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陳振玉 任春森
在黨的十六大精神鼓舞下，一批新的股份制或股份合作制企業(yè)應(yīng)運而生，給原來陷入困境中的中、小企業(yè)帶來了生機和活力。然而，在職工欣喜之余又產(chǎn)生了一些憂患，應(yīng)引起大家的關(guān)注。
一憂肉包子打狗有去無回。職工交錢購股后，恐怕企業(yè)經(jīng)營不善，造成新的虧損，形成血本無歸。
二憂改制不改“治”。一些企業(yè)實行股份制僅僅是換個名字而己，沒有按照股份制的內(nèi)在要求實行規(guī)范化管理，企業(yè)管理體制和運行機制依舊，改制沒改“治”。公司董事、總經(jīng)理仍然一肩挑，大權(quán)獨攬、獨斷專行，股東只能是望資本運營和參與管理的權(quán)利長嘆！
三憂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)舊病復(fù)發(fā)，任意揮霍。在公有制企業(yè)里，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沉溺于物質(zhì)享受。改制后，職工憂慮他們?nèi)匀皇瞧狡椒�(wěn)穩(wěn)占位子，忙忙碌碌裝樣子，吃吃喝喝混日子，不注意節(jié)流開源。
四憂把入股當(dāng)“集資”。股份制是適應(yīng)市場經(jīng)濟，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有效途徑。可是在改制后，有些企業(yè)并沒有顯現(xiàn)出其優(yōu)越性，其主要原因在于一些職工的權(quán)益難以保障，改制時所入股金實際上等同于“集資”。有的企業(yè)在改制時搞“一刀切”，股份按職工人頭平均，收益按入股平均分配，這就又造成企業(yè)中新的“大鍋飯”現(xiàn)象，使企業(yè)沒有主要利益者和責(zé)任人。股份制所具有的增強股東對企業(yè)的責(zé)任心、凝聚力和風(fēng)險意識的作用未能充分發(fā)揮，導(dǎo)致職工參與企業(yè)經(jīng)營管理的意識不強，機制沒有多大變化，更做不到高效率運轉(zhuǎn)。
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