拉里·埃里森：“壞小孩”偷著樂

　　國際金融報(bào)記者 黃宇 綜合報(bào)道

　　在去年6月埃里森提出惡意收購仁科而掀起的軒然大波中，人們紛紛猜測“壞小孩”的真實(shí)意圖，硅谷的分析師覺得難以拿捏，埃里森是要“掀起一場軟件行業(yè)的兼并浪潮”，抑或只是“借機(jī)阻撓仁科的重組進(jìn)程”，但現(xiàn)在看來，埃里森并非只是興之所致，他只是比大多數(shù)人更早看到，甲骨文需要仁科。

　　60歲還被稱為硅谷“壞小孩”，不知道拉里·埃里森(Larry Ellison)對這一“頭銜”是覺得名至實(shí)歸呢還是啼笑皆非，但有一點(diǎn)是肯定的，那就是埃里森歷來特立獨(dú)行的做派，這使他遭致不少人的側(cè)目，仁科的首席執(zhí)行官康威就對這位老東家極為不滿，并在過去的15個(gè)月中不遺余力地抵制埃里森野心勃勃的惡意收購。

　　但種種的努力可能都要化為泡影了，隨著上周美國聯(lián)邦政府對甲骨文反壟斷訴訟案的駁回，埃里森的并購仁科之路似乎大現(xiàn)光明，雖然高等法院法官表示判決并不意味著并購將能最終執(zhí)行，但壞小孩無疑已經(jīng)開始偷著樂了。

　　甲骨文公司近兩年來的經(jīng)營狀況并不樂觀，盈利增長乏力，并購似乎是必然的選擇，而并購如果實(shí)現(xiàn)的話，甲骨文將成為與微軟和德國SAP強(qiáng)力抗衡的對手，埃里森在任何時(shí)候都想做第一，這讓他離夢想又近了一步。這出本世紀(jì)繼惠普和康柏以來最受關(guān)注的并購大戲，看來將要上演了。

　　甲骨文需要仁科

　　9月10日，一位聯(lián)邦法官為甲骨文公司繼續(xù)執(zhí)行對仁科的敵意收購掃清了道路。美國聯(lián)邦地區(qū)法院法官Vaughn Walker當(dāng)天在判決中稱，政府并未證明甲骨文和仁科的合并可能會顯著降低財(cái)務(wù)和人力資源軟件市場中的競爭。

　　甲骨文于2003年6月份開始提出收購仁科的計(jì)劃，并幾次修改出價(jià)。今年早些時(shí)候，甲骨文將出價(jià)下調(diào)至以每股21美元現(xiàn)金收購仁科股票。仁科董事會拒絕接受甲骨文的預(yù)付款，稱合并不會獲得監(jiān)管當(dāng)局批準(zhǔn)。

　　隨后，美國司法部和10個(gè)州的司法部長提起訴訟，力阻這一價(jià)值達(dá)77億美元的合并交易，稱收購將降低商務(wù)軟件市場的競爭性，令甲骨文得以提價(jià)。但在今年夏季進(jìn)行的為期4周的審訊中，甲骨文以一個(gè)弱勢群體的形象出現(xiàn)，聲稱與仁科合并有助于加強(qiáng)甲骨文與微軟和SAP等巨頭進(jìn)行競爭的實(shí)力。

　　在去年6月埃里森提出惡意收購仁科而掀起的軒然大波中，人們紛紛猜測“壞小孩”的真實(shí)意圖，硅谷的分析師覺得難以拿捏，埃里森是要“掀起一場軟件行業(yè)的兼并浪潮”，抑或只是“借機(jī)阻撓仁科的重組進(jìn)程”，但現(xiàn)在看來，埃里森并非只是興之所致，他只是比大多數(shù)人更早看到，甲骨文需要仁科。

　　來自Thomson Financial預(yù)測的數(shù)據(jù)顯示，過去三個(gè)季度甲骨文公司的收入增幅僅為8%，而在上世紀(jì)90年代其增長率平均高達(dá)32%。收購仁科之后，仁科公司的12200名客戶將為甲骨文公司帶來可觀的收益，每年增加的收入有望超過10億美元。

　　業(yè)內(nèi)分析家預(yù)測，今年第一財(cái)季甲骨文公司的凈收入有望從一年前的4.4億美元增加到4.886億美元，銷售額在22.6億美元左右，但這樣的業(yè)績并不能讓投資者感到滿意。今年甲骨文的股價(jià)下滑了20個(gè)百分點(diǎn)，在標(biāo)準(zhǔn)普爾500強(qiáng)指數(shù)中其收益落后了1.3個(gè)百分點(diǎn)。

