感悟IBM的貴族味與領袖味

http://whmsebhyy.com 2004年10月15日 13:50 《中外管理》

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感悟IBM的貴族味與領袖味

　　本刊記者楊光

　　貴族與富翁

　　人們常說：一夜可以成就三個富翁，而三世修不出一個貴族。

　　因為前者只需要擁有財富，后者需要的，卻是氣質。而氣質，是需要由內而外由衷散發、是必須用長久的時間礪煉出來的。

　　為什么同樣是行業龍頭，全球龍頭IBM總是追求不斷“向前”以引領整個行業的走向，而中國的龍頭卻總熱衷于不斷“回頭”以清理那些不聽話的小兄弟？

　　為什么同樣是行業龍頭，全球龍頭IBM總能通過求變而擁有最多的“創新”，而中國的龍頭卻總是喜歡躲在愣頭愣腦的小兄弟背后隨時準備“后來居上”？

　　為什么同樣是行業龍頭，全球龍頭IBM總能通過“規�！狈e蓄更多有形與無形資本以不斷開拓，而中國的龍頭卻總是通過“規�！眮慝@得降價與竊取的資本？

　　因為，IBM已經在百年間修成了真正的“貴族”，而我們還是一夜發家的“暴發戶”。這種氣質與素質的差距，決定了IBM是“行業領袖”，而我們還只是“行業家長”。

　　貴族與暴發戶的一大區別，往往就在于：暴發戶做買賣，是只有看到白花花的銀子，甚至只能是自己銀光燦爛而他人必須菜色滿臉，才會感到生活的樂趣；而貴族做生意，更多地是通過追求金錢以外的立意，進而獲得財富與精神的雙倍享受。全球首富比爾·蓋茨每天關心的，并不是股市漲跌帶來自己財富的脹縮，因為200億美元與400億美元，雖然數字上相差一倍，但對于個人感知而言，卻沒有任何區別。他關心的是：我的公司能否不斷地改變著人類的生存方式。

　　領袖與霸主

　　但即便如此，微軟依然只是“霸主”，而不是“領袖”，因為在業界看來，它的創新依然太少，它的產品借光太多，通常都是軟硬兼施的“后發制人”。

　　相比之下，真正的“貴族”與“領袖”，還應該算是IBM。

　　過去，IBM的技術創新就多得讓人喘不上氣來，而現在，IBM的管理理念創新、管理操作實踐，都在引領著整個全球IT業。而證據就是，每當IBM令旗一揮，不僅自身內部能夠馬上調動起來，更引得業界名宿蜂擁效仿。不是嗎？IBM高調做服務，剛剛吞噬了康柏并直言以IBM為目標的惠普，在近來也在大張旗鼓地進軍IT服務。所不同的是，惠普自量其力而謹慎地選擇了“局部”開路。

　　在采訪中，我們切身體會到的不僅僅是IBM業績的輝煌，而更有融于其中不斷開拓的非財務動機！IBM看到了前景，它不僅看到了自己的前景，還看到了整個行業的前景。因而，當IBM果斷轉型并果斷前行時，總是高調高走，總是為眾兄弟們能與自己一起走出更光明的明天而深感愜意滿足……這就是領袖內在的氣質、領袖外在的責任、領袖潛在的本能！

　　只有不斷為自己提出“自己”以外使命的企業，才能成為領袖；只有將行業前景乃至整個產業界的利益，至少放到與自身利益同等重要時，才能成為領袖。

　　因此說，做領袖，做貴族，不僅僅是時間修煉的結果，而首先是動機層面對立意使命的不懈追求！“能不能”，首先還取決于“想不想”。

　　只要看看IBM！

　　責任編輯：劉源遠

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