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□記者 蕭致
“終身學習和發展”已成為越來越多的企業家和高層管理人員的共識。在MBA、EMBA之外，EDP(Executive Development Programs高層管理培訓中心)開始越來越頻繁地被提及。在經濟發展較快的深圳、上海及北京，EDP已成為培訓業尤其是高管培訓業的新關鍵詞。
最近一次調查結果顯示，有超過 60% 的接受訪問者認為國內目前最需要的是高管培訓。有豐富實戰經驗的中國經理人更喜歡操作性強的技能課程和“量體裁衣”的定制課程，而不是管理基礎知識和基本技能培訓。
30億商機烤熱市場
“同為管理培訓，EDP更有針對性。”中山大學管理學院高級經理人培訓辦公室相關負責人接受采訪時說，MBA、EMBA都是學歷教育，提供給學員的是打包式的全套培訓。比如，企業的財務總管，在EMBA打包式的教育中需要學習人力資源管理、生產運作管理等不相關的課程。而在EDP，不同的行業有不同的培訓模塊，學員可以找到適合自己的模塊。
據國家統計局、工商局的最新統計數據，我國現有注冊企業796萬家，其中外資企業超過40萬家，預算內企業20萬家，如果高管培訓能夠在中國廣泛普及，那么市場前景相當可觀。統計數據顯示，中國培訓業規模正以每年30%的速度遞增，2002年中國培訓業收入達到2000億元。另據有關人士預測，中國的高層管理培訓市場前景廣闊，市場潛力巨大，保守估計市場總量在30億元左右。有專家曾粗略計算，在工商局注冊登記的企業無論大小共1000多萬家，成規模的企業約100萬家，屬于大中型企業有5000家左右。如果每個企業的領導班子或者中高層管理者有幾十人想要接受培訓，每人預計花在培訓上的費用有幾千元(實際可能不止)，30億元的高層管理培訓市場不無可能。
高定位的結果必然是高消費。業內人士透露，從幾天到長達一年的培訓，費用幾千至幾萬不等，雖然不提供學位、學歷，EDP照樣可以吸引眾多高層管理者。在這塊屬于企業上層人士的培訓中，不僅僅各商學院關注，各種國際的、本土的企業培訓公司也開設相應的高層管理者課程。大學商學院的學院派、培訓公司的實踐派都在搶奪著最可能開出天價的高層管理者的培訓市場。
缺乏培訓專家制約發展
“目前高管培訓市場尚處于起步階段，魚龍混雜，競爭無序，距離規范化的產業市場還有很大距離。”中大高級經理人培訓辦公室這位負責人表示，一些規模較小的社會培訓機構受自身能力和資源限制，往往不能很好地保證授課的效果，而一堂不夠專業或水平不高的課程給參訓人員帶來錯誤的觀念和知識則更為可怕。
廣州宏略企業管理咨詢有限公司總經理唐昌珍告訴記者，因為自身功底不足，加上需要投入大量成本，有些培訓機構課程照搬照抄，沒有自主開發的核心課程，對所有管理者進行統一培訓，本土案例少，缺乏針對性和系統性。
香港人力資源認證中心新升企業管理策劃有限公司高級講師劉輝說，高管培訓面臨的最大問題是“師資匱乏”。在國外，高管培訓的受聘教師大都是資深企業管理者，并采用企業實際的案例來進行教學，注重實戰性和時效性。目前，廣州乃至全國像這樣富有本土經驗尤其是深入了解企業培訓需求的教師十分缺乏，這一點也成為制約高管培訓發展的瓶頸。
細分市場謀“突圍”
中大那位負責人說：“目前，‘跟隨型’仍是高管培訓市場的主流，但隨著市場的調節作用，未來培訓機構的發展方向應該是提供能體現個性、樹立品牌的‘咨詢型’培訓。”經行業專家粗略估計，全國培訓機構有大概10000家，其中北京有2000家，上海1500家，廣州1000家，但用戶心目中值得信賴的品牌培訓機構卻寥寥無幾。
業內人士用“春秋戰國”比喻高管培訓的市場現狀，如何在群雄逐鹿中立于不敗之地，把 “蛋糕”做大？他們認為，高管培訓機構應加強自身積累，根據有限資源，設計包括培訓市場細分、目標市場選擇以及品牌定位的戰略規劃，整合不同行業及專家的知識，拓展高管培訓價值鏈是根本的市場之道。
根據目標和效用，高管培訓機構被分為4種類型——咨詢型：深入接觸客戶，根據客戶需求，量身定制培訓方案并研發相應課程，理論與實際完美結合。以客戶為中心，自主開發核心產品，具有可持續發展潛力。實戰型：以專家和職業經理人為主要師資力量，實踐經驗豐富，但適合別人的，并不一定是最適合自己的。理論型：以國內外優秀教材作為培訓主導課程，或者引入國際先進的理論和經驗。理論先進，但應注重與實際、與本土相結合。跟隨型：是中國管理培訓市場的主流，市場中哪種培訓成為熱點，就立即跟隨模仿。短期利益明顯，但無核心產品，在市場規范化和品牌壓力下，生存艱難。
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