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出場黑馬：京東方(資訊 行情 論壇)
專注主業 厚積薄發
榜上有名：在2004CBCI排名中，京東方從去年的202名升至第96名，位次上升106位。
成績單：由連續虧損7年的國有企業成為收入超過150億元人民幣的國際型公司。
全攻略：立足主業，垂直產業整合
作戰指數：上升106位
京東方曾經是第一代的國產企業。在一五計劃組建北京電子管廠的時候，沒有人會想到今天的京東方已經把產品線擴大到了集數字終端、TFT液晶顯示器和平板顯示器以及其他顯示器材和精密儀器，年銷售額達100億元的大企業。而在今天，當人們回顧京東方歷史的時候，很難相信，這樣一個和共和國一樣經歷了從政治到經濟各個領域的巨大變化的企業，還能夠在今天，與新生的企業巨頭分庭抗禮。
京東方從1993年由原先的北京電子管廠脫胎以來，基本上沒有跳出電子顯示和相關領域。從目前來看，京東方的顯示器和平板電視產品基本上是原產品的鹽醋，而TFT-LCD液晶顯示產品是原產品的升級，數字產品包括筆記本電腦則是原產品的合理延伸，而其他的顯示類產品和精密產品則是原先產品的附帶。所以雖然京東方在今天的主要利潤已經轉移到數字產品和TFT-LCD。但是京東方沒有背離原來的產業，用京東方人的話說，專心、專注、專業，堅持戰略方向的一致性和戰略實施的堅定性不動搖。
京東方的發展可以劃分為三個階段。那就是：主業的固化階段。這包括對原技術所需要的管理、人才、文化和其他相關支持點的配套完善。產品的延伸階段。這包括建立在顯示產品基礎之上的小尺寸顯示器件的開發、整機產品的開發，京東方在迅速發展的市場中搶到了足夠的黃金。第三個階段是技術的突破階段。通過在其他產品領域和主業的積累，再加上10年來在人才和技術上的儲備，京東方終于通過3.8億元成功收購韓國現代顯示技術株式會社的TFT-LCD業務而入選2003年中國十大并購事件。從這里，不難看出，京東方人立足主業、厚積薄發的忍耐力。不僅如此，京東方在成功收購TFT-LCD技術之后，又以10.5億港元取得冠捷科技有限公司26.36%的股份，最終完成了京東方在TFT-LCD領域的垂直產業整合。
場外解說：京東方模式給了很多國內急于多元化的企業一個警示。企業多元化基本上是從主業的優勢向相關行業輸出。但是，在主業沒有獲得競爭優勢之前就無所謂優勢的輸出。甚至可以說，在主業存在競爭的劣勢時，向其他行業延伸是一種撤退。那么既然是撤退了，就干凈利落地撤出，在適合的行業去打造自己的競爭優勢。京東方從主業做起，在延伸之后又回到主業，在這樣的一個過程中完成主業在技術上的升級換代，這正好是一個螺旋式上升的軌道。所以說，京東方模式，值得中國企業借鑒。
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