CBCI:黑馬是這樣煉成的 |
---|
http://whmsebhyy.com 2004年09月21日 15:28 《商學院》雜志 |
9月18日,“2004年中國企業競爭力年會”將在北京拉開帷幕。在該屆年會上,“中國企業2004年競爭力排名”將見分曉。據本刊得到的第一手資料,中國石化(資訊 行情 論壇 )、中國聯通(資訊 行情 論壇)、五礦龍騰、寶山鋼鐵、華能國際(資訊 行情 論壇)、重慶長安、安徽海螺等公司成長快、潛力好、業績卓越,表現突出!爸袊髽I競爭力排名”以在中國內地上市的企業為測評對象,依據年報財務數據對企業的基礎競爭力進行分析的同時,還量化分析了問卷調查搜集的企業人氣數據。該競爭力評測去年首次推出,被譽為“解讀企業的工具,參與競爭的羅盤”! 在今年的榜單上,去年中國企業競爭力排名前30的企業,除前3名位次沒有變化外,其他企業的位次均發生變化,17家上升,9家下降,另有1家新上市公司(中國南方航空(資訊 行情 論壇)公司)。而去年前10名企業中除中國石化、中國聯通、寶山鋼鐵3家外,只有華能國際、青島海爾(資訊 行情 論壇)仍留在今年前10,但位次也分別下降1位和4位! 本刊選擇了部分榜上有名的企業,在第一時間向讀者推薦。 出場黑馬:康佳 峰回路轉 功成高端 榜上有名:在2004CBCI排名中,康佳從去年的42名升至第29名,位次上升13位。 成績單:2003年康佳主營業務收入同比增長59.25%。其中手機的收入同比增長128%,彩電的外銷收入同比增長38%,內銷收入則同比增長55%。 全攻略:高端市場 作戰指數:上升13位 中國家電行業從第一天開始就注定了低端的路線。包括中國家電企業擊敗日本企業并不是我們的技術和質量已經超過了日本,而是中國市場曾經更適合低端產品。走低端路線,以價格取勝到今天已經成為中國競爭力的代名詞。但是康佳則反其道而行之,力行高端路線。 康佳的主營業務是彩電和手機。去年,康佳提出了“高清戰略”以來,通過研發、產品結構設計和銷售一條線的努力,相繼推出高清逐行背投、高清等離子、高清液晶電視和高清數字等四大產品,形成一個具有整體性和延續性的“高清”家族,在高利潤的高端產品上獲得新的增長。2003年康佳占據國內彩電市場17.04%的份額,排同行第一。尤其是康佳的高清液晶電視已經以超過40%的市場份額遙遙領先于其他競爭對手。正是康佳在彩電高端的成功,導致了經營業績的大幅提升! 同樣,在手機市場康佳也采用了相同的戰術—用影像戰略搶占手機高端?导炎プ鴥仁謾C由黑白屏向彩屏過渡的有利時機及時調整戰略,以降價行動攻占各省、地、市的一、二級市場,在全國帶動了一股強勁的彩屏風暴,贏得可觀的市場份額。緊接著于2003年下半年啟動“千縣千店”計劃,耗資數億元在縣級市場進行渠道擴張,自建三級市場營銷渠道。2003年銷售498萬臺,是2002年銷量的三倍,成功闖入國產手機前三甲。事實證明,康佳去年底開始推行的將高端影像作為2004年突破口的戰略是正確的,康佳在2004年影像手機銷售額實現了300%的超高速增長,從而使這一領域成為康佳利潤增長的有力支持。 場外解說:中國大部分企業核心技術的缺乏,使得民族經濟在全球化產業鏈中,被分到下游生產者的位置。這對于面臨國際競爭的民族企業來說,是一個巨大的挑戰。力行研發是一個艱苦的博弈?导炎屪屛覀兛吹搅讼M弘m然從合作研發到自主研發還有很長一段距離,但是這一段路卻是不得不走的。
  [1]  [2]  [3]  [4]  [5]  [6]  [下一頁] |