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童裝
2002年5月，娃哈哈切入童裝，原預計年銷售額很快能達10億，并能借勢進入休閑裝、男裝和女裝領域。但到2003年，童裝公司產值僅1.73億，利潤2000萬。
宗慶后對童裝“沒有達到預期”并不諱言，他甚至承認童裝項目“還是有很大的困難”。一個關鍵原因，是“兩年來，我們還沒能建立一支穩定的設計人才隊伍”，娃哈哈童裝公司的員工說。童裝公司的營銷骨干和中層管理人員幾乎都從飲料轉行而來，兩年間為積累經驗“付出了沉重代價”。
在此項目上，最初娃哈哈是選擇香港達利集團合資。后者占股49%，負責設計生產，娃哈哈負責銷售。但原從事女裝出口的達利，“在童裝上也沒有經驗”，“我感覺他搞的東西不適合中國”，幾次打樣均不滿意。后達利因故決定退出，但“我們的專賣店已經在招人，說不做也沒辦法了”，宗慶后說。
他回憶，當時“我是全世界跑，把所有名牌的樣式都拿了回來”，“光樣品就買了幾十萬”。接手不到一個月，娃哈哈就開了童裝看樣訂貨會。宗慶后笑，“我覺得我們本事還是蠻大的”。
宗慶后有時會抱怨“做這個太累了”。因為“一年最起碼需要設計2000多個款式”，而“飲料每年出兩個新產品，銷售就可能增長10億—20億”。但他說自己的策略仍是“絕不放棄，穩步發展”。
在大眾消費品領域，行業前三位之后的企業就很少會有成長機會。2003年，娃哈哈童裝已經進入行業前十名。
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