　　在資本市場表現(xiàn)不佳的軟件巨人需要通過收購來刺激增長。甲骨文前總裁雷·萊恩(Ray Lane)指出，除了并購甲骨文已經(jīng)沒有太多的選擇來幫助公司收入增長，因?yàn)榧坠俏牡纳虡I(yè)軟件市場已經(jīng)相當(dāng)成熟，其增長自然就會放緩，而通過明智的收購來推動(dòng)增長最為容易。

　　來自UBS證券公司的分析家Heather Bellini指出，并購仁科公司則將為甲骨文帶來不菲的收入增長，仁科的收入有望從2003年的10億美元增長到今年的12.7億美元，因此甲骨文收購仁科也就成了情理之中的事情了。

　　甲骨文董事長Jeff Henley在最新的一份聲明中稱，法官的裁決宣布后，仁科董事會必須與甲骨文會晤，并采取措施使仁科股東接受甲骨文的收購要約。

　　埃里森已將收購要約期限由9月10日延長至9月24日，這是甲骨文公司第十一次延長該收購要約。但對埃里森來說，贏得仁科公司用戶比贏得仁科反壟斷訴訟案要更加艱巨，新用戶很可能避免選擇仁科的產(chǎn)品。這一點(diǎn)埃里森十分清楚，不得不信誓旦旦地表示，要不惜代價(jià)贏得仁科客戶的信任。

　　獨(dú)裁與合作

　　埃里森在今年1月宣布卸下董事長一職，甲骨文董事會表示公司將把董事長與首席執(zhí)行官的職權(quán)相分離。公司的首席財(cái)務(wù)官杰夫·亨利(Jeff Henley)出任董事長，而Safra Catz和Charles Phillips則分別高升為總裁，向仍擔(dān)任CEO一職的埃里森報(bào)告工作。

　　這番人事變動(dòng)意味著甲骨文終結(jié)了埃里森的獨(dú)裁時(shí)代，在公司前總裁雷·萊恩于2000年離職后，甲骨文的投資人曾經(jīng)多次抱怨埃里森沒有將足夠的權(quán)力放給其他經(jīng)理人。

　　2000年6月30日，甲骨文總裁兼營運(yùn)長官雷·萊恩突然宣布辭職，而埃里森立刻宣布重回舞臺，親自坐鎮(zhèn)領(lǐng)軍。這件事使甲骨文的股價(jià)在一周內(nèi)下跌了4.6%，顯出埃里森鮮明的個(gè)人風(fēng)格，人們紛紛猜測埃里森心里在打什么算盤。

　　一致的看法是埃里森一直不肯放下最高決策權(quán)力，讓擔(dān)任總裁的萊恩遲遲無法掌握實(shí)權(quán)。事實(shí)上，萊恩在1992年甲骨文因?yàn)樨?cái)務(wù)控制不當(dāng)與士氣低落而面臨危機(jī)時(shí)加入甲骨文，并利用他之前在Booz-Allen&Hamilton顧問公司的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，使得甲骨文的業(yè)績蒸蒸日上，營業(yè)額由10億美元大幅增加到97億美元。

　　觀察人士說，萊恩是甲骨文這艘船的龍骨，要不是他，這艘船早翻了。但甲骨文這艘船只容得下一位主舵手，而這航向，只有埃里森才能決定。于是，對于萊恩這位已經(jīng)在船上待了八年的“船長級人才”來說，只好揚(yáng)起另一面帆，航向另一個(gè)新天地。

　　除了萊恩之外，在過去的數(shù)年中，似乎許多有能力的人都無法與埃里森共事，就在2000年，曾經(jīng)被認(rèn)為是埃里森最得力助手的加里-布魯姆(Gary Bloom)也離開甲骨文，成為了Veritas公司的CEO。

　　盡管與埃里森私交甚篤的英國《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》雜志政策編輯，同時(shí)也是埃里森傳記作者的西蒙茲在接受美國《優(yōu)化》雜志專訪時(shí)表示，凡是有本事的人早晚都會走上自立門戶的道路，他們自己想擔(dān)當(dāng)CEO的角色，而埃里森一時(shí)半會兒又不會從自己目前的位置上退下來，在這樣的情況下，這些人離開甲骨文也在情理之中。

　　但客觀來講，埃里森的脾氣和管理在某種程度上難辭其咎。甲骨文董事會對埃里森的抵觸情緒在仁科并購案鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)后達(dá)到高潮，人們對年近60仍“沉湎于挑戰(zhàn)高風(fēng)險(xiǎn)”的他心存疑慮，他們甚至在探討“甲骨文還需要埃里森嗎”這樣的話題。

