Google的上市使兩位創(chuàng)始人的身家超過了38億美元。技術(shù)的實力和文化的魅力交織在一起，Google的財富神話由此而生

　　文/覃唐

　　又有兩名10億級超級大富豪被制造出來了！Google的上市使其兩名創(chuàng)始人拉里·佩

中行抵債資產(chǎn)網(wǎng)上營銷 咨訊盡在華夏近視網(wǎng) 新浪彩信 幽雅個信 大獎新浪iGame免費抽

奇和謝爾蓋·布林(Sergey Brin)一夜之間身家超過10億美元。高科技的催化使財富衡量尺度的進(jìn)化為之黯然失色：萬元戶、百萬富翁、億萬富翁……而現(xiàn)在，“10億富翁”都已無法準(zhǔn)確衡量這些富翁的財富了。

　　8月19日，Google股票正式在納斯達(dá)克掛牌交易，開盤價達(dá)到了103.42美元。此次上市使Google籌集到了16.7億美元資金。上市后，其市值達(dá)到231億美元，超過了亞馬遜，略低于通用汽車。據(jù)了解，拉里·佩奇持有公司38593700股股票，布林持有38490304股。以此推算，兩人的身家均超過了38億美元。而在2003年，拉里和布林的基本工資是15萬美元，獎金是20.6萬美元。從十萬級到十億級，也只有上市才能完成如此大幅度的財富跨越。

　　魅力Google

　　這將是網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后技術(shù)公司最引人關(guān)注的一次IPO。該公司去年的銷售收入達(dá)9.62億美元，凈利潤1.5億美元。分析師估計，其籌資額將在10億至20億美元之間。此次上市創(chuàng)下了網(wǎng)絡(luò)公司IPO的記錄。

　　然而，Google上市絕不只是一幕具有強烈磁吸作用的財富神話故事的上演。上市前的競價引發(fā)的狂熱再次讓人領(lǐng)會到了這家公司的無窮魅力。

　　54歲的維奧萊特·特勞特活了半輩子還從來沒有沾過股票。在她看來，股票這玩意不是她所能玩得轉(zhuǎn)的，但Google是個例外。今年3月份，佩奇和布林接受美國哥倫比亞廣播電網(wǎng)的采訪。很巧，她看到了這個節(jié)目。

　　8月初，競價活動開始時，特勞特決定也參加競價。她倒不是想靠這個發(fā)財，而只想以每股150美元的競價，使她能買上5股或10股。她的原因很簡單：她相信這兩個年輕人。在她看來，他們是好人——在許多公司削減員工福利的情況下，他們對員工卻很慷慨；不僅如此，在她眼中，許多公司的高管都是些“不仁者”，而佩奇和布林卻宣揚公司要“從善如流”。

　　不過，在做出這個決定時，她還是做了一番激烈的思想斗爭，畢竟這是她有生以來第一次要買股票。她覺得自己仿佛站在高高的跳水臺上，必須克服恐高心理，才能往下跳。最終，她還是勇敢地往下跳了。她這樣說服自己：她應(yīng)該相信自己的直覺。

　　特勞特只是無數(shù)這樣的投資者中的一個。38歲的馬克·平卡斯不缺錢。他曾參與成立一家名為Support.com的公司。2000年7月這家公司上市�，F(xiàn)在，他是另一家網(wǎng)絡(luò)公司的CEO。據(jù)他自己說，他現(xiàn)在的凈資產(chǎn)在3000萬至4000萬美元左右。他之所以去參加競價，是因為他佩服兩位創(chuàng)始人那種打破常規(guī)的勇氣和精神。

　　當(dāng)然，相信Google股價能一飛沖天也是他們?nèi)ジ們r的原因。今年7月份的時候，Google曾向美國證交委表示，該公司預(yù)期上市后股價可達(dá)到每股108美元至135美元。通過競價能使他們以較低價格買到股票。平卡斯興奮地說：“這可是世紀(jì)之買�！�

　　48歲的理查德·亞伯拉罕曾是費城交易所的一個options trader。以前，他從來不買技術(shù)公司的股票。但是，像平可斯一樣，他也去參加競價了。

　　這的確是一家充滿魅力的公司，從它每天能收到大約1000份應(yīng)聘書一事上就可窺一斑。實際上，有分析師指出，自1995年網(wǎng)景公司IPO開啟網(wǎng)絡(luò)時代以來，還沒有哪家技術(shù)公司讓人如此興奮。一家資產(chǎn)管理公司的經(jīng)理如是說：“它可能會成為像電子灣、雅虎和亞馬遜那樣的藍(lán)籌股。我喜歡這個行業(yè)。我喜歡這家公司�！�

