個(gè)過(guò)程，這也是企業(yè)改革必須要經(jīng)歷的過(guò)程。因此，產(chǎn)權(quán)改革，年內(nèi)不會(huì)搞。趙勇在一次會(huì)議上曾講過(guò)“三把火不能一齊燒，得一把一把地?zé)挥懈懔藘?nèi)部經(jīng)營(yíng)體制改革，練好了內(nèi)功，長(zhǎng)虹才有實(shí)力契入新產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)虹才能受到戰(zhàn)略投資者的青睞，順利進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革。”
通過(guò)了解與剖析長(zhǎng)虹的經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革，不難發(fā)現(xiàn)，一系列的改革舉措，都是為了通過(guò)建立完善的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，來(lái)提升公司的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革。
合資公告現(xiàn)端倪
分析前不久四川長(zhǎng)虹(600839)和朝華科技(000688)簽約組建合資公司的公告，我們或許可以找到對(duì)趙勇此番產(chǎn)權(quán)改革思路的注解。
合資公告稱，除四川長(zhǎng)虹和朝華科技兩家分別持有新公司51%和39%外，朝華科技董事、總經(jīng)理祝劍秋將代表新公司管理層出資2000萬(wàn)元，并持有剩余的10%股份。這2000萬(wàn)元資金，將逐步到位。2000萬(wàn)怎樣逐步到位？據(jù)分析，通常是將以新設(shè)公司對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的年度經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)和公司設(shè)立初期的10%的協(xié)議股權(quán)所得分紅逐年出資到位。趙勇將出任合資公司董事長(zhǎng)。這一針對(duì)管理層的激勵(lì)設(shè)計(jì)，與當(dāng)年TCL產(chǎn)權(quán)改革做法頗為相似。雖然長(zhǎng)虹方面聲稱，合資公司經(jīng)營(yíng)高管層沒(méi)有長(zhǎng)虹方面的人，但明眼人都可以看出，這為長(zhǎng)虹產(chǎn)權(quán)方面的進(jìn)一步突破提供了想象的空間。
長(zhǎng)虹新聞發(fā)言人劉海中表示，長(zhǎng)虹將會(huì)把改革成果以文本的形式固定下來(lái)。此次改革的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度、規(guī)范，要分生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、銷售等環(huán)節(jié)，建立成各自的運(yùn)作規(guī)范手冊(cè)，經(jīng)營(yíng)管理部要匯總形成一本長(zhǎng)虹公司管理手冊(cè)。這本手冊(cè)里，既有財(cái)務(wù)管理的目錄，有各種各樣的財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度、規(guī)范；也有人事管理、內(nèi)部員工考核、晉升淘汰等分冊(cè)。
目前，諸多的國(guó)有企業(yè)改革呈現(xiàn)的一個(gè)特點(diǎn)就是：企業(yè)只有到了崩潰的邊緣才進(jìn)行改革。這樣，所面臨的不是一個(gè)資產(chǎn)優(yōu)良、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)、潛力大的企業(yè)，而是千瘡百孔的一個(gè)爛攤子，往往吸引不了合作者，即使有了合作者，往往也會(huì)越改越爛，最終不知何去何從。所以，建立在一個(gè)資產(chǎn)優(yōu)良、資源豐沛、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、頗具潛力的基礎(chǔ)之上的產(chǎn)權(quán)改革，是長(zhǎng)虹新班子對(duì)自己、對(duì)全體長(zhǎng)虹人的要求。
國(guó)有企業(yè)的改革，不僅是中國(guó)的也是全世界的一大難題，如何找到一條最佳的捷徑，達(dá)到最好的效果，目前仍然是一個(gè)亟待探索的過(guò)程。每一項(xiàng)改革非一蹴而就，通向羅馬的改革大道也非一條，能夠兼顧各方利益，實(shí)現(xiàn)最佳的產(chǎn)權(quán)改革，是長(zhǎng)虹正在努力的，也是長(zhǎng)虹為中國(guó)的國(guó)有企業(yè)改革要作的一種探索。
我們期待長(zhǎng)虹變革的成功。(記者 華雪）
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