順馳模式究竟為什么能取得如此大的成功

　　立刻注冊新浪免費郵箱，激活1G空間

　　 順馳模式究竟為什么能取得如此大的成功第2頁:順馳模式之一：未來導向 第3頁:順馳模式之二：快速運轉 第4頁:順馳模式之三：一個標準 第5頁:順馳模式之四：放手去干 第6頁:淡看“生死”是非 第7頁:八卦孫宏斌 第8頁:新規則的擁躉者與舊秩序的顛覆者

　　作者：謝紅玲，謝揚林

　　主持人：順馳已經成了大家關注的一個企業，開始有人在研究順馳的模式，你個人認為順馳的模式是什么樣的？

　　孫宏斌：順馳沒有模式，做企業就是要持續地關注企業的基本問題，不斷地根據形勢的變化而變化。

　　做企業的基本問題，第一是企業文化；第二是戰略；第三是戰略執行；第四是以結果為導向。過程是重要的，但結果更重要，結果就是你最終想要的東西，結果就是尺子，用來檢驗你做得對不對。簡單地說，企業的基本問題就是優秀的企業文化，對的戰略，好的戰略執行。

　　管理是一門實踐科學，所有的理論都來源于實踐，從好企業里面總結出來的模式對你不一定適用，其他企業做得挺好的模式拿到你的企業來未必好用，照書上的模式做，或者照別人的模式做很可能會出問題。

  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [6]  [7]  [8]  [下一頁]