如何成為卓有成效領導 公司戰場的武士精神

　　★文/丁明非

　　如何成為一個卓有成效的領導？

　　這已經成為一個致命疑問。對很多身居領導職位的人而言，領導崗位不是天堂，不是地獄，而是戰場！

　　近日，一本新書《公司黑帶》顛覆性地提出，為了在領導戰場上獲得勝利，越來越多的領導者需要用“武士精神”重塑領導力。事實上，CEO階層和武士階層有著很多的相似之處，武士總是手握殺人利刃，而CEO則是手握競爭利刃。

　　在本書看來，武士精神也即CEO的“殺氣”。

　　用武士精神來解讀領導力，會發現傳統理論有不少是漏洞百出，或者功能失效。至少，《公司黑帶》的諸多案例反映了這樣幾個悖論：

　　第一，快速適應舊規則還是徹底顛覆舊規則。一個合格的武士，不會滿足目前的武功修為，而是不遺余力地進行創造，以求自立門派。

　　重建新規則戰略要求領導人必須瞄準建立真正全新、具有顛覆性的事物，形成差異化的產品競爭力。但是，并非每個重建新規則戰略都能獲得成功，事實上，這一戰略的失敗率相當高，只有經過仔細的分析，以及對未來市場高瞻遠矚的把握，重建新規則的戰略才能成功。

　　第二，CEO的決策是靠直覺還是靠分析。

　　科學決策就是定量決策嗎？領導決策的基礎是什么？明茨伯格發表的眾多廣為人知的爭議性言論中有一句：“管理工作沒有科學可言”。明茨伯格認為，如果觀察經理人的決策情形，就會發現他們的做法就像英國首相托尼.布萊爾在伊拉克問題上的決策一樣。首先他做出決策，然后引入科學和情報來證明決策的正確性。人們一直以來都是這樣行事。他們并沒有科學地做出決策，引入科學只是為了驗證決策。《公司黑帶》花費了不少精力關注這些頂級CEO的重要決策及決策過程，從中可以更多了解他們決策時的直覺與分析。

　　第三，CEO是靠自信還是靠自省。

　　本書的幾十位頂級CEO的經歷表明，自信固然重要，但CEO的最大磨練卻是他遭遇的失敗。通用電氣CEO杰夫.伊梅爾特、TCL集團公司董事長兼總裁李東生雖然身居高位，但都推崇自省的力量。

　　第四，發展領導力需要泯滅個性，還是強調個性。

　　很多公司往往使用“一刀切”的方法發展領導力，但是從更多成功領導者的經歷表明，他們的領導魅力更多是建立在一種個性基礎上。通用電氣CEO杰夫.伊梅爾特的觀點頗有代表性，他認為：“領導力其實也意味著你必須要能夠有自己的風格。這是一種個性化的風格，是你個性的一部分。”