　　Google是一個罕見的互聯(lián)網(wǎng)成功故事。在Google今年5月初向美國證交委遞交上市所要求的相關(guān)文件后，一些人大吃一驚。他們沒料到這家公司的盈利狀況會如此之好：1998年成立，2001年開始盈利，到去年其營業(yè)收入增長了近3倍。據(jù)預(yù)計，搜索引擎市場今年有望增長70%。如果它能保住現(xiàn)有市場份額，今年其凈利潤將超過2.5億美元，市盈率也有望達(dá)到80倍，僅略低于雅虎的87倍。更值一提的是，它僅有1907名員工，平均每名員工創(chuàng)造的營業(yè)收入達(dá)50萬美元。

　　當(dāng)然，對于投資Google的風(fēng)險投資公司來說，Google的金礦馬上就會變成燦燦的金子。據(jù)研究機構(gòu)“風(fēng)險經(jīng)濟(jì)學(xué)”和熟悉Google財務(wù)的機構(gòu)估計，5年前向Google投資1000萬美元的兩家風(fēng)險投資公司Kleiner Perkins Caufield & Byers 和 Sequoia Capital有望分別入賬20億美元。就連雅虎也能賺上一大筆。4年前，雅虎買了Google部分股份。據(jù)估計，上市后這部分股份可能升值到3億美元左右。

　　沒有Google，生活會變什么樣？

　　像許多技術(shù)公司一樣，Google的成功首先源于其技術(shù)實力，而這種技術(shù)則源自一種對常規(guī)的藐視和突破。

　　31歲的佩奇是一位電腦科學(xué)教授和數(shù)據(jù)庫咨詢員的兒子。今年30歲的布林出生于俄羅斯，他的父親是數(shù)學(xué)教授和美國國家航空宇航局科學(xué)家。1995年底，佩奇和布林還在考斯坦福大學(xué)博士時，就開始著手研究搜索技術(shù)了。

　　當(dāng)時，幾乎所有其他人都認(rèn)為這是一個技術(shù)死胡同。然而，這兩個天不怕地不怕的年輕人卻研究出了一種突破性的搜索運算法則。這是當(dāng)時最好的搜索運算法。接下來，他們的想法更加大膽。為了加快搜索速度，他們把大約1萬臺服務(wù)器連在一起，“拼成”一部超級計算機。這種辦法使Google不論是在軟件和硬件方面都處于領(lǐng)先位置。

　　公司的名稱Google來自Googol，即10的100次方——一個表示巨額數(shù)字的數(shù)學(xué)術(shù)語，Google想用它來表達(dá)網(wǎng)絡(luò)的浩瀚，并突顯其搜索功能的強大。的確，幾乎所有Google過的人都會嘆服。它強大的服務(wù)器每秒能處理3000多條搜索。無與倫比的快速搜索能力甚至使人產(chǎn)生一種與整個互聯(lián)網(wǎng)距離非常接近的錯覺——以為相距千萬里也不過是點擊之間而已。

　　市場地位因此而獲得。2000年，其處理的搜索量還不足總量的1%，現(xiàn)在已超過50%。在頂峰時期，大約有75%的互聯(lián)網(wǎng)搜索使用Google的技術(shù)。Google也促成了一個龐大的市場。據(jù)德意志銀行證券公司預(yù)計，到2005年，搜索引擎市場可達(dá)到48億美元。

　　Google的秘密武器是成千上萬臺高性能電腦。該公司沒有透露到底有多少臺，但據(jù)一些人估計，該公司分布于世界各地的高性能電腦大約有10萬臺。這些電腦發(fā)送出在網(wǎng)上爬行的軟件“蜘蛛”，并把各種網(wǎng)頁復(fù)制下來，存在Google成千上萬個硬盤中——現(xiàn)在它能存儲大約43億頁。用戶實際上是在存在這些硬盤中的網(wǎng)頁進(jìn)行搜索，而非在漫無邊際的網(wǎng)上搜尋，這也正是Google搜索速度極快的原因所在。

　　短短幾年功夫，Google勢不可擋地流行起來。據(jù)估計，Google搜索引擎的使用每月超過1億人次。它滲入到許多人，尤其是美國人的生活，成為他們生活中不可或缺的一部分。去年，在美國的網(wǎng)頁查詢中，有將近80%使用到了它的技術(shù)。Google甚至由名詞衍生出動詞：租房子要Google一下，出去旅游要先Google一下，有的人甚至在找菜譜時也要先Google一下……

　　拉里·博丁是美國一名營銷咨詢員。他討厭寒冷的中西部，想在度假時能找到一個陽光充足的地方。于是，他在Google上輸入“求租房屋”和“1月和2月份”。很快就找到了滿意的房子。他說：“我簡直不敢想象，沒有Google會是什么樣。”

