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順馳模式之三：一個標準
主持人：文化是最難被理解的，你如何看待？
孫宏斌：文化就是一種習慣，企業文化就是企業去培養一個好的習慣。文化是做企業過程中最難的地方，領導人對形成文化一定要有堅定的認識，文化一定是一個標準、一個原則。不僅僅對普通員工，對高層、對有背景的員工、對元老、對親戚，都應該一樣。
在招聘上，我們有一條是“能否到異地工作”，如果選擇了“否”，那肯定不會錄用，順馳的戰略就是要走全國，如果不能順應戰略，再有能力的人我們都不要，一定要塑造一個原則。
主持人：一個原則的代價是什么？
孫宏斌：一個好的文化不是適合所有的人，有的人不愿意吃苦，那就是不適合順馳的文化，他就要走人。還有不能做犧牲公司利益的事，我們處理過一些員工，包括副總、執行總裁。
主持人：你的做法讓我想起一個詞，“重罪重典”，是這樣吧？
孫宏斌：要想形成優秀的企業文化，一定要這樣。
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