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帝國的威脅
事實上是，新商業的變化太快了。
IT革命在某些領域帶來的變革比其他領域要深入得多。令出井伸之感到不安的是那些新建成的商業模式：這個時期影響最大的是戴爾電腦和甲骨文(Oracle)等在B2B領域從事商業活動的企業。在這個領域里，這些企業利用IT技術，提升接單、發貨速度，使企業經營真正邁向一個新的里程碑。接下去發生的可能是什么？一個不滿19歲的大學生就能寫出讓消費者的消費方式有180度大轉彎的軟件。借助網絡點對點傳輸技術，消費者個人之間交換資訊的發展方向是傳統的實體企業無法想象的。舊的經營方式已不再適用了。然而就在出井伸之以最大的熱情“創造先見之明及未來性，以培育領導業界的技術”的時刻，一個巨無霸隊伍正在進攻傳統電子產品的堡壘。
索尼公司終于在今年5月發布了第一個挑戰iPod的產品——Vaio pocket。然而這是在蘋果電腦推出iPod音樂播放器近兩年半后，到今年4月，蘋果公司已經銷售了80.7萬部iPod后，該公司第二季度的盈利達4600萬，是去年的3倍。市場人士稱：“如此漫長的滯后足以說明：對于索尼這個58歲的企業而言，在新的數字時代適應新的競爭對手是多么困難。”
同時，戴爾、Gateway、GE和惠普這樣的公司也開始涉足電子消費品。2004年8月底，惠普公司明確宣布新的業務重點將轉向消費電子市場領域，其計劃名稱為“跳躍式成功”。盡管其業務幾乎無所不包，從價值數十億美元的IT服務到只有100美元的數碼相機，但惠普如今又將目光聚焦到人們的起居室。8月27日，公司推出了一系列新型消費電子產品，其中有等離子彩電、LCD電視機、數碼相機、打印機，以及惠普品牌的iPod播放器。惠普公司研發實驗室創始人汪立耕認為PC廠商的視野是既寬闊又長遠，它們看中了未來消費電子產品的全面融合，將是一個全新的家庭娛樂方式。PC會改變成為一個中心控制器，不斷進步的電子產品將包圍在它的周圍。
沒有人在IT產業帶來的變化面前感到安寧，微軟、AOL這些巨頭們紛紛開始描繪“世界戰略”，確實如此，互聯網帶來的是世界性的市場策略，這種情況下不存在中間地帶了。
2001年成立的索尼公司戰略研究所負責探測“下一個浪潮”并開始“非連續經營的改革”：其主要內容是制定足以適應網絡時代的戰略，預測非連續的技術革新的下一個潮流，儲備戰力，制定戰略，以及選擇盟友。然而這個虛擬世界讓索尼感到迷茫，無法用想象力去彌補大部分空白，舊世界搖搖欲墜，新世界還沒有形成輪廓。出井對于新形勢的膽戰心驚并沒有成為一個方向明確的驅策力，總體印象是他考慮得太久但拿不出有力的行動：一直想把硬件和內容結合起來，但有關于此的盈利模式還沒有架構成型。在PC商進入電子產品領地時，索尼卻找不到新的結合部。
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