多元化誘惑：1000億支點何在(4)

http://whmsebhyy.com 2004年10月13日 19:19 《21世紀商業評論》雜志

　　地產

　　今年7月間，宗慶后對房地產表露出極大興趣。受宏觀調控影響，房地產業因資金鏈吃緊而一片哀鴻。

　　“有的事情逆勢而上可能容易一點”，宗慶后認為，宏觀調控對于娃哈哈這樣一個“沒有一分錢貸款，還在銀行放有16億存款”的企業來說，“是個很好的機遇”。

　　宗慶后看好房地產，雖然他對這個行業的某些“常識性問題”的了解程度，令人吃驚。比如，他不知道萬科來自深圳，也不知道天津有個順馳。他說，我對自己關注較多，很少關注別人。

　　他認為，中國的房地產雖然現在日子不好過，但“實際上還能有好長時間發展”，因為“隨著生活水平提高，中國的住房需求還比較大”。尤其中西部省會城市，發展房地產的潛力“會比較大”。

　　“一個國家發展到一定程度，一個房地產一個汽車會成為支柱產業。這兩個行業在中國都才剛剛開始”。但宗慶后不看好汽車。

　　他坦言，“汽車沒有能力做，要有自知之明”。原因之一，是汽車投入巨大。二是，中國的汽車“已經失去一個機會”，因其起步之際沒堅持走技術和設備引進之路，而是走了合資和合作的捷徑。所以現在，“看看很火熱，實際上就是替人家裝裝配配而已”。宗慶后看得很明白：“國內的大企業跟國外都已合作，國外大企業基本也都進入中國，還有什么輪到你去做？”看到國內民企紛紛涉足汽車業，“我感覺是不可想象”。

　　對于房地產，他說娃哈哈談不上什么優勢，但有能力做。因為房地產“可做大也可做小”，“不像汽車，必須做大”。宗慶后一貫的"小步快跑"思想在多元化上也不例外。“我不做空頭的理想主義者”，“說幾年幾年要做到什么什么(行業)的冠軍”。對多元化，他常愛說的一句話就是：“有機會就進，沒有機會就不進。”

　　他看到的另一個機會，是“資源行業”，計劃等2007年這個領域的政策放開后，“上國外去開發資源拿到國內來”。

　　宗慶后“性子很急”，表現在市場上，用一名娃哈哈經銷商的話說，是：“推出一個新產品，就像爆米花，‘嘭’的一下子就要做大”。但現在，他說：我們“慢慢”來。 -

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