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在思科華為訴訟案塵埃落定兩個月之后，一向低調的華為高層不久前首次直面媒體，常務副總裁徐直軍坦言：“相信有了這一次以后，我們應該說是有準備的了。”實際上，訴訟案給華為、或者說給經驗尚缺的所有中國企業上的生動一課，在于究竟該如何面對未來可能發生的知識產權糾紛。
經驗一：加強知識產權保護意識
徐直軍表示，從1996年就瞄準國際市場的華為在知識產權的保護方面，是做得比較早的，很早以前就專門成立了知識產權部，建立了相應的知識產權管理體系，“這次事件使我們進一步加強了知識產權的保護意識，這個開始，為我們未來可能會面對的一些更大的、更復雜的知識產權的糾紛和訴訟積累了經驗。”
經驗二：加強合作伙伴建設
華為的有關人士在談到此次訴訟案的體會時，對合作伙伴的作用給予了充分的肯定：“簡單地說，跟美國人打官司就要派美國人去，而且必須在美國；你在德州打官司，你必須是德州的律師才能到德州打官司。就好比北京律師不能到深圳去打官司一樣，要提前做好應對準備，要有一些合作伙伴。”
經驗三：舍得花錢請最好的律師
在思科訴華為一案中，華為建立的原則，是在美國請最好的律師事務所來應對官司，換句話說就是“用美國的方式，在美國當地打贏官司”。據相關媒體透露，其所聘請的著名律師開價高達每小時630美元，但最終的結果證明華為的錢沒有白花。“請好的律師事務所，最有名的律師事務所看似多花了很多錢，但是律師差距是很大的，官司打贏了，你是賺了，還是虧了？”一位分析人士如此說。
經驗四：以實力證明自己
據了解，業內人士將這一和解的結果歸結為華為能夠理性地用實力證明自己。據介紹，華為每年拿出10億元來搞研發。倪光南在總結思科華為一案時指出：“在信息領域來講，核心技術，大量的知識產權，之所以華為的知識產權技術能夠站得住，就是因為自己開發了整個的軟件系統，所以可以在這個產業里邊不至于受到人家的壓迫，贏得最后的勝利。這一點非常重要。”
任笑元
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