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□王義偉／文
作為國內首屈一指的成功的民營企業家，柳傳志曾經說：創業多年，跟他同臺領過獎的著名企業家有過很多，但今天回過頭一看，絕大多數人早已銷聲匿跡，翻身落馬了。柳傳志的感嘆正應了兩句古詩：當時共我賞花人，點檢如今無一半。
為什么會出現這樣的情況？
其中一個重要的原因，就是企業文化建設的不到位。因為一個企業的企業文化，看似虛幻，實則是維系企業長遠發展的精神紐帶，絕對是不可或缺的。
但是，目前而言，中國民營企業的企業文化建設，尚處在一個草創的初級階段，與強勢的社會主流文化相比，顯得非常薄弱和無助。原因如下：
首先，如果我們將民營企業作為一個群體來考察的話，就會發現，這個群體的出現，不過短短二十多年時間。這是死亡率極高、淘汰率極高的20年，同時，這也是大多數民企完成資本積累的20年。這一階段，企業的發展、生存成為第一要務，不可避免地忽略、輕視企業文化建設。
其次，很多民營企業的發展，并不是靠正常的市場環境，而是利用了中國經濟體制改革過程中的機會，甚至是一夜暴富起來的。有些企業家憑著膽識、機遇，甚至靠著不正當的手段完成資本積累，根本沒有企業文化概念。隨著中國市場經濟結構的不斷完善，這些企業面對規范化的市場運作力不從心，開始處在艱難的轉型之中，企業文化建設也隨之處在萌芽階段。
第三，很多民營企業，尚是由創業的一代執掌管理大權。相比較而言，很多第一代創業者，文化水平不高，不熟悉現代企業管理運作，更遑論企業文化建設。
第四，中國民營企業的家族化管理，一方面成為企業發展的雙刃劍，另一方面對企業形成有包容性的、健康的企業文化形成嚴重的制約。
第五，即使有些民營企業的企業文化建設初具形狀，但是，企業家個人色彩濃厚，企業家的個人素質決定了企業文化的水平和素質。
第六，相當一部分企業家對企業文化的理解有誤差。有的企業家片面地認為所謂的企業文化就是在企業內部建立各種各樣的文體組織；有的企業家聘請專家學者構思一些精妙的企業文化詞句，僅僅用作宣傳之用；還有的企業家在企業內部搞各種各樣的儀式和特殊的培訓方式，認為這就是企業文化，殊不知有些行為不僅不是正常的企業文化，還侵害了員工的人權，讓員工感覺自己受到了束縛。
企業文化的建設，是一個長時期的過程。現在的民企文化，雖然處在初級階段，但是發展勢頭很好，大有后來居上之勢。相信經過數十年的努力，中國的民營企業一定會建立起一個相對穩定的、具有鮮明特色的、強勢的企業文化。
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