　　1998年12月，埃里森駕著游艇在海上航行，結(jié)果遭遇了一場突如其來的暴風(fēng)雨，因?yàn)闊o法控制船舵，埃里森不得不將其交給一名職業(yè)海員。他后來如此解釋道：“我當(dāng)時(shí)不知道如何處理這種意外事件，我無法控制游艇的方向。因此，我必須要把船舵轉(zhuǎn)交給其他人。”

　　現(xiàn)在，很多人覺得甲骨文公司目前的艱難境況毫不遜色于當(dāng)年的暴雨狂風(fēng)———在其優(yōu)勢領(lǐng)域數(shù)據(jù)庫市場，甲骨文面臨著IBM和微軟等強(qiáng)大競爭對手。在商業(yè)應(yīng)用軟件市場，收購仁科的計(jì)劃一波三折。“一旦甲骨文失去了數(shù)據(jù)庫這塊市場，其他業(yè)務(wù)也將隨之垮臺。”

　　董事會希望埃里森能像當(dāng)年在海上一樣，把船舵轉(zhuǎn)交給“職業(yè)海員”，但現(xiàn)在看來，除了讓董事長與首席執(zhí)行官分權(quán)外，似乎沒有任何適合的人選可以接替埃里森的工作。

　　破壞者還是改良者

　　甲骨文迅速崛起并成為世界上最大的數(shù)據(jù)庫軟件公司之后，埃里森的財(cái)富故事和其他的數(shù)字先鋒富豪們一樣被人們津津樂道。而屢次退學(xué)，數(shù)番“失業(yè)”的經(jīng)歷幾乎成了他驕傲卓絕的標(biāo)識之一，2000年他甚至在耶魯大學(xué)的畢業(yè)典禮上令人瞠目結(jié)舌地鼓吹“退學(xué)”。

　　學(xué)生時(shí)代的埃里森并沒有顯示出優(yōu)秀的素質(zhì)和成績，在學(xué)校他有些孤僻，喜歡獨(dú)來獨(dú)往。1962年埃里森高中畢業(yè)，進(jìn)入Illinois大學(xué)就讀，二年級時(shí)離開學(xué)校。后來《商業(yè)周刊》曾報(bào)道過他離開的原因，說是因?yàn)槠骄�成績不及格，埃里森不置可否。過了一個(gè)夏天他又進(jìn)入芝加哥大學(xué)，同時(shí)還在西北大學(xué)學(xué)習(xí)。歷經(jīng)三個(gè)大學(xué)，卻沒得到任何一張大學(xué)文憑。

　　幾年間埃里森陸陸續(xù)續(xù)換了許多公司，1973年他在Amdahl工作，Amdahl是和IBM競爭的生產(chǎn)大型電腦的公司，有45%的股份是日本富士通的，所以埃里森有機(jī)會去日本出差。在日本，他被京都典型的異國情調(diào)給迷住了，日本的禪學(xué)和文化給了他深刻的影響，從此他成了一個(gè)日本文化藝術(shù)的終身愛好者。

　　離開Amdahl公司后，埃里森加入Ampex，這是硅谷一家生產(chǎn)影像設(shè)備的公司，在那里他認(rèn)識了他一生中最重要的兩個(gè)人：Bob Miner和Edward Oates。他倆研究如何有效存儲讀取海量的數(shù)字信息，埃里森則轉(zhuǎn)向了市場銷售工作。

　　1977年6月，三人合伙出資2000美元成立了軟件開發(fā)研究公司，埃里森擁有60%的股份，這一年他32歲。與此同時(shí)，另外兩個(gè)傳奇式的公司也誕生了，一個(gè)是蘋果，一個(gè)是微軟。三個(gè)公司的產(chǎn)品、理念、文化完全不同，但卻有著同樣的模式：創(chuàng)立者的構(gòu)成都是一個(gè)有夢想精神的技術(shù)企業(yè)家加一個(gè)技術(shù)天才。

　　在埃里森的領(lǐng)導(dǎo)下，從1977年創(chuàng)立到1990年，甲骨文的銷售額保持了每年高于100%的增長，1986年，甲骨文上市，埃里森財(cái)富急升，2000年一度超越比爾·蓋茨成為全球首富。

　　但埃里森一直給外界放蕩形骸、玩世不恭的壞孩子形象，他的傳記作者也不得不承認(rèn)，埃里森就是一個(gè)特立獨(dú)行的人，他喜歡從反面來看待種種問題，因?yàn)檫@樣往往能使一個(gè)人的思維開闊，捕捉商機(jī)。

　　埃里森把生命比作一條鯊魚，“你必須繼續(xù)向前，一天比一天做得更好，否則你就會死亡。”而他的拍檔則這樣形容，“他是一個(gè)地地道道的武士。既是一個(gè)破壞者，同時(shí)又是一個(gè)改良者。”不知道和硅谷壞小孩相比，埃里森本人更喜歡何者。