|
大象如何跳舞？
為什么索尼顯得反應遲鈍？不難理解。說到底，大象怎么能跳舞呢？索尼公司的問題
在于它規模太大，焦點太多。索尼的電子部門生產用于數碼相機的影像傳感器、CD播放器、個人電腦和耳機；娛樂部門制作電影、音樂和視頻游戲；金融部門擁有兩家保險公司和一家網上銀行。駕馭如此眾多的環節，出井伸之頗具體會：出席過幾次會議之后，我覺得“大家并不是真的有心求變”。索尼的組織過于龐大，每個人或多或少會認為安于現狀就好了。他發現索尼更像一個“乖乖寶”集團。即使訂立了戰略，也未必能完全執行�！八髂峒瘓F內部不喜歡風雨、不喜歡對立，擅長以成熟手腕將事情處置調的人實在太多了。”
公司越大越難看清全貌。索尼在多元化過程中模糊了原有的優勢形象。堅持技術路線也越來越艱難。索尼的一位管理人員所說：“越來越多的廠商都擁有了先進的技術，每當索尼推出一種新的產品，他們很快就能跟上，產品性能上并沒有太大差別，索尼能獨領市場的時間越來越短�！泵鎸κ袌龅倪@種變化，索尼并沒有做出相應的戰略調整。有關人士認為，索尼公司高端策略所帶來的高成本將成為它增長的最大障礙。
一如文章開頭那樣，索尼正在大膽甩下包袱。2004年7月，索尼關閉了印度的兩個工廠。這是索尼TR60計劃的一部分，在這個總耗資1500億日元的計劃中，索尼將對全球范圍內的供應鏈進行優化和重組，這意味著關閉30%的工廠。而與此同時，索尼正在中國加強力量。6月底，索尼夢苑(SONY Gallery)和張江高科技園區的索尼上海(技術)中心落成。并追加2億美元投資，強化設計部門和升級生產平臺。像其他廠商一樣，索尼找到了一輪沖刺的動力引擎：中國市場。雖然落后了幾年，但它現在由于犯錯而無比重視這個教訓。在中國建立市場、生產和研發中心，宣布了“中國PalaceⅡ”計劃。其目標是2005年，達到5000億日元銷售額(為2002年的5倍)，2008年達到1兆日元(為2002年的10倍)，使中國成為索尼僅次于美國的第二大市場。索尼開始換擋前進了。
出井總能聽到來自外面的壓力：一種說法是索尼是技術的白老鼠。另一種說法則稱，出井已經加快了努力的步伐，但他們的商業模式并沒有改變。很多人認為出井陷入未來問題中的時間太久，索尼的遠景目標已經模糊不清了。批評人士指出，他更擅于描述未來，而不是分析過去或現在。
“在時間問題上，我是犯錯了�！背鼍熘f，“如果接下來五年，我們能成功轉型，我們相信索尼仍將保持全球消費產品最強品牌的地位�！�
但出井認定，有能力的人是不會讓技術死在試驗臺上的，他們反而會透過產品讓技術在市場上成長。在索尼提速的同時，仍然存在一個跨越歷史性方向的問題。出井做得比韋爾奇更艱難。他在尋找變革發生的節點，一條直接跨入前端的路徑。 ■
[上一頁] [1] [2] [3] [4]
| 
