黑馬是這樣煉成的(4) |
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http://whmsebhyy.com 2004年09月21日 15:28 《商學院》雜志 |
產業轉型 柳暗花明 榜上有名:在2004CBCI排名中,贛南果業是前30名企業中升幅最大的企業,由去年的936名升至25名。 成績單:公司三大主營業務一度都面臨困境,在2002年第三季度出現了微虧。2003年主營業務收入勁增2090%、凈利潤猛躥2150%。2003年每股收益已經上升到0.3元以上。 全攻略:資產重組 作戰指數:上升911位 贛南果業是中國股市上的一只老股票了。公司從1997年上市以來,已經有7年的歷史。 但是,企業上市以來經營狀況一直很低迷。直到2002年企業重組以后,在經營上才開始出現起色。到2003年,企業的每股收益已經上升到0.3元以上。這反映了2004年企業的經營狀況將進一步好轉。贛南果業的發展首先得益于豐富的果業資源。但是企業的天然優勢需要好的公司治理釋放。在企業重組之前,產權不明和所有者缺位導致了企業管理上的粗放。而2002年的企業重組改變了這一現象。重組后,新聞發展深圳公司、北京信托投資和江西發展信托投資分別占總股本的29.5%、12.66%、9.35%,成為公司第一、二、三大股東,而贛州市國資局依然把握著14,317,519股成為企業的第四大股東。在股權重組的同時,企業進行了資產重組。最主要的是對企業旗下的麥飯石釀酒公司按照凈資產以現金出售給江西省信豐縣人民政府。通過資產重組,基本上把企業的劣質資產轉讓出去,讓企業得以甩掉包袱。而企業2003年對深圳天音公司的收購說明了企業向朝陽產業轉型的動向。從2003年7月份收購天音通訊70%股份以來,企業的利潤正得到強有力的補充。 場外解說:贛南股份作為中國農業產業的佼佼者,和所有其他的國內同類產業一樣,面臨著季節性的挑戰和氣候變化,以及其他自然災害的威脅。同時,內部人才的缺乏和管理的落后特別是產權不清是困擾企業發展的另一個瓶頸所在。要改變這樣的局面,就必須從根本上改變企業的所有制結構,實行產權重組。但是贛南股份的股權重組目前看來所帶來的最大的轉變落在了資產重組上。通過資產重組,使企業獲得新的投資增長點,從而穩定企業的利潤和降低自然風險是贛南果業發展的秘密之一。
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