　　Google甚至能決定一些公司的成敗。托德·希爾頓對此深有體會。這個保險代理公司的老板可謂成也Google，敗也Google。去年秋天時，在“汽車保險公司”搜索結(jié)果中，這家公司排在第二名。訂單嘩啦啦地從全國各地的網(wǎng)上客戶涌來。然而，突然有一天，它的排名沒了。希爾頓說：“我傻眼了。我發(fā)現(xiàn)我的生意幾乎一下子全完了�！彼�如同被Google判了死刑。希爾頓的生意舉步維艱。

　　“種”滿博士的公司

　　技術(shù)實力也促使做出一個大膽的舉措——堅定不移地拒絕在主頁上做廣告或鏈接到其他網(wǎng)頁上。這種簡樸反而贏得了用戶的信賴。在網(wǎng)絡(luò)泡沫時期，他們蔑視營銷。1999年他們甚至取消了一個數(shù)百萬美元的廣告計劃。他們想通過口碑來樹立其品牌。他們做到了。

　　真正讓Google變成賺錢機器的卻是CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)。2000年，佩奇和布林首次找到當(dāng)時任網(wǎng)威公司CEO 的施密特。他們需要一位經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人，將Google打造成一家能夠盈利的公司。一番客氣之后，談話自然而然地轉(zhuǎn)到了技術(shù)問題上。在90分鐘的會面里，施密特大部分時間是在和這兩個年輕人爭論技術(shù)問題。佩奇和布林很直率，有時甚至給人不知天高地厚的感覺，但施密特對他們的聰明和熱情印象極為深刻。他饒有興趣地結(jié)束了會面，但沒有立即答應(yīng)他們。第二年施密特終于到了Google，擔(dān)任董事長，四個月后開始出任CEO。

　　現(xiàn)年48歲施密特到Google后，原來任CEO的佩奇改任負(fù)責(zé)產(chǎn)品的總裁，原來任董事長的布林改任負(fù)責(zé)技術(shù)的總裁。施密特原封不動地保留了原有的管理結(jié)構(gòu)。Google從此開始了它的鏗鏘三人行。據(jù)施密特說，他的角色更像是一位首席運營官，因為兩名創(chuàng)始人在決定公司戰(zhàn)略和技術(shù)走向方面擁有否決權(quán)。不過，佩奇和林布很明白施密特的份量，因此他們給施密特一份高于他們的薪水。據(jù)了解，2003年施密特的工資是25萬美元，獎金是30.1萬美元。

　　施密特解決了Google在保持主頁簡明樸素的同時增加廣告收入的難題。這就是該公司目前仍在使用的AdWords文字廣告——在搜索結(jié)果右邊附加相關(guān)廣告。廣告客戶可自行設(shè)定關(guān)鍵詞，比如“游泳池”，當(dāng)用戶搜索這些關(guān)鍵詞時，廣告就會自動出現(xiàn)。點擊了收錢，不點擊不收錢。這種廣告使Google在廣告衰退期仍保持了廣告收入的增長。

　　不過，Google增長的內(nèi)力卻源于其堅實的人才基礎(chǔ)以及既約束又開放的文化。據(jù)說，該公司每平米的博士數(shù)量多于任何其他美國公司。要充分發(fā)揮出這些人才的潛力并非易事。Google有自己的一套。

　　在Google總部的辦公園區(qū)，人們能感受到一種寬嚴(yán)有度的氣氛。在這里，那種有趣的網(wǎng)絡(luò)公司文化仍隨處可見。這里擺放著顏色鮮艷的臺球和臺球桌，需要休息的員工可以玩一把。工程師們可自由地在樓下的車庫里玩旱冰球，或在辦公室里進(jìn)行遙控飛機飛行比賽。4000美元一輛的滑板車停放在園區(qū)內(nèi)各處，人們可以騎著滑板車在大樓之間穿行。員工們可以穿著運動鞋或溜冰鞋上班——實際上，就連佩奇和布林也是如此。員工的福利待遇非常好：每臺電腦配兩臺平板顯示器；衛(wèi)生間的抽水馬桶是800美元一套的數(shù)碼控制馬桶，可以通過遙控調(diào)整坐便溫度和水壓。午餐完全免費。不過，佩奇和布林一直在尋找如何在自由和紀(jì)律之間保持平衡。因此，在工作時候，員工們都非常專注。

　　Google經(jīng)理極少會告訴工程師們解決什么課題。他們只是列出了100個優(yōu)先開發(fā)的項目名單(現(xiàn)在增加到240項以上)，工程師們根據(jù)自己的興趣選擇研究項目，并自由組合成研究小組。但是，公司并不限制工程師們的研究范圍。恰恰相反，它要求工程師們每周要花一天時間搞自己個人的研究項目，不管這種項目看起來是如何地另類甚至可笑，它的目的是希望能夠從中培養(yǎng)出下一個重大創(chuàng)造。Google負(fù)責(zé)工程的副總裁韋恩·羅斯說：“我們鼓勵創(chuàng)造，容忍混亂�！�

　　技術(shù)的實力和文化的魅力交織在一起，編成了Google的財富之路。