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杭州市清泰街60號，今年5月，就要被夷為平地了。宗慶后最后一次來到這里，與跟了他十多年的數(shù)名中層干部，站在“杭州娃娃哈營養(yǎng)食品廠”的門牌下合了張影。照片中的宗慶后，環(huán)擁而立，靜若止水，在那時，他的記憶是否也閃回到了1987？
1987年，時年42的宗慶，已在浙江舟山鹽場和紹興茶場勞動了16年、回杭州的校辦廠當業(yè)務員10年，“總是想做點事情”，“而且總還沒有機會”，變得很是沉默。
1987年，宗慶后在上城區(qū)教育局定標2萬元的招標現(xiàn)場，突然伸手——他說：我交10萬！——抓住了自己“一生中的最后一次機會”。
1987年，這個還叫“杭州市上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部”的地方，停著一輛裝滿練習簿的貨車，卸貨的6個人，一色都是女工，其中一名，在1988年底得到了老板的第一次獎勵：2000元——2003年，這個數(shù)字變?yōu)?80萬。
第一年，他就收獲151萬。但他生性要強，已不愿繼續(xù)“代銷”和“代加工”。要自己扼住命運咽喉的他，發(fā)現(xiàn)了兒童營養(yǎng)品的市場空白，立馬請人研制兒童營養(yǎng)液。就這樣，1988年一舉打響兒童營養(yǎng)液，1991年改做果奶，1996年上馬純凈水，1998年推出非�？蓸罚�2001年進軍茶飲料，2004年試水“激活”。一路“小步快跑”，鮮有閃失。
1991年，小魚吃大魚，以數(shù)百人的校辦小廠身份兼并數(shù)千人的杭州罐頭食品廠，此后，年增長達億級；1996年，拿出5個效益最好的廠與達能、百富勤合資，此后，年增長實現(xiàn)十億級；1998年，在樂百氏投入幾千萬得出做可樂不可行的同時，堅持推出非�？蓸�。
前半世消磨，后半生如夸父追日般地付出。宗慶后最看重的品質(zhì)，是勤奮。他自己每天要工作16個小時，經(jīng)常“身上貼滿膏藥”，用十幾天時間走遍大半中國。如此作派，常使得他的部下們，最大的壓力來自應付他的各種指令。他在不斷挑戰(zhàn)自我，也在不斷挑戰(zhàn)隨他奔跑的所有人，他的下屬，他的伙伴，甚至，他的對手。
宗慶后弟妹5人，他是老大，從小最受苦，也最要強。生性倔強，是硬幣的兩面。一者，讓其在1992、1993年痛失上市良機；一者，讓其在此后10年將娃哈哈打造成一個“不用上市的企業(yè)”：連續(xù)6年行業(yè)老大，總資產(chǎn)66億，無一分錢貸款，年存款近16億——但現(xiàn)在，這個平臺似乎已承載不了他的下一個夢想：1000億。
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