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★文/袁志政
對于那些經(jīng)歷了20年風(fēng)雨考驗的中國企業(yè)來說，如何進(jìn)入下一個20年的成功周期，是擺在它們面前的一個難題。
實際上，從一個成功周期過渡到另一個成功周期并不是一件輕而易舉的事情�？v觀
國內(nèi)的知名企業(yè)，不要說走過百年的成功企業(yè)，就是成功走過50年的企業(yè)已屬鳳毛麟角了。
而包括IBM、GE、摩托羅拉、戴爾、思科等在內(nèi)70多家全球知名企業(yè)，卻能保持基業(yè)長青，這些企業(yè)依賴的是什么呢？暢銷書作家比爾·戴維森撰寫的《突破》向我們揭示了這些世界頂尖級企業(yè)立足頂峰的原因，昭示出這些業(yè)績非凡的企業(yè)所共有的成功秘訣：不斷地制定宏偉目標(biāo)，并利用“突破”的力量來實現(xiàn)成功的穿越。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的階段，就會受到來自外界的束縛，而一些內(nèi)在的束縛也是無法避免的。外界的束縛，可能來自本行業(yè)宏觀環(huán)境的變化，可能來自于本行業(yè)其他地位穩(wěn)固企業(yè)的侵犯和其他新興企業(yè)搶占市場份額的壓力等等。內(nèi)部的束縛可能來自于企業(yè)、員工的自滿情緒，不思進(jìn)取，安于現(xiàn)狀，也可能來自于企業(yè)自身機(jī)制的束縛等等，這些都需要突破。
選擇突破，三星成功了。在三星50周年的時候，整個企業(yè)都被外部光芒所掩蓋，有些安于現(xiàn)狀，有些固步自封，然后在三星內(nèi)外卻到處都是危機(jī)，束縛到處都在。這個時候，不突破，不創(chuàng)新，三星就絕對不會是我們現(xiàn)在見到的三星，可能它也會從我們的印象中永遠(yuǎn)地消失掉。三星的掌門人李健熙采取了積極的突破策略。首先，產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，突破原有產(chǎn)品市場發(fā)展的極限，使企業(yè)的產(chǎn)品獲得了新生；技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)上不斷地更新，不斷的應(yīng)用新科技使自己的產(chǎn)品在技術(shù)上處于領(lǐng)跑地位，很好地保證了其領(lǐng)先優(yōu)勢；結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，實行業(yè)務(wù)相對多元化分階段成長的策略。此外，在推廣自己的品牌上，三星也是很有魄力的，如在奧運上做足自己的品牌，擴(kuò)大了自己品牌在全球的影響等等，這些突破使三星成功地進(jìn)入并度過了一個又一個周期，取得了一個又一個的成功。
企業(yè)要突破，還必須要有一個“宏偉目標(biāo)”。沒有哪個人或企業(yè)在沒有“宏偉目標(biāo)”的情況下能夠永遠(yuǎn)卓越，而且除非采用了新的“宏偉目標(biāo)”，否則沒有哪個人或企業(yè)能夠持續(xù)經(jīng)營。想當(dāng)初，楊元慶在接過柳傳志的帥印后，提出了科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想，選擇了在這個時期不斷地突破。
而此時，我們知道任何企業(yè)所做的突破策略和相關(guān)舉措都是為其“宏偉目標(biāo)”服務(wù)的，這是前提。實現(xiàn)突破是商業(yè)運作獲得成功的基礎(chǔ)。任何企業(yè)的成功周期都始于創(chuàng)新，而后又由創(chuàng)新引發(fā)更好的業(yè)績。但凡雄心勃勃的公司都在努力尋求突破，以便聚集力量再創(chuàng)輝煌。但是，真正靠突破取得成功的企業(yè)卻寥寥無幾。因為，找到突破口很難，實現(xiàn)其所有潛能更難。
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