宋城黃巧靈：企業制定規則 企業家創造思想

　　黃巧靈

　　有人問我，這么多年的企業做下來，最大的感受是什么？我想說的是一句老話：“企業要做行規的制定者，企業家要做行業思想的引領者和實踐者。”

　　我們企業與企業家，這么些年來一直在摸索的就是能夠生存下去的一些模式。我從

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1994年來杭州，在杭州整整闖蕩了10年 ；宋城成立也已經8年多了。宋城集團的發

　　展從小到大，當然是靠了社會的支持，但很重要的一點是創新，是創新使我們把握了社會資源。

　　一.文化為魂、建筑為形，摸索主題公園之路

　　上個世紀九十年代，全國各地有幾千個主題公園。但是除了深圳的“錦繡中華”外，大多失敗了，幾千億的投資付之東流。這是為什么呢？

　　其實，深圳的錦繡中華應該算是一個特例。深圳，是中國改革開放的前沿陣地。當時中國的行政消費、公費旅游很大，再加上特區效應，幾乎幾千萬的公務員都去過深圳。這

　　就形成了深圳錦繡中華一個很大的客流。另外，香港、澳門600萬人的經濟可以承受這么高的消費(門票100元/張)。但那時，玩得起100元公園門票的，西部每個省不足

　　20萬人。這就是為什么深圳的錦繡公園一年有幾億元的旅游收入，而其他的幾乎“全軍覆沒”的原因。這里，無錫的唐城要算是例外。那是因為中央電視臺廣告的支撐，才使其熱火

　　了一陣子。

　　我們要從事旅游業，要在不同的環境下去做主題公園，當然要有自己的獨到之處，也就是創新。要吸取別人的長處，制定我們自己的模式。

　　基于這樣的思考，我給主題公園重新定位：“建筑為形、文化為魂，走出與別人不同的道路。”于是，就有了“給我一天，還你千年”的宋城公園。而宋城公園的文化之魂，

　　又使其魅力不衰，成了杭州除靈隱之外游客最多的景區。

　　二.把城市文化植入主題公園，探索景觀地產之路

　　主題公園為什么那么多人會失敗？仔細分析就會知道，那是因為人們所期望欣賞的與其承受能力形成了差異。換句話說，人們期望的是100元/張門票的景觀，但只能承受

　　的門票價位是30元/張。

　　如何能讓游客花30元錢欣賞100元錢的景觀呢？1996年，我在《錢江晚報》上發文，第一次提出了景觀地產的觀念。提出把城市文化深入主題公園之中，在主題旅游

　　區建景觀地產的概念。

　　一般的說，傳統的觀念，房地產的第一、第二、第三要素都是“地段”。所以，當時人們的想法是在杭州城市邊緣搞房地產一定會很狼狽。但是我們知道，在發達國家，經過

　　50年地產的發展，其要素會發生變化，房地產的第一、第二、第三要素都是“環境”。我們在這方面進行了中國最早的探索，積累了許多經驗。

　　三.把人文關懷融入休閑房產的理念

　　繼景觀地產的概念之后，我又提出了主題地產、休閑地產的理念。在這里，不僅僅要有景觀，更重要的是要有活生生的文化，要充分體現人文關懷的精神。

　　像我們在樂園里建造的瑞士小鎮。為了展示它的古典文化，我們“復制”了它的教堂、軍刀館、鐘表館等，以展現其生活方式；我們建造的威尼斯水城，會有好多來自威尼斯

　　的男、女高音從水面上唱著歌，浪漫地劃著船兒過來。所以，我的主題房產或是休閑房產，應該是一種文化的融合，同時它又是一種全新的生活方式。我的作品，充滿的是人文的關

　　懷，是讓中國地產、主題公園相融合，讓社會更進步。因而我做事業的信心和動力更充足，更有激情。

　　四.給杭州城市定位提出“休閑之都”的概念

　　一個人，一個企業做的任何事情都要與城市的定位相符合，與城市領導的鼓勵、市民的期盼、城市發展的方向一致，才能事半功倍，風險性就少。我想，我們企業做到今天，

