誰來接替宗慶后

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　　到今年10月12日，宗慶后就要60了。“年齡不饒人”，他老實承認精力確有不濟，以前坐一趟飛機“能看好幾本書”，“現在只想睡覺”。多年的抽煙愛好，也在今年5月給他的肺敲了警鐘。

　　這些年來，他每年平均有200多天奔波在外，忙得“頭發都沒時間理”，一年下來只能去探望一次同住杭州的老母親。他說這一生，最大的遺憾就是創業時已經42歲，太晚了，感覺時間每天都在追趕著自己。

　　他用家長般的口氣輕聲埋怨他的員工們“不爭氣”：“他們認為只要我在，娃哈哈就能每年增長每年分紅”。他說自己太累了，“壓力都是我一個人擔，他們都有依賴性”，而娃哈哈也“大了”，“我也管不過來了”。

　　但他又不禁自己擔心：“我要不在了怎么辦呢？”去年下半年以來，他開始在更多場合談及自己兩三年內退居二線的打算。他說自己的接班“跟別人不一樣”，會是“一個慢慢的、潛移默化的過程”，可能“一下子交不掉”，所以他打算先退居二線。對于這個很多娃哈哈人“不愿面對”的問題，他顯然考慮很多。

　　有人說，同為浙江企業界兩面旗幟之一的魯冠球，比宗慶后要幸運。因為同為60歲，魯冠球已將萬向總裁之位傳給了兒子魯偉鼎，而宗慶后只有一個獨女，今年剛剛從美國讀完大學回來。女兒在美讀的是工商管理，宗慶后笑：“可能也是受了我的影響”。

　　宗慶后的愛女將來會不會出掌娃哈哈？娃哈哈的未來會不會是一個家族企業？很多人都有猜疑。上海衛視主持人方宏進曾在近期節目中探尋答案。宗慶后說，也不排除這種可能。他的原則從來只有一個，就是怎么有利于娃哈哈的發展就怎么辦。他并不認為家族制有何不好，也不認為現代企業制度又有多么先進，關鍵是，是否“合腳”。

　　愛女計劃繼續到北京讀研，他很支持，也并不著急，“在外面鍛煉鍛煉再進來”。對于娃哈哈內部是否有接班人選，宗慶后并不愿明示，他的顧慮是，“說出來可能就接不了班了，中國歷史上這種例子很多”。

　　宗慶后對接班人的要求，看似不高。他說，首先自然是人品要好，第二要勤快，最后是要得體。對學歷高下，宗慶后一向不甚看重。初中畢業的他，本身就是對中國傳統“學而優”的有力打擊。他說，“有文化的人書讀多了，思想上都是框框，現在世界上的大企業領袖很多也都學歷不高，關鍵是你會用有文化的人”。

　　但娃哈哈最大的問題是接班人嗎?宗慶后說，“可能還是戰略方向問題”。“別人都說我們沒有戰略”，他笑：“我們確實也沒有什么戰略”。每次談及戰略，他總很不屑：“老是空想有什么用？”在他看來，年底報表上顯示賺了多少才來得實際。他所謂的“戰略”也很實際，“就是幾年當中我們要做到什么樣的規模”，至于要做什么，“也只有大致的方向”。

　　2004年初，在實現“銷售沖百億”，完成1993年提出的“二次創業”目標后，他給娃哈哈定的新戰略是：3～5年銷售額達到200億，5～10年達到1000億。這個10年之限，也許也是他對自己身體的信心，他曾有過“至少還能再干10年”的豪言。

　　“也該學學當股東了”，宗慶后說。這個學習，對于17歲的娃哈哈而言，無異于一場大動筋骨的革命。■

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