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越來(lái)越多的廠商都擁有了先進(jìn)的技術(shù)，索尼能獨(dú)領(lǐng)市場(chǎng)的時(shí)間越來(lái)越短。面對(duì)“隕石與恐龍滅絕”式的威脅， “在時(shí)間問(wèn)題上，我是犯錯(cuò)了。”出井伸之說(shuō)。
最差經(jīng)理人
索尼公司正在極力改變自己的態(tài)度……而不是認(rèn)識(shí)，它的認(rèn)識(shí)盡管清醒，但是態(tài)度造成了一種致命的遲疑。這個(gè)在技術(shù)世界里建造起來(lái)的帝國(guó)正在面臨著新商業(yè)的威脅。
索尼公司的反應(yīng)慢了半步，現(xiàn)在，它不得不為此支付代價(jià)：關(guān)閉多余的工廠以及一些經(jīng)營(yíng)狀況不佳的電子部門，計(jì)劃削減90%的消費(fèi)類電子產(chǎn)品配件品種，并大規(guī)模削減員工，推出提前退休政策。最終實(shí)現(xiàn)削減3300億日元的固定成本。
僅2003年第一季度索尼就虧損了大約10億美元，這一消息使索尼的投資者感到了極大震驚和恐慌。“索尼震驚”效應(yīng)使該公司股票價(jià)格一路狂跌，兩天內(nèi)下跌了25%左右。索尼公司電子產(chǎn)品的利潤(rùn)下降到大約只有1%，與十年前的10%相比減少了很多。索尼公司的出井伸之被評(píng)為《商業(yè)周刊》2003年度IT業(yè)最差經(jīng)理人。
在此之前，出井伸之曾談到過(guò)自己的成功哲學(xué)：“人生不是只靠個(gè)人意志力就可以改變的，無(wú)論計(jì)劃多么地周詳，意志力是多么地強(qiáng)韌，實(shí)踐能力多么踏實(shí)，都難逃各種外在因素的影響。”他是在
“9·11”恐怖襲擊事件、半導(dǎo)體、IT行業(yè)不振，以及安然破產(chǎn)事件之后談這番話的。
事實(shí)上，一直以來(lái)出井伸之對(duì)商業(yè)環(huán)境相當(dāng)敏感，他在公司的個(gè)人網(wǎng)頁(yè)中問(wèn)道：該如何提出“愿景”，“戰(zhàn)略”？又該如何應(yīng)付一個(gè)個(gè)接踵而至且不可預(yù)知的環(huán)境變化？沒(méi)有空間讓我們深思熟慮，更沒(méi)有時(shí)間讓我們猶豫，我們只能同時(shí)承受這兩種挑戰(zhàn)。
他喜歡用“隕石與恐龍滅絕”的話題來(lái)比喻一個(gè)龐大的企業(yè)帝國(guó)的真正威脅。互聯(lián)網(wǎng)和寬頻在他看來(lái)就是劃破制造業(yè)天空的兩顆隕石。改變是唯一必需的。“‘必須改變’的訊息，本來(lái)只是督促事業(yè)體經(jīng)常反復(fù)自我更新，以求輝煌的企業(yè)能夠永續(xù)經(jīng)營(yíng)，但現(xiàn)在卻已經(jīng)蛻變成不加快速度變革，就會(huì)被大環(huán)境所吞噬的危機(jī)”。
出井伸之想盡辦法把這個(gè)技術(shù)霸主帶入IT時(shí)代，他力排眾議，生產(chǎn)“VAIO”臺(tái)式和筆記本電腦，而且結(jié)合了索尼原有的豐富影音資源，使得索尼重返個(gè)人電腦的市場(chǎng)。目前，索尼大部分最酷的數(shù)碼產(chǎn)品，都來(lái)自出井提出的數(shù)碼夢(mèng)想。除了電腦事業(yè)，索尼電影公司在他的計(jì)劃下，也于1997年成為市場(chǎng)占有率第一名。在大賀任職期間開(kāi)始規(guī)劃的play station計(jì)劃，也在出井的扶植下，變成電玩市場(chǎng)的第一品牌。它的觸角甚至離制造業(yè)越來(lái)越遠(yuǎn)，延伸到電影、音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容產(chǎn)品。索尼的版圖跨出了傳統(tǒng)家電產(chǎn)業(yè)，正在成為一個(gè)嶄新的數(shù)碼王國(guó)。
然而出井伸之最終遭遇的卻仍是變化的教訓(xùn)。
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