與國際接軌 學(xué)習(xí)洋品牌服裝的擦邊球生存(2)

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　　據(jù)記者了解，事實(shí)上一般國際一線服裝品牌很少交給別人的服裝廠來做，安諾其紡織 科技的徐紅寶，自稱在服裝行業(yè)呆過，做過服裝代理，也開過服裝店。他告訴記者，那些國際一線服裝品牌有的即使拆開了，國內(nèi)也不一定能按原樣縫得上，在版型和技術(shù)上，國內(nèi)還是和他們有一定的差距，而且那些品牌很注重自己的品牌形象，授權(quán)給別人往往意味著風(fēng)險。所以這一類品牌很少讓別人來做。

　　國內(nèi)的商家如果要運(yùn)作國際化的品牌，國外的一些二線品牌就是很好的選擇對象。

　　徐紅寶指著自己身上的一件西裝對記者說：“我穿的這個就是‘Y.ＤIOR’的，一個溫州朋友做的，他花了點(diǎn)兒錢，買了個‘DIOR’的授權(quán)，拿了一些設(shè)計(jì)，就完全自己做了，‘DIOR’那邊也不太清楚這邊是如何在做，也管不了那么遠(yuǎn)。可惜他經(jīng)營不善，現(xiàn)在這個牌子倒掉了。”面對記者的追問，徐笑著說：“這在服裝業(yè)內(nèi)很正常，在幾年前，我看到某個品牌很好賣，也想自己開個工廠自己做，因?yàn)橘嶅X快，也是暴利。現(xiàn)在大家已有一點(diǎn)兒品牌意識了，那時候是個洋名字就好賣，現(xiàn)在要把品牌運(yùn)作起來也不是那么簡單的了。”

　　“事實(shí)上中國企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是沒有問題的。關(guān)鍵是品牌沒有樹立起來。采取這種方式是一個捷徑。但真正運(yùn)作成功也需要‘功夫’。”一位對假洋品牌運(yùn)作比較了解的王先生透露。他告訴記者，成功運(yùn)作一個假洋品牌，關(guān)鍵要給服裝起一個好名字，既洋味十足又容易被人記住。然后在國外注冊一個商標(biāo)，法國、意大利時裝產(chǎn)業(yè)最發(fā)達(dá)，也是眾多假洋品牌的注冊地。近一點(diǎn)兒的也可選擇在中國香港注冊一個空殼公司。然后這個“洋品牌”的中國“婆家”就搖身一變?yōu)樵摗皣�際品牌”的國內(nèi)總代理。

　　為了使品牌具有歷史感和文化味，一些高明的品牌運(yùn)作者還會對品牌加以文化包裝，賦予該品牌以品牌理念和故事，使得該品牌看起來已經(jīng)誕生了上百年。據(jù)王先生講，除了以上的每個環(huán)節(jié)都要做好以外，如果要開專賣店，終端一定要選擇在高檔商廈里或者附近，店面的設(shè)計(jì)和店員的培訓(xùn)也是關(guān)鍵的因素。一般店面設(shè)計(jì)都要體現(xiàn)歐化風(fēng)格和品味。店員素質(zhì)也是不可忽視的。

　　而記者在采訪的過程中也了解到，有一些國外二線品牌由于授權(quán)過多，有一些代理商缺乏誠信。

　　而據(jù)了解，國內(nèi)知名的杉杉集團(tuán)，由于其多元化的品牌戰(zhàn)略，目前旗下已有多個“國際名牌”，杉杉集團(tuán)的高層也曾多次公開表示，到2010年，集團(tuán)品牌要達(dá)到30多個。杉杉集團(tuán)品牌戰(zhàn)略發(fā)展中心的工作人員告訴記者，他們旗下的國際品牌目前基本上采取和國外品牌合作的方式，資本是多元化了，但注冊地一般會在中國，產(chǎn)品也主要在國內(nèi)生產(chǎn)。記者從該工作人員處了解到，杉杉旗下也有一些國際概念的品牌因?yàn)檫\(yùn)營不善而暫時停止了運(yùn)作。

　　周少雄在接受記者采訪時也表示，七匹狼在做好自己的品牌時，也在尋求一些和國外品牌合作的機(jī)會，他告訴記者目前有一些項(xiàng)目正在洽談中，但由于還沒有最后敲定，所以他沒有透露具體合作對象。“這肯定是一個大的趨勢，我們通過這種合作可以學(xué)到國外先進(jìn)的技術(shù)和理念，這和假洋品牌不一樣”，周對記者強(qiáng)調(diào)道。

　　“有時候，一些服裝企業(yè)也會把已經(jīng)運(yùn)作好的所謂國際品牌賣給它的經(jīng)銷商。”一個知情人士說。

　　是消費(fèi)需求與廠商博弈的結(jié)果

　　對于假洋品牌的泛濫，記者致電國家工商總局商標(biāo)局綜合處，得到的解釋是商標(biāo)的保護(hù)是屬地保護(hù)。這種在國外注冊商標(biāo)在中國使用的情況從法律上是說得通的。對于一些打擦邊球的現(xiàn)象，由于商標(biāo)權(quán)是一種私權(quán)，如果商標(biāo)擁有者不提出異議，商標(biāo)管理部門也無法插手。工商部門也表示，如果商家僅僅口頭宣傳自己是洋品牌，他們也很難管理。

　　美國聯(lián)合時代企業(yè)集團(tuán)顧問公司總經(jīng)理?xiàng)畲篌薇硎荆�中國服裝品牌處于對世界名牌的模擬過程中，目前，國內(nèi)在服裝知識產(chǎn)權(quán)的管理上還是存在著一些問題。

　　中國服裝行業(yè)協(xié)會副會長鄭永剛表示，假洋品牌的存在實(shí)際上是消費(fèi)需求的結(jié)果。一些中國的消費(fèi)者還是崇洋媚外的，企業(yè)也是被逼無奈。企業(yè)必須面向消費(fèi)者的需求。消費(fèi)者是整個渠道的決定因素。消費(fèi)者的需求影響了商場，商場在招商的過程中，也變成了只認(rèn)洋貨。據(jù)了解，像燕莎、賽特等一些商場原先的中國品牌都被請了出去。在商企的博弈中，賣場占有很大程度的主動權(quán)，面對幾百個品牌，商場首選的當(dāng)然是外國品牌。而衡量辦法就是其商標(biāo)注冊地，由此，假洋品牌在這些條件上都是非常“硬氣”的。

　　鄭永剛告訴記者，我國目前的制造沒有任何問題，但是設(shè)計(jì)能力和品牌本身的知名度不夠限制了產(chǎn)品的附加值。同一條生產(chǎn)線，同樣的工藝、面料生產(chǎn)出來的西裝，國外品牌比本土品牌價位高了幾千元。

　　“采取此種運(yùn)作方法，很多品牌在國內(nèi)已經(jīng)成長起來，一些有遠(yuǎn)見的企業(yè)家也會和一些外資公司合作，或者真正聘請國外設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)以保持品牌的生命力。”王先生對記者說。

　　但鄭永剛指出，國際品牌的成長都是要通過本土化運(yùn)作，中國企業(yè)應(yīng)該接受國外品牌，對國外品牌進(jìn)行本土化運(yùn)作。提高自身運(yùn)作國際化品牌的能力，最好的途徑是與外資公司和國際品牌進(jìn)行合作。在合作的過程中學(xué)習(xí)人家的設(shè)計(jì)理念，從而為本土品牌的成長積累經(jīng)驗(yàn)。目前，法國、意大利已經(jīng)開始禁止中國在當(dāng)?shù)刈�冊商�?biāo)。假洋品牌的路子終究會越來越窄。

　　卞向陽也表示，消費(fèi)者和業(yè)界是互相影響的。目前假洋品牌充斥市場，除了行業(yè)要自律外，消費(fèi)者的衣著涵養(yǎng)也要加強(qiáng)。消費(fèi)者的崇洋心理會驅(qū)使一些人到國外去注冊品牌來迎合消費(fèi)者，而結(jié)果是消費(fèi)者的崇洋心理在這個過程中又被加強(qiáng)。中國的服裝業(yè)目前缺乏自己的設(shè)計(jì)師和品牌，這是一個最大的遺憾。但品牌也不是一天就能產(chǎn)生的，他表示，社會在這方面要有正確的引導(dǎo)，培養(yǎng)正確的衣著觀念。

　　相關(guān)鏈接：“洋品牌”的三大來源

　　授權(quán)：授權(quán)即直接找到國外的品牌授權(quán)公司，付錢取得授權(quán)，自己生產(chǎn)銷售，然后掛上別人的品牌。目前國內(nèi)很多公司采用這種方式，如“××迪奧”、“××牛仔”“××POLO”之類的常常就是國外品牌的副牌授權(quán)。有人說這些副牌就好比某大學(xué)附中，并不是某某大學(xué)。

　　授權(quán)也要看授權(quán)范圍，有的授權(quán)可以生產(chǎn)，但不可以在國內(nèi)銷售。有的授權(quán)可以生產(chǎn)也可以銷售。不管是獲得授權(quán)還是代理，都必須到工商部門備案。工商部門也據(jù)此備案來判斷其經(jīng)營行為是否合法。

　　代理：代理只涵蓋市場銷售以及一部分當(dāng)?shù)氐男袖N。一般來說，代理只能遵循品牌擁有者所制定的規(guī)則，也只能取得已經(jīng)被精算過了的固定利潤比例。目前國內(nèi)很多公司為了尋求短期利益，代理公司為了自身利益，往往“以代理之名，行生產(chǎn)之實(shí)”。

　　注冊移民：代理公司實(shí)際上就是服裝生產(chǎn)公司，注冊地雖然都是法國、意大利等地，但都是“空殼”公司，完全國內(nèi)生產(chǎn)銷售，虛構(gòu)品牌故事。

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