宗慶后：要讓每一個人都有壓力

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　　文/張靜

　　今年是娃哈哈的“修整年”，17年來我們一直沒有這個機會。以前壓力只在我一個人身上，現在要讓每一個人都有壓力。

　　《21世紀商業評論》：為什么要把今年定為娃哈哈的修整年？

　　宗慶后：娃哈哈這些年一直發展得很好，但我認為企業到了發展高峰的時候更要覺察到自己的危機在什么地方，并盡快解決它。今年是娃哈哈的“修整年”，17年來我們一直沒有這個機會。以前壓力只在我一個人身上，現在要讓每一個人都有壓力。

　　《21世紀商業評論》：今年娃哈哈要內部整頓、股份改革，又要海外拓展，還要積極籌備多元化，另外集團股份可能也會有變動，會不會動作太大？

　　宗慶后：所以我們穩步在搞，時間要放得長一點，以前娃哈哈做事是很快的。

　　股權改革

　　《21世紀商業評論》：上次(7月)您透露，娃哈哈正在與杭州市國資局商談其持有的45％娃哈哈集團股份的退出事宜，目前進展如何？談判的難度會在哪里？對這45%股份的未來，您是如何考慮的呢？

　　宗慶后：這個沒有時間表，也沒有太大難度。這45%股份怎么安排，我們還沒談好。我想應該不會考慮外資。

　　《21世紀商業評論》：今年5月的第四屆職代會提出要進行股份改革，會怎么做？

　　宗慶后：我們是全員持股，全員持股就變成大鍋飯。轉制的時候(2000年)每個正式員工都有股份，最少的是兩三萬股。后來新進來的員工就沒有股份了。我們每年的分紅也比較高一些，不好的結果是有些業務員做得不好他年底的分紅也能彌補。

　　我們的觀點是中層以上股份不動，也要承認老員工的貢獻，要保留他們一部分股份。以后每年的股份數要與他們的業績掛鉤，建立一種競爭和激勵機制。

　　《21世紀商業評論》：以前你曾提出“讓每個大區經理都成為百萬富翁”，現在這個目標實現了嗎？

　　宗慶后：現在千萬富翁也差不多有了，分廠廠長中可能多一點。省經理里面，浙江片區(去年增幅最大)的女經理周麗達可能也差不多，她去年一年收入就是300萬—400萬呢，也就是個農村出來的高中畢業生。

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