　　沒有完全做到這一點，但已經這么去做了。

　　杭州以前的城市定位是模糊的。許多日本人知道無錫但不知道杭州，歐美國家的人知道上海不知道杭州。所以，說杭州是著名國際旅游城市，有點名不符實。說杭州是中國優

　　秀旅游城市，當然對，但國家旅游局確定的中國優秀旅游城市有186個，浙江的舟山、紹興、金華、湖州等都是。所以，應該給杭州一個清晰而有個性的城市定位。我認為，“休閑

　　之都”應該是杭州的一張金名片。

　　2001年的時候，我請了許多媒體朋友來開討論會，大家認為杭州確實是一個天生的“休閑之都”，而“休閑之都”的桂冠也只有戴在杭州頭上最合適。經過幾年的討論和

　　推廣，現在，杭州是“東方休閑之都”的觀念已經成為了全社會的共識。

　　休閑是文化的一個方面，杭州人民已經營造了一千多年的休閑文化。而且，這與“住在杭州”、“學在杭州”、“創業在杭州”并不矛盾。我們的市委書記王國平預測，二、

　　三十年之后，杭州的主導產業只有兩個：高新技術產業與休閑產業。如果那樣，杭州叫“世界休閑之都”、“國際著名旅游城市”，一點都不為過。杭州的未來確實令人激動。所以，

　　我認為，一個企業或企業家應該為一個城市承擔起自己能夠承擔的那份責任。事實上，如果，我們不把杭州的“休閑之都”理直氣壯的叫響來，這頂桂冠就要被成都搶去了。

　　那么，我是怎樣為這個城市的定位盡力的呢？到現在為止，我下了五步棋。

　　第一步棋是確立理念；第二步棋是舉辦一個世界休閑經濟高峰論壇。在2001年，我們舉辦了一次世界休閑經濟論壇，360名記者、80多名代表參加了這次論壇，并發

　　表了幾千篇文章；使“休閑”這個詞從貶義詞變成褒義詞。為此，美國總統休閑顧問杰弗瑞·戈比教授說這次會議是中國休閑經濟的分水嶺。第三步棋是申辦世界休閑博覽會。許多人

　　笑我，說休閑是發達國家、有錢有閑之人的事情。我不同意這樣的說法。我認為中國從來就有休閑文化。所以，我們協助杭州市申辦了2006年的世界休閑博覽會，希望通過這個會

　　讓世界來認識和了解杭州。第四步棋是辦好休博會，建好世界休博園。用全新理念詮釋休博園。第五步棋是把休閑理念拓展到全省，帶動所有的休閑旅游項目，做好山(龍泉山)、海

　　(象山中國漁村)、城(世界休博園)工程，創造中國城市化的示范工程。

　　五、著述《四天工作制》，為休閑中國鼓與呼

　　最近，我在著手寫作一本書，書名叫做《四天工作制》。我想，這將給中國休閑經濟帶來極大的影響。

　　當然，我知道這會遭到很多人的反對。但當初五天工作制推出的時候不是有很多人的反對嗎？當時有人計算，中國每個人少工作半天，一年要減少幾千億的產出。但后來的事

　　實證明，非但沒有減少這幾千個億，反而還催生了第三產業的發展。那么，這個四天工作制，我想將催生出一個巨大的產業——休閑產業。如果說第三產業能夠創造2000億，那么

　　我相信，第四產業的產出將是10000億。

　　沒有競爭就是最大的競爭，沒有競爭的戰略就是最大的戰略資源。這么多年，我們所努力的就是做一個行業規則的制定者，一個行業思想的引領者和倡導者。所以，我們一直

　　努力推動政府對旅游經濟、休閑經濟的認識，并通過這種影響來做戰略資源的深度整合者。通過這樣的資源整合，使我們的所有項目，在建成開園的那一天就收回全部的投資。我想，

　　我們能夠做到，并且已經做到。當然，你做到這一點，首先要有開闊的胸襟，要能把利潤空間讓給別人。有人說，宋城這么多的項目，這么多的土地，要開發，錢從哪里來？一句話，

　　整合！而整合的背后是運作，是智慧。

　　(根據黃巧靈在浙江大學EMBA課程班講課內容整理，記錄、整理嬰子)

　　《浙商》雜志8月號