三星電子高層告戒：中國企業要避免規模誤區

　　◆三星的快速成長，首先在于時刻都有危機意識，而且開展了未來導向的經營戰略，對未來做出準備，并且非常重視人才。

　　◆三星決定變革時，最困難和最猶豫的就是裁員。降低成本也是很難做的，但我們把成本減少了30%。

　　◆企業規模越大，遇到的困難也越大，所以要重視“以質為中心”的經營戰略，只以規模效應求增長會產生很大的問題，因為要引進大量的貸款。我們希望中國企業避免這種誤區。 　

　　昨日在上海舉行的“2004三星全球路演”上，三星電子首席執行官兼副會長尹鐘龍接受本報采訪時表示，企業規模越大，遇到的困難越大，所以要重視“以質為中心”的經營戰略，如果是庫存大、債券規模也大的話，以規模效應求增長，就會產生很大的問題，因為要引進大量的貸款。尹鐘龍表示，希望中國企業避免這種誤區。

　　三星時刻都有危機意識

　　尹鐘龍稱“去年是三星最為困難的一年”，但隨著今年全球經濟有所改善，三星也取得了高額利潤，前三季利潤已達90億美元，今年上半年，三星電子全球銷售總額已達到399億美元，大大超出去年全年的360億美元，他還表示“三星在2010年前進入全球電子前三強的目標不變”。

　　對于三星快速成長的原因，尹鐘龍說，首先三星時刻都有危機意識，而且開展未來導向的經營戰略，尤其是李健熙會長就任三星的總裁之后，對未來的發展做出很多的準備，重視技術的經營，而且還非常重視人才。

　　他還表示，三星從1993年提出了“新經營”的經營理念，從而把公司的所有組織和性質轉變為新的模式，以應付未來新的變化，尤其是1997年韓國國內出現金融風暴之后，三星大膽地開展了結構調整和革新活動。

　　尹鐘龍說，針對數碼時代的到來，三星對業務結構進行了調整，包括半導體、LCD以及手機等業務。他坦言，雖然在金融風暴時期三星的手機業務部門不能創造很高的收益，但三星早一步做了準備來應對未來的變化，從而獲得了比過去更快的發展速度。

　　裁員是變革中最難做到的

　　尹鐘龍談到三星主要是從兩個方面推行結構調整，一方面是短期的，另一方面是長期的。短期主要是提高競爭能力，主要減少生產成本。為此，三星解雇了大批人員，減少了大量費用，還在庫存和債券方面做了大量的努力。

　　當記者問到三星在決定變革之時，面臨最困難和最猶豫的問題是什么，尹鐘龍表示，“裁員是最難的，作為我們同甘共苦的同行，讓他們離開公司是很難做到的。降低成本也是很難做的，我們把成本減少了30%。在此過程中，為建立面向未來的長期戰略，我們把公司的資源再次分配，重新進行了調整�！�

　　談到對中國企業的看法，尤其是中國企業最應該向三星借鑒和學習的是什么時，他認為，企業規模越大，遇到的困難越多，所以要重視“以質為中心”的經營戰略，如果是庫存大、債券規模也大的話，以規模效應求增長去做事，就會產生很大的問題，因為要引進大量的貸款。希望中國企業避免這種誤區。

　　三星全球份額中國將占三成

　　三星對中國市場表示出極大的重視，三星中國總部社長李相鉉說，“現在三星在中國市場的銷售額為100億美元，這是三星電子總銷售額的18%左右，我現在預測這個比例還將不斷地擴大，現在期待擴大到25%到30%左右。”

　　不過，很多日韓公司都有很宏偉的目標，都說要在中國增長很多倍，中國的市場是不是足以支撐這么多的公司，這么快的增長？三星如何實現中國市場占到三星25%到30%全球營業額的目標？

　　對此，李相鉉說，中國是全世界發展最快的市場，隨著中國經濟的發展，在華銷售市場規模很快地擴大，特別是數字產品和IT產品這些高檔產品的年平均增長率達到30%左右。隨著2008年奧運會還有2010年世博會的臨近，這些IT數字產品的市場規模會越來越大。目前，三星電子中國總部已經樹立了2010年250億美元的銷售目標。