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從創(chuàng)業(yè)初期開始，宗慶后每天都要工作十六小時
多元化與1000億
《21世紀(jì)商業(yè)評論》：在第四屆職代會上，娃哈哈也提出要“第三次創(chuàng)業(yè)”，第一期目標(biāo)是3～5年200億，第二期目標(biāo)是5-10年1000個億，繼續(xù)做強做大主業(yè)，同時尋找機會開展多元化經(jīng)營。您認為什么行業(yè)能夠支撐我們實現(xiàn)1000億呢？
宗慶后：要做到1000億肯定是要進入一個大行業(yè)，要進入一個大行業(yè)肯定一下子就達到了。實際上我是想將來要進入資源性行業(yè)，上國外去開發(fā)資源再到國內(nèi)來。因為國家資源比較缺嘛，國家也鼓勵把國外的資源拿回來。這個投入倒是沒有問題，關(guān)鍵是國家還有一些限制，到2007年以后就放開了。我們現(xiàn)在在國外知名度很高的，現(xiàn)在國外的政府和企業(yè)，都希望跟我們掛鉤。所以我說有時候水到渠成這個事情就會比較好做。
《21世紀(jì)商業(yè)評論》：以前有人建議娃哈哈進行縱向多元化，比如參股或控股物流和商業(yè)零售業(yè)，您怎么考慮？
宗慶后：參股的話就要考慮這個行業(yè)利潤率高不高。商業(yè)零售管理起來比較碎繁，而且我感覺他們現(xiàn)在利潤率也不高。例外，零售業(yè)現(xiàn)在也不是太規(guī)范，我感覺國家遲早還是要整頓的。現(xiàn)在外資大力進入這個行業(yè)對我們國家是沒有好處的，也很危險，現(xiàn)在有的管理部門已經(jīng)感覺到了這個問題。除了訂立市場游戲規(guī)則去規(guī)范外，關(guān)鍵是要將民族零售業(yè)扶植起來跟外資競爭。
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