納愛斯遭遇中富證券之劫 反思民企資本沖動 |
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http://whmsebhyy.com 2004年09月17日 16:26 《浙商》 |
容問榮 自6月上旬上海《東方早報》披露了“納愛斯6億資金被困中富證券”的消息以后,浙江納愛斯集團一直在通過法律途徑追索這筆巨款,但案情的進展極為緩慢。6月底的最后幾天,筆者在麗水想采訪此事,但一切目標(biāo)中的知情人士均告知:對此案無話可說,也決不會說。記者發(fā)現(xiàn),有的人是紀律不允許說,有的人是感情上不愿說。但無論那種人,記者深切 地感受到了他們心中的“納愛斯之痛”。記者通過曲折的途徑,了解到的案情的基本情況:一位為納愛斯發(fā)展起步階段作出過特殊貢獻的麗水銀行界人士,近年來在上海證券業(yè)工作,憑著她與納愛斯良好的人際關(guān)系,說服納愛斯公司的18名職工(自然人)(一說是9人)向納愛斯公司借款9億元,在中富證券南京西路營業(yè)部開戶炒股。而中富證券受德隆控制,是德隆對外融資的急先鋒。德隆崩潰,中富證券也應(yīng)聲倒地,納愛斯在中富的6億元資金也就受到牽連。 納愛斯對巨款的追索還在進行之中,但“納愛斯之痛”則彌漫在麗水各界。麗水本地的網(wǎng)上論壇就此事展開的討論,甚為熱烈,而麗水企業(yè)界人士更是把納愛斯的遭遇看作是對麗水經(jīng)濟的一次沉重打擊。一位麗水企業(yè)家說:“精明能干的莊啟傳竟然也會上如此大的當(dāng),規(guī)模龐大的納愛斯竟然也有如此一劫,辦企業(yè)的真是越來越難了!” 納愛斯之劫,給納愛斯公司、給浙商、給中國民營企業(yè)的教訓(xùn)是極為深刻的。有人說,劫在納愛斯,痛在中國民營企業(yè)。從納愛斯的這次劫難中,有幾個方面值得企業(yè)深刻反思,并吸取教訓(xùn)。 其一,必須正確對待自己的資本沖動。民營企業(yè)積累了巨額財富之后,產(chǎn)生強烈的資本沖動,這是必然的。但如何冷靜對待這種沖動,如何穩(wěn)妥進行投資決策,則是一個難題。納愛斯把富裕的錢用于投資證券,以期產(chǎn)生更大的回報,并沒有什么錯。錯就錯在公司本身沒有熟悉證券業(yè)務(wù)的人才,對委托代理的證券中間機構(gòu)也并不是很了解。這樣的投資決策顯然是十分冒險的。因此,有人說,企業(yè)最大的冒險是投資自己不熟悉、無法控制但在理論上回報極高的行業(yè)。 其二,必須理性對待“有功之臣”。在民營企業(yè)的發(fā)展過程中,確實有許多感人的歷史故事,更有為企業(yè)的發(fā)展作出過重大貢獻的歷史人物。從道德角度講,對這些歷史事件、歷史人物,企業(yè)都應(yīng)當(dāng)牢記在心,并成為企業(yè)進一步發(fā)展的精神動力。但是,決不能從感恩的一面,無原則地遷就、回報那些歷史人物。如果不是那位曾在納愛斯起步階段做出過特殊貢獻的麗水銀行界人士,納愛斯之劫或許就能避免。 其三,必須盡快改組權(quán)力機構(gòu)。納愛斯公司18名職工(一說9人)能從公司借出9個億,絕不可能是一般的普通職工。據(jù)知情人士講,這些人都是納愛斯的高層領(lǐng)導(dǎo),而且絕大多數(shù)是與老總一起打天下過來的。民營企業(yè)都有一幫共同打天下的哥兒們,企業(yè)發(fā)展后,都進入了高層。這批人確實講義氣,能與老總同甘共苦,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到需要現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)架時,這批哥兒們可能會害了企業(yè)的進一步發(fā)展。因此,民營企業(yè)要及時地按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,對原有的企業(yè)權(quán)力機構(gòu)進行徹底的改組。 其四,必須削弱個人權(quán)威,形成科學(xué)的決策機制。一個人成就了一個企業(yè),一個企業(yè)依賴于一個人。這是民營企業(yè)的一大通病。企業(yè)老總的個人權(quán)威是在民營企業(yè)發(fā)展中自然形成的,但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段后,還完全依賴于企業(yè)老總個人智慧上,而沒有科學(xué)、民主、理性的決策機制,難保企業(yè)會做出一些幼稚可笑的決策。這次納愛斯之劫,沒有莊啟傳的首肯,其他人是沒有這樣的膽量的。所以,麗水的網(wǎng)絡(luò)論壇上,對莊總的個人權(quán)威主義批評很多。 納愛斯現(xiàn)在正處在關(guān)口上,覆蓋全國的五大生產(chǎn)基地剛剛建成,其成效還有待時間的檢驗;跨國公司日益激烈的市場競爭正如火如荼,遠未結(jié)束;原有的經(jīng)營模式遇到了市場快速變化的新考驗,過去的優(yōu)勢正在削弱;內(nèi)部的管理機制也處在大轉(zhuǎn)型的時刻,但全面轉(zhuǎn)型又非一日之功可以完成。當(dāng)然,這些問題非納愛斯所獨有,其他民營企業(yè)也同樣處在轉(zhuǎn)型的疼痛之中。但納愛斯在這樣的關(guān)口上,又遇到了“中富證券之劫”,其難關(guān)之難,便可想而知。筆者寫此小文,絕無幸災(zāi)樂禍之意,而是抱著一直以來對納愛斯的崇高敬意,希望能與納愛斯人分憂。 《浙商》雜志8月號 |