推進體制技術和管理創新 培育國際知名品牌 | |||||||||
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http://whmsebhyy.com 2004年10月18日 10:28 人民網-人民日報 | |||||||||
陳錦華/文 ●2003年,有11個行業洋品牌居于領先地位,而在16個行業中我國本土品牌的競爭力領先,尤其在家電領域,本土品牌全面超過洋品牌 現在,中國經濟的總量已經達到一定水平,具備了成長出世界級大企業的經濟基礎。
以科學發展觀指導企業成長 企業要在國際競爭中立于不敗之地,關鍵在人才。作為知識載體的人才,已經成為社會經濟發展最緊缺的資源。我國企業要做強做大,必須重視人的因素,真正做到尊重知識,尊重人才,充分發揮和利用我國人力資源豐富的優勢,增強在國際市場上的競爭優勢。 樹立綠色GDP理念。環境污染損失將被逐步納入我國國民經濟核算,并將在有關地區開展試點工作。大企業要以此為契機,帶頭將綠色GDP的理念貫徹到企業經營理念和經營行為中去,滲透到企業制度和企業文化的方方面面。 確立循環經濟理念。企業必須徹底摒棄“資源———產品———廢棄物”的高消耗、低利用、高污染的線性經濟模式,改為采用“資源———產品廢棄物———再生資源”的低消耗、低污染、高利用率的循環經濟模式,大力發展資源再生產業,堅持走新型工業化道路,加快經濟增長方式的轉變。 實施基于核心能力的企業戰略 我國企業必須把培育核心能力放在發展戰略的首要地位,不斷解決企業資源、規模和能力之間的矛盾,在具備一定核心能力的基礎上,通過多種方式擴大企業規模。 一是通過管理的科學化和現代化,強化人力資源管理,建立學習型組織,加強知識管理,增進對資源未利用效用的了解,開拓資源組合的不同方式和方法。二是緊緊圍繞核心能力的建設來配置資源,把最好最多的資源用在提高企業核心競爭力上。三是實施收購兼并。我國企業要充分利用當今世界經濟產業結構調整、重組、轉移,以及國內產業結構調整升級的時機,重視和研究在全國乃至全球范圍內實現資本、技術、勞動力、原材料等資源的優化配置。四是積極采用虛擬經營。在組織上突破有形界限,在企業內部保留最關鍵的功能,將其它的功能虛擬化。虛擬經營主要有外包和戰略聯盟兩種形式。 推進體制、技術和管理創新 要圍繞建立現代產權制度,完善現代企業制度,加快企業制度創新。要加快現代產權制度建設,大力發展混合所有制經濟,使股份制成為公有制的主要實現形式。在此基礎上,結合國有資產監督管理體制的改革,繼續加快現代企業制度的建設,逐步形成靈活的所有權與控制權格局,健全公司法人治理結構,建立有效的激勵與約束制度。 大力推進技術創新,增強企業的核心競爭力。一是發揮適用技術優勢,形成自己的特色產品和特色服務。二是加大研發投入,建立高標準的技術中心,加強自主技術研發的力度。三是通過技術聯盟、合作開發來獲得技術優勢。四是積極利用社會科研力量。 加強管理創新,提高現代化管理水平。為了適應競爭資源從傳統的人、財、物到知識、信息和無形資產的轉變,企業應相應加強信息化管理、人才管理、知識管理、品牌管理等。為了適應企業由國內市場轉向全球市場,企業還應加強全球化管理、風險管理、跨文化管理等。 培育國際知名品牌 加入WTO后,中國企業一次又一次遭受國外反傾銷的現實告訴我們,僅僅靠價格競爭對于中國企業而言已不能完全適應需要,而必須培育出自己的強大品牌,使自己成為具有國際競爭力的公司。 應該說,國內企業在培育品牌上已經取得可觀的成效。2003年有關機構對國內27個行業的調查顯示,有11個行業洋品牌居于領先地位,而在多數行業,即16個行業中我國本土品牌的競爭力超過外國品牌,尤其在家電領域,本土品牌全面超過洋品牌。這說明,在中國本土市場上,中國的品牌在某種程度上完全可以戰勝外國品牌,不斷提高國際競爭能力。 大力實施“走出去”戰略 跨國經營是國際級大企業產生和發展的必經過程,“走出去”是中國大企業做大做強的必然要求。 中國企業進入國際市場時,切記不要單純地進行規模擴張,而要注重借跨國公司產業調整之際,發揚優勢,補己之短,注重核心技術的收購和產業鏈的拓展及延伸,注重同海外企業結成戰略伙伴。政府部門也要為企業的國際化經營創造良好環境,要針對現行境外投資管理體制存在的各種政策性障礙進行改進。金融、保險、航運、法律等機構要同步跟上,共同開發海外業務。 積極主動承擔社會責任 在當今國際市場競爭中,企業的經營理念正在發生深刻的變化,商業道德、社會責任已經成為企業提高競爭力的重要因素,企業發展不僅要關注經濟指標,更要關注人文指標和社會指標,這是企業文明、進步的重要標志。企業只有真正做到誠實守信經營,關心和保護勞動者權益,熱心公益事業和促進社區發展,才能在社會上享有良好的信譽,贏得廣大消費者的信賴,使企業不斷做強做大做久得到有力的支持。 (作者為原全國政協副主席、現中國企業聯合會